Una congelació salarial es refereix a quan una empresa suspèn els augments salarials o salarials durant un període de temps, normalment per limitacions financeres. En congelar les pujades salarials durant un període determinat, un empresari espera que l'organització pugui produir millors resultats de fons mantenint controlats els costos fixos. L’inconvenient d’una congelació salarial per a una empresa és que la moral dels empleats normalment tindrà un èxit i l’empresa pot acabar perdent valuosos empleats. Una congelació salarial també es pot denominar "congelació salarial".
Trencant la congelació salarial
La congelació salarial es tracta de mesures temporals promulgades per ajudar les empreses en situació de problemes a evitar acomiadaments o contractació de congelacions. Una vegada que l’empresa estigui en una millor posició financera, és probable que s’aconsegueixi una congelació salarial. Les congelacions salarials solen emprar-se en empreses que augmenten els premis a intervals regulars, com per exemple amb cada trimestre. D'aquesta manera es pot veure i projectar amb més facilitat l'efecte sobre la línia de fons d'una empresa. Qualsevol empresari ho podrà fer la congelació salarial, ja sigui en el sector públic o privat.
Es pot utilitzar una congelació salarial en conjunt o amb una congelació en lloc de contractació, que és quan un empresari cessa temporalment la contractació no essencial per reduir costos, generalment a causa de restriccions financeres. Les empreses tenen moltes opcions sobre com poden executar una congelació salarial. Pot comunicar-se per endavant quant durarà una congelació salarial. Una empresa també pot limitar la congelació salarial a determinats nivells d’empleats.
Congelar els salaris: bones pràctiques
Les empreses que utilitzin la congelació salarial han de tenir en compte l'efecte que tindran sobre els empleats. Molts treballadors es veuen motivats principalment per una indemnització i qualsevol notícia que el seu treball dur o els anys de rendiment no es recompensarà pot provocar insatisfacció. Això pot ser especialment cert amb els empleats més importants i amb un rendiment superior que necessitarà un rendiment continuat per ajudar a recuperar una empresa del terreny sòlid. Com a tal, els directius que han de dir a qualsevol empleat –i especialment a un empleat de millor rendiment– que no rebran cap pujada requereixen un cert nivell d’empatia.
Els directius haurien d’enllaçar amb els treballadors i explicar per què es va prendre la decisió, així com fer el possible per proporcionar mitjans alternatius de compensació dels treballadors. Per exemple, un gestor pot tenir l’autoritat per permetre una major flexibilitat amb horaris, privilegis de teletreball o temps de vacances addicionals. També poden oferir avantatges petits, com ara telèfon mòbil, entrades de teatre o membres. La clau és transmetre agraïment als empleats perquè creguin que se’ls aprecia, alhora que es reforça el fet que la mesura de congelació salarial és temporal i necessària.
Exemple de congelació salarial
El 2010, durant les profunditats de la Gran Recessió, el president Barack Obama va dir això d’una necessària congelació salarial per als treballadors federals: "La dura veritat és que per controlar aquest dèficit caldrà un sacrifici ampli i que aquest sacrifici s’ha de compartir. pels empleats del govern federal ", va dir, anomenant-los" patriotes amants del seu país "i afegint, " Pido als funcionaris que facin el que sempre han fet ".
