Què és una anàlisi cost-benefici?
Una anàlisi cost-benefici és un procés que les empreses utilitzen per analitzar decisions. L’empresa o analista suma els avantatges d’una situació o acció per després restar els costos associats a la seva acció. Alguns consultors o analistes també fabriquen models per assignar un valor en dòlars a articles intangibles, com ara els avantatges i els costos associats a la vida en una determinada ciutat.
Anàlisi cost-benefici (CBA)
Anàlisi de l'anàlisi cost-benefici
Abans de construir una nova planta o assumir un nou projecte, els gestors prudents realitzen una anàlisi cost-benefici per avaluar tots els costos i ingressos potencials que una empresa pugui generar amb el projecte. El resultat de l’anàlisi determinarà si el projecte és factible econòmicament o si l’empresa hauria de seguir un altre projecte.
En molts models, una anàlisi cost-benefici també determinarà el cost d’oportunitat en el procés de presa de decisions. Els costos d’oportunitat són beneficis alternatius que es podrien haver realitzat en triar una alternativa sobre una altra. És a dir, el cost d’oportunitat és l’oportunitat perduda o perduda com a resultat d’una elecció o decisió. La reducció de costos d’oportunitat permet als gestors de projectes valorar els avantatges dels cursos alternatius d’acció i no tan sols la ruta o l’opció actual que s’està considerant en l’anàlisi cost-benefici.
Tenint en compte totes les opcions i les possibles oportunitats perdudes, l’anàlisi cost-benefici és més exhaustiva i permet una millor presa de decisions.
Punts clau
- Una anàlisi cost-benefici (CBA) és el procés que es fa servir per mesurar els beneficis d’una decisió o d’acció menys els costos associats a la presa d’acció. L’ACC implica mètriques financeres mesurables com els ingressos obtinguts o els costos estalviats com a resultat de la decisió. per dur a terme un projecte. Un ACB també pot incloure beneficis i costos intangibles o efectes d’una decisió com ara la moral dels empleats i la satisfacció del client.
El procés d’anàlisi cost-benefici
Una anàlisi cost-benefici (CBA) hauria de començar per recopilar una llista completa de tots els costos i beneficis associats amb el projecte o la decisió.
Els costos que suposa un CBA poden incloure els següents:
- Els costos directes serien la mà d’obra directa implicada en la fabricació, l’inventari, les matèries primeres, les despeses de fabricació. Els costos indirectes poden incloure electricitat, despeses generals de la gestió, lloguer, serveis públics. Costos intangibles com ara l’impacte del client per dur a terme una nova estratègia empresarial, projecte o construcció. d’una planta de fabricació, retards de lliurament de producte, impacte dels empleats. Costos d’oportunitat com inversions alternatives o compra d’una planta vers la construcció d’un.Cost de possibles riscos com ara riscos normatius, competència i impactes ambientals.
Els beneficis poden incloure els següents:
- Els ingressos i les vendes augmenten de l'augment de la producció o del producte nou. Beneficis intangibles, com ara la seguretat i la moral dels empleats millorats, així com la satisfacció del client per l'oferta de productes millorada o el lliurament més ràpid. Un avantatge competitiu o una quota de mercat guanyada com a resultat de la decisió.
Un analista o un gestor de projectes hauria d'aplicar una mesura monetària a tots els ítems de la llista de costos-beneficis, tenint especial cura de no subestimar els costos ni sobreestimar els beneficis. Un enfocament conservador amb un esforç conscient per evitar qualsevol tendència subjectiva quan es calcula l'estimació és el més adequat per assignar un valor tant a costos com a beneficis per a una anàlisi cost-benefici.
Finalment, s’han de comparar quantitativament els resultats dels costos i beneficis agregats per determinar si els beneficis superen els costos. Si és així, aleshores la decisió racional és tirar endavant el projecte. Si no, l’empresa hauria de revisar el projecte per veure si pot fer ajustaments per augmentar beneficis o disminuir els costos per fer el projecte viable. En cas contrari, l’empresa hauria d’evitar el projecte.
Amb l'anàlisi cost-benefici, hi ha diverses previsions incorporades en el procés i, si alguna de les previsions és incorrecta, es poden posar en dubte els resultats.
Limitacions de l’anàlisi Cost-benefici
Per a projectes que impliquin despeses de capital de petit o mig nivell i que siguin de curt o intermedi en termes de temps per finalitzar, pot ser suficient una anàlisi detallada dels costos i beneficis per prendre una decisió racional i ben informada. Per a projectes molt grans amb un horitzó de temps a llarg termini, una anàlisi cost-benefici podria no tenir en compte preocupacions financeres importants com la inflació, els tipus d’interès, els diversos fluxos de caixa i el valor actual dels diners.
Podrien ser més apropiats per a aquestes situacions els mètodes d’anàlisi de pressupost de capital alternatius, inclòs el valor present net. El concepte de valor actual estableix que una quantitat de diners o de diners en efectiu en els nostres dies val més que rebre la quantitat en el futur, ja que els diners actuals podrien invertir-se i obtenir ingressos.
Un dels avantatges d’utilitzar el valor actual net per decidir un projecte és que utilitza una taxa de rendibilitat alternativa que es podria obtenir si el projecte no s’hagués realitzat mai. Aquest retorn es descompta dels resultats. És a dir, el projecte ha de guanyar almenys més que la taxa de rendiment que es podria guanyar en altres llocs o la taxa de descompte.
No obstant això, amb qualsevol tipus de model utilitzat per realitzar una anàlisi cost-benefici, hi ha una quantitat important de previsions incorporades als models. Les previsions utilitzades en qualsevol CBA poden incloure ingressos o vendes futures, taxes de rendibilitat alternatives, costos previstos i fluxos de caixa futurs previstos. Si una o dues de les previsions es desactiven, és probable que es posin en qüestió els resultats de l'ABC, destacant així les limitacions en la realització d'una anàlisi cost-benefici.
