Què és la gestió del producte de cicle de vida (PLM)?
La gestió del cicle de vida del producte (PLM) fa referència a la manipulació d’un bé ja que es mou a través de les etapes típiques de la seva vida de producte: desenvolupament i introducció, creixement, maduresa / estabilitat i davallada. Aquesta manipulació implica tant la fabricació del bé com la seva comercialització. El concepte de cicle de vida del producte ajuda a informar la presa de decisions empresarials, des de preus i promoció fins a expansió o reducció de costos.
Comprensió de la gestió de cicles de vida dels productes (PLM)
La gestió eficaç del cicle de vida del producte reuneix a moltes empreses, departaments i empleats implicats en la producció del producte per racionalitzar les seves activitats, amb l’objectiu final de produir un producte que superi els seus competidors, sigui altament rendible i dura tant el temps del desig del consumidor i permís tecnològic. Va molt més enllà de només establir una factura de materials.
Els sistemes PLM ajuden les organitzacions a afrontar la creixent complexitat i els reptes d'enginyeria del desenvolupament de nous productes. Es poden considerar un dels quatre eixos de l'estructura de la tecnologia de la informació de la corporació fabricant, els altres com la gestió de les comunicacions amb els seus clients (gestió de relacions amb els clients o CRM), la seva relació amb proveïdors (gestió de la cadena de subministrament o SCM) i els seus recursos. dins de l'empresa (planificació de recursos empresarials o ERP).
La identificació de quina etapa del seu cicle de vida es troba en un producte determina com es comercialitzarà. Per exemple, cal explicar un nou producte (un en fase d’introducció), mentre que s’ha de diferenciar un producte madur. El PLM també pot afectar elements més fonamentals d’un producte. Fins i tot després d’arribar a la maduresa, un producte encara pot créixer, sobretot si s’actualitza o augmenta d’alguna manera.
Beneficis de la gestió del cicle de vida dels productes
La bona gestió del cicle de vida del producte té molts avantatges, com aconseguir que el producte surti al mercat més ràpid, posar un producte de més qualitat al mercat, millorar la seguretat del producte, augmentar les oportunitats de venda i reduir els errors i els residus. Hi ha disponible un programa informàtic especialitzat per ajudar-vos amb PLM mitjançant funcions com la gestió de documents, la integració de disseny i la gestió de processos.
Altres avantatges inclouen:
- Millora de la qualitat i fiabilitat del producteCostos de prototipat reduïtsMés sol·licituds exactes i puntuals de pressupost (RFQ) (sol·licituds de proveïdors) Identificació ràpida d’oportunitats de vendes i aportacions d’ingressosEstalvis mitjançant la reutilització de dades originalsUn marc per a l’optimització del producte Residus reduïtsCapacitat per gestionar millor la gestió de la fluctuació estacionalPrevisió millorada per reduir els costos del material. Col·laboració aproximada de la cadena de subministrament
Una història de la gestió del cicle de vida dels productes (PLM)
El concepte de producte amb etapes de vida (i la necessitat de gestionar-los) va sorgir ja el 1931. Al voltant de 1957, un empleat de Booz, Allen i Hamilton, l’agència de publicitat, va teoritzar un cicle de vida de cinc passos per a les mercaderies. amb la fase d’introducció, augmentant a causa del creixement i la maduresa i, finalment, van assolir la saturació i la caiguda.
Finalment, PLM es va desenvolupar com una eina de fabricació i màrqueting per a empreses que busquen maximitzar l'avantatge de presentar nous productes al mercat.
Una de les primeres aplicacions registrades del PLM modern es va produir amb l’American Motors Corporation (AMC) el 1985. Buscant una manera d’accelerar el seu procés de desenvolupament de productes per competir millor contra els seus majors competidors el 1985 —a pesar dels seus pressupostos més grans—, AMC va decidir posem èmfasi en la consolidació del cicle de vida dels productes principals (sobretot Jeeps). Seguint aquesta estratègia, després d'introduir el seu Jeep Cherokee compacte, el vehicle que va llançar el mercat de vehicles moderns d'ús esportiu (SUV), AMC va començar a desenvolupar un nou model, que finalment va debutar com a Jeep Grand Cherokee.
Punts clau
- La gestió del cicle de vida del producte (PLM) es refereix a la manipulació d’un bé ja que es mou a través de les etapes típiques de la seva vida útil: desenvolupament / introducció, creixement, maduresa i declivi. PLM implica tant la fabricació del bé com la comercialització d’ells. PLM Els principals beneficis són reduir els temps de desenvolupament de productes, saber quan augmentar o reduir els esforços de fabricació i com centrar els esforços de màrqueting.
La primera part de la seva recerca per a un desenvolupament de productes més ràpid va ser un sistema de software de disseny assistit per ordinador (CAD) que va fer que els enginyers fossin més productius. La segona part d’aquest esforç va ser el nou sistema de comunicació que permetia resoldre els conflictes amb més rapidesa, a més de reduir els canvis d’enginyeria costosos perquè tots els dibuixos i documents es trobaven en una base de dades central.
La gestió de les dades del producte va ser tan eficaç que, després de la compra de AMC per Chrysler, el sistema es va expandir a tota l’empresa connectant tots els implicats en el disseny i la construcció de productes. Amb l'adopció de la tecnologia PLM, Chrysler va aconseguir convertir-se en el productor de més baix cost de la indústria d'automòbils a mitjans dels anys noranta.
