Què és el mètode d'assignació?
El mètode d’assignació és una manera d’assignar recursos organitzatius en què cada recurs s’assigna a una tasca determinada. El recurs podria ser monetari, personal o tecnològic.
Comprensió del mètode d'assignació
El mètode d'assignació s'utilitza per determinar quins recursos s'assignen a quin departament, màquina o centre d'operació en el procés de producció. L’objectiu és assignar recursos de manera que millori l’eficiència de producció, controli els costos i maximitzi els beneficis.
El mètode d'assignació té diverses aplicacions per maximitzar els recursos, incloses:
- Assignació del nombre adequat d'empleats a una màquina o tascaAllocació d'una màquina o una fàbrica de fabricació i el nombre de llocs de treball que pot produir una màquina o fàbrica determinada Assignació d'un nombre de venedors a un territori o territoris determinat. els dispositius de tecnologia de les zones que més els necessiten, mentre que els departaments de prioritat inferior obtindrien els models més antics
Les empreses poden prendre decisions de pressupostos mitjançant el mètode d’assignació, ja que pot ajudar a determinar la quantitat de capital o diners necessaris per a cada àrea de l’empresa. L’assignació de diners o recursos es pot fer analitzant el rendiment anterior d’un empleat, projecte o departament per determinar l’enfocament més eficient.
Independentment del recurs assignat o la tasca a realitzar, l’objectiu és assignar recursos per maximitzar el benefici produït per la tasca o el projecte.
Exemple de mètode d’assignació
Un banc està destinant la seva força de vendes a fer créixer el seu negoci de préstecs hipotecaris. El banc té més de 50 oficines a Nova York, però només deu a Chicago. Cada sucursal té un personal que s’utilitza per aconseguir nous clients.
L’equip directiu del banc decideix realitzar una anàlisi mitjançant el mètode d’assignació per determinar a on s’han de destinar els seus venedors recentment contractats. Tenint en compte els resultats del rendiment anterior a l'àrea de Chicago, el banc ha produït menys clients nous que a Nova York. Com menys clients nous són el resultat de tenir una petita presència al mercat a Chicago.
Com a resultat, la direcció decideix assignar les noves contractacions a la regió de Nova York, on té una quota de mercat més gran per maximitzar el creixement del nou client i, en definitiva, els ingressos.
