Què és una Holacràcia?
Una holacràcia és un sistema de govern corporatiu pel qual els membres d’un equip o negoci formen equips diferents, autònoms, alhora simbiòtics, per assolir tasques i objectius de l’empresa. Es descarta el concepte de jerarquia corporativa a favor d’una estructura organitzativa plana on tots els treballadors tinguin una veu igual i alhora que responen a la direcció de l’autoritat compartida.
Com funciona una Holacràcia
En una holacràcia, en lloc de contractar una persona per ocupar un paper predefinit (com el que s’exposa a la descripció d’un lloc de treball), les persones opten per assumir un o diversos rols en un moment donat i tenen flexibilitat per moure’s entre equips i papers si tenen habilitats o coneixements que resultarien beneficiosos per a l’organització.
La Holacràcia sembla eliminar-se de la gestió de dalt a baix i proporciona a les persones i als equips un major control sobre els processos.
Arthur Koestler, autor del llibre "El fantasma en la máquina" de 1967, va encunyar el terme holarquia com a connexions organitzatives entre holons (de la paraula grega per "tot"), que descriu unitats que actuen de manera independent, però no existirien sense l'organització. funcionen dins.
Brian Robertson va desenvolupar el concepte i la dinàmica de la holacràcia mentre dirigia una empresa de desenvolupament de programari anomenada Ternary Software a principis dels anys 2000. El 2007, ell i Tom Thomison van fundar HolacracyOne i van publicar la Constitució de la Holacràcia tres anys després. Les empreses que han adoptat públicament la holacràcia d’alguna forma inclou Zappos.com.
Zappos.com, amb 1.500 empleats, és l’empresa més gran que adopta Holacracy.
Exemple d’una Holacràcia
Un exemple d’alacràcia és l’empresa de programari de videojocs Valve Corporation, creadora de la plataforma de videojocs Steam. A Valve, els empleats tenen la possibilitat de treballar en qualsevol cosa que els interessi, però també requereixen que es facin propietat del seu producte i que cometin els errors que puguin cometre en el camí.
Els experts han defensat que aquesta estructura funciona bé per a alguns, però que hi ha molts empleats fantàstics per als quals aquest tipus d’organització és un lloc terrible per treballar.
Punts clau
- Una holacràcia és un sistema per gestionar una empresa en què no hi ha funcions assignades i els empleats tenen la flexibilitat per assumir diverses tasques i moure's entre equips lliurement. L’estructura organitzativa d’una holacràcia és més aviat plana, amb poca jerarquia. L’estructura, que té un conjunt de directrius establertes com la Constitució de la Holacràcia, funciona bé per a alguns, però pot ser una mala adaptació per a altres empleats que d’altra manera podrien ser excel·lents en un sistema més jeràrquic.
Consideracions especials
Els crítics han assenyalat que l’holacràcia com a doctrina de gestió corporativa no significa el final de la jerarquia corporativa. La jerarquia continua essent una part integral de la holacràcia; de fet, les jerarquies i la rigidesa que crea en els rols dels diferents actors poden ser més pronunciades en la holacràcia.
