Taula de continguts
- Què és el volum de negocis d’inventari?
- Fórmula i càlcul
- Quines mesures de rotació d'inventaris
- Cota de negocis d’inventaris i estoc mort
- Sistemes de negocis i de compra oberta
- Com utilitzar el volum d’inventari
- Venda de negocis respecte de dies
- Limitacions del volum de negocis d’inventaris
- Més informació sobre el volum d’inventari
Què és el volum de negocis d’inventari?
La facturació d’inventaris és una relació que mostra quantes vegades una empresa ha venut i substituït l’inventari durant un període determinat. Una empresa pot dividir els dies del període per la fórmula de facturació de l’inventari per calcular els dies que triga a vendre l’inventari a mà. Càlcul de la facturació d’inventaris pot ajudar les empreses a prendre millors decisions sobre la fixació de preus, fabricació, comercialització i compra de nous inventaris.
Lectura del volum de negocis
Fórmula i càlcul de rotació d'inventari
Venda d’inventari = Venda mitjana d’inventari on: Mitjà inventari = (Inventari final de BI) ÷ 2BI = Inventari inicial
Les empreses calculen la facturació d’inventaris per:
- Càlcul de l’inventari mitjà, que es fa dividint la suma de l’inventari inicial i l’inventari final per dos Dividint les vendes per inventari mitjà
Un mètode alternatiu inclou utilitzar el cost de les mercaderies venudes (COGS) en lloc de les vendes. Els analistes divideixen COGS per inventari mitjà en lloc de vendes per obtenir una major precisió en el càlcul de la facturació de l’inventari, perquè les vendes inclouen una valoració sobre el cost. Dividir les vendes per inventari mitjà influeix la facturació de l’inventari. En ambdues situacions, l’inventari mitjà s’utilitza per ajudar a eliminar efectes d’estacionalitat.
Punts clau
- El volum de negocis d’inventari mostra quantes vegades una empresa ha venut i substituït l’inventari durant un període determinat. Això ajuda a les empreses a prendre millors decisions sobre preus, fabricació, màrqueting i compra de nous inventaris. ràtio implica vendes fortes o inventari insuficient.
Quines mesures de rotació d'inventaris
El volum de negocis d’inventari mesura la velocitat que una empresa ven l’inventari i com la comparen els analistes amb les mitjanes del sector. Una baixa facturació implica vendes dèbils i possiblement un excés d’inventari, també conegut com a sobreeiximent Pot indicar un problema amb les mercaderies que s’ofereixen a la venda o que siguin un resultat de massa poca comercialització.
Una ràtio elevada implica vendes fortes o inventaris insuficients. El primer és desitjable, mentre que el segon podria conduir a pèrdues empreses. De vegades, una taxa de rotació baixa de l’inventari és bona, com ara quan s’espera que els preus puguin augmentar (l’inventari es posiciona prèviament per satisfer la demanda de creixement ràpid) o quan es preveuen mancances.
La velocitat amb què una empresa pot vendre inventaris és una mesura crítica del rendiment empresarial. Els minoristes que traslladen inventaris més ràpidament solen superar-se. Com més temps es mantingui un article, més elevat serà el seu cost de retenció i menys motius per als consumidors hauran de tornar a la botiga per obtenir nous articles.
Un bon exemple es pot veure al negoci de la moda ràpida (H&M, Zara, per exemple). Aquestes empreses limiten les pistes i substitueixen l’inventari esgotat ràpidament per elements nous. Els articles de venda lenta equivalen a majors costos de retenció en comparació amb l’inventari de venda més ràpida. També hi ha un cost d’oportunitat de baixa facturació d’inventaris; un element que triga molt a vendre s’evita la col·locació d’elements més nous que poden vendre més fàcilment.
Nusha Ashjaee {Copyright}, Investopedia, 2019.
Cota de negocis d’inventaris i estoc mort
La facturació d’inventaris és una dada especialment important per maximitzar l’eficiència en la venda de productes peribles i altres productes sensibles al temps. Alguns exemples poden ser llet, ous, productes, moda ràpida, automòbils i publicacions periòdiques. Una sobreabordança de jerseis de caixmir pot provocar un inventari no venut i guanys de pèrdues, sobretot a mesura que canvien les estacions i els minoristes es reabrigen amb un inventari estacional nou. Aquest estoc no venut es coneix com a inventari obsolet o estoc mort.
