Què és una aliança estratègica?
Una aliança estratègica és un acord entre dues companyies per emprendre un projecte mutuament beneficiós mentre cadascuna conservi la seva independència. L’acord és menys complex i menys vinculant que una empresa conjunta, en la qual dues empreses agrupen recursos per crear una entitat comercial independent.
Una empresa pot iniciar-se en una aliança estratègica per expandir-se en un nou mercat, millorar la seva línia de productes o desenvolupar una avantatge sobre un competidor. L'acord permet que dues empreses treballin cap a un objectiu comú que en beneficiïn.
La relació pot ser a curt o llarg termini i l’acord pot ser formal o informal.
Aliança estratègica
Comprensió de l'Aliança Estratègica
Si bé l'aliança estratègica pot ser una aliança informal, les responsabilitats de cada membre estan clarament definides. Les necessitats i beneficis obtinguts per les empreses associades determinaran el temps que vigent la coalició.
- Una aliança estratègica és un acord entre dues companyies que han decidit compartir recursos per emprendre un projecte específic i que es beneficia mútuament. Un acord d’aliança estratègica podria ajudar a una empresa a desenvolupar un procés més eficaç. Aliances estratègiques permeten que dues organitzacions, particulars o altres entitats treballin. cap a objectius comuns o correlacionals.
Els efectes de formar una aliança estratègica poden incloure permetre a cadascuna de les empreses aconseguir un creixement orgànic amb més rapidesa que si haguessin actuat soles.
La col·laboració sovint comporta compartir recursos que només una de les empreses té. A tall d’exemple, si una petita empresa d’impressió es va unir amb una altra que posseïa premses d’alta velocitat, la petita empresa podria capturar més del negoci d’impressió local a menys cost.
Avantatges i desavantatges d’una aliança conjunta
Les aliances estratègiques poden ser flexibles i algunes de les càrregues que pot comportar una empresa conjunta. Les dues empreses no necessiten fusionar capital i poden romandre independents les unes de les altres.
No obstant això, una aliança estratègica pot comportar els seus propis riscos. Si bé l’acord acostuma a ser clar per a ambdues empreses, hi pot haver diferències en la forma de realitzar les empreses. Les diferències poden crear conflictes. A més, si l'aliança requereix que les parts comparteixin informació de propietat, hi ha d'haver confiança entre els dos aliats.
En una aliança estratègica a llarg termini, un partit pot dependre de l’altra. La interrupció de l’aliança pot posar en perill la salut de l’empresa.
Exemple d'aliança estratègica
L'acord entre Starbucks i Barnes i Noble és un exemple clàssic d'aliança estratègica. Starbucks elabora el cafè. Barnes i Noble emmagatzema els llibres. Les dues empreses fan el que fan millor mentre comparteixen els costos de l’espai en benefici d’ambdues empreses.
Les aliances estratègiques poden tenir diverses formes i mides:
- Una empresa de petroli i gas natural podria constituir una aliança estratègica amb un laboratori d’investigació per desenvolupar processos de recuperació més viables comercialment. Un minorista de roba podria constituir una aliança estratègica amb un fabricant únic per garantir una qualitat i un dimensionament coherents. Un lloc web podria constituir una aliança estratègica amb una empresa d’analítica per millorar els seus esforços de màrqueting.
