Què hi ha per si de cas?
Per si de cas (JIC) és una estratègia d’inventari en la qual les empreses mantenen els inventaris a mà. Aquest tipus d’estratègia de gestió d’inventaris té com a objectiu minimitzar la probabilitat que un producte es vengui fora d’estoc. L'empresa que utilitza aquesta estratègia té problemes per predir la demanda del consumidor o experimentar grans augments de la demanda en moments imprevisibles. Una empresa que practica aquesta estratègia incorre fonamentalment en majors costos de retenció d’inventaris a canvi d’una reducció del nombre de vendes perdudes per causa d’un inventari esgotat.
Enteniment per si de cas (JIC)
L'estratègia d'inventari per si de cas (JIC) és molt diferent de la més recent estratègia "just in time" (JIT), on les empreses intenten minimitzar els costos d'inventari mitjançant la producció de les mercaderies després de la publicació de les comandes.
En un recent torn d’esdeveniments, algunes companyies han començat a exposar els seus inventaris a propòsit. Els creadors d’objectes de culte particulars pels quals els compradors no estiguin disposats a acceptar substituts poden utilitzar aquesta estratègia. L’empresa Lululemon Athletica (LULU) és un exemple primordial d’una empresa que utilitza aquesta estratègia. Produeixen menys de la demanda prevista d’un article en un patró particular. Això crea una sensació d’urgència entre la seva base de clients per comprar immediatament quan trobin alguna cosa que els agrada, perquè probablement no passarà gaire temps. Aquesta estratègia no funcionarà amb empreses que produeixen béns pels quals la base de clients sent que hi ha substituts fàcilment disponibles.
Les estratègies més antigues "per si de cas" les fan servir empreses que tinguin problemes per preveure la demanda. Amb aquesta estratègia, les empreses disposen de material de producció suficient per atendre els pics inesperats de la demanda. El principal desavantatge d’aquesta estratègia és un desavantatge més elevat.