Inventari de sistemes de negocis i sistemes oberts a comprar
Alguns minoristes poden utilitzar un sistema obert a comprar, ja que pretenen gestionar els seus inventaris i reposicionar els seus inventaris de manera més eficient. Els sistemes oberts a comprar, en el seu nucli central, són sistemes de pressupost de programari per a la compra de mercaderies. Aquest sistema es pot utilitzar per controlar la mercaderia i es pot integrar en els processos de finançament i control de l'inventari del minorista.
Pot ajudar els petits minoristes a gestionar millor les decisions sobre la quantitat d’inventari a comprar, com avaluar el rendiment de l’inventari i ajudar a la compra pública d’inventaris futurs. Aquest programari es pot adaptar en certa mesura però pot no ser útil per a tot tipus de mercaderies. Per exemple, pot funcionar millor amb la moda i la mercaderia de temporada, però pot no ser un bon ajust per a productes de consum ràpids o articles bàsics i productes bàsics de venda.
Quan es compara o es projecta una facturació d’inventaris, cal comparar productes i empreses similars. Per exemple, la facturació d’automòbils en un distribuïdor d’automòbils pot variar molt més lent que els béns de consum mòbils (FMCG) que es venen per un supermercat (aperitius, dolços, refrescos, etc.). És també una altra consideració l’intent de manipular la facturació d’inventaris amb descomptes o finalitzacions, ja que pot reduir significativament el rendiment de la inversió (ROI) i la rendibilitat.
Com utilitzar el volum d’inventari
Assumeix que ABC Company té un milió de dòlars en vendes i 250.000 dòlars en COGS. L’inventari mitjà és de 25.000 dòlars. La companyia té una facturació en inventari de 40 o 1 milió de dòlars, dividida en 25.000 dòlars en inventari mitjà. Dit d’una altra manera, d’aquí a un any, Company ABC tendeix a invertir el seu inventari 40 vegades. Fent un pas més, dividir 365 dies per la facturació de l’inventari mostra quants dies de mitjana es triga a vendre el seu inventari, i en el cas de l’empresa ABC, és de 9, 1.
Alternativament, utilitzant l’altre mètode —CGS / Vendes—, la facturació de l’inventari és de 10 o 250.000 dòlars en COGS dividits en 25.000 dòlars en inventari. L'inventari està disponible durant 36, 5 dies, o 365/10.
Com a exemple de la vida real, considereu Wal-Mart Stores (NYSE: WMT), que ha generat vendes de 512 mil milions de dòlars i 308 mil milions de dòlars durant els dotze mesos posteriors a febrer de 2019. El seu inventari durant el trimestre més recent va ser de 50.4 bilions de dòlars. La facturació d’inventaris de Wal-Mart mitjançant la xifra de vendes és de 10, 2. Utilitzant COGS, la facturació en inventari és de 6, 1.
Venda d’inventaris i vendes de dies d’inventari
La facturació d’inventari mostra la rapidesa amb què una empresa pot vendre (capgirar) el seu inventari. Mentrestant, els dies d’inventari (DSI) analitzen el temps mitjà que una empresa pot convertir el seu inventari en vendes. DSI és essencialment la inversa de la facturació d’inventaris per a un període determinat - calculada com (COGS / Inventari) * 365. Bàsicament, DSI és el nombre de dies que triga a convertir l’inventari en vendes, mentre que la facturació d’inventaris determina quantes vegades en un inventari de l’any. es ven o s’utilitza.
Limitacions de l'ús del volum de negocis d'inventari
Quan es compara o es projecta una facturació d’inventaris, cal comparar productes i empreses similars. Per exemple, la facturació d'automòbils en un distribuïdor d'automòbils pot variar molt més lent que els béns de consum mòbils venuts per un supermercat. És també una altra consideració intentar manipular la facturació d’inventaris amb descomptes o finalitzacions, ja que pot reduir significativament la rendibilitat de la inversió i la rendibilitat.
Més informació sobre el volum de negocis d’inventaris
Consulteu què us explica la facturació d’inventaris sobre una empresa, sobretot com les empreses que mouen inventaris solen superar-se ràpidament.
