Taula de continguts
- Una proposta a llarg termini
- Entrant en la banca d’inversions
- Sobreviure a la cultura
- Posant el temps
- Què volen els bancs d’inversió
- Altres factors
Pràcticament tots els estudiants de negocis somien amb la vida com a director general (MD) d’un important banc d’inversions i és fàcil veure per què. Els principals consellers bancaris d’inversió poden guanyar diversos milions de dòlars a l’any, viatjar per tot el món i veure els seus noms impresos en publicacions com The Wall Street Journal . En termes de respecte, estil de vida i prestigi, els consellers delegats es troben al capdamunt del món financer.
Punts clau
- El fet de convertir-se en director general (MD) en una empresa financera com un banc d’inversions significa una elevada compensació i estatus, però només hi ha algunes poques posicions disponibles. Per convertir-se en administrador mèdic, primer has de desembarcar en un treball d’entrada i després sobreviure al Una cultura corporativa altament competitiva dels bancs d’inversió. Mitjançant el treball dur, el compromís i les habilitats socials més exigents, es pot esperar obtenir promoció a través de les files, fins arribar a la MD.
Una proposta a llarg termini
No hi ha molts d'aquests llocs de treball, per la qual cosa la competència és ferotge, i es necessita una quantitat molesta de treball per arribar tan lluny. L’empresa Emolument de referència de salaris ha publicat un informe sobre el temps que triga a convertir-se en director general (MD) en un banc d’inversions.
Els resultats no van ser sorprenents. Passen almenys 16 anys a la majoria dels grans bancs d’inversions. Fins i tot l’empresa amb la trajectòria professional més ràpida, Goldman Sachs, requereix un procés de més de dotze anys, segons l’informe.
Potser setze anys no pot semblar gaire temps per esperar a guanyar 3 milions de dòlars per any, però és probable que aquesta quantitat de temps arribi després de l'escola universitària, les pràctiques de dos anys i el programa de MBA. Un cop s’inicia la feina, la majoria dels banquers d’inversió treballen entre 90 i 110 hores setmanals, l’equivalent a més de 16, 5 hores diàries durant sis dies consecutius.
Entrant en la banca d’inversions
Les escoles de negocis de la lliga d’Ivy, llocs com Wharton, Harvard i Columbia són un lloc de cultiu per a feines bancàries d’inversió a nivell inicial. Els estudiants inicien el procés d’atracció de bancs d’inversió a una edat primerenca orientant-se a les pràctiques, establint una xarxa estratègica amb professionals majors i fent classes per iniciar-se en un bon programa de màster.
Fins i tot els analistes de nivell més baix són els estudiants de negocis més brillants i d’èxit més alt. És una molèstia aconseguir un treball d’analista, ja que els bancs busquen aquells que puguin construir voluntàriament programes actius i demostrar que poden treballar llargues hores amb resultats excel·lents. El primer pas cap a l'administració és iniciar-se a la planta baixa.
Sobreviure a la cultura bancària d’inversions
La banca d’inversions té una bona reputació de meritocràcia de dificultat i de tall. S'espera que els banquers treballin tantes hores com sigui necessari i pràcticament mai estiguin fora de servei. En definitiva, la cultura és intensa.
L’avanç professional suposa l’adopció del repte. La majoria dels bancs tenen una mentalitat "arrebossada o reclosa", fins i tot per als analistes més jóvens. Els analistes de baix nivell són tractats com a mercaderies i a la majoria s'informa que són fàcilment substituïbles. Això és cert, ja que hi ha centenars d’estudiants empresaris amb ganes de prendre tots els slot disponibles.
L’avançament és tant per a vosaltres com pels vostres col·laboradors sèniors. Els bancs d’inversió no són coneguts per agafar la mà o per emfasitzar la formació. Andrew Gutmann, autor de "Com ser un banquer d'inversions: reclutar, entrevistar i aterrar la feina", afirma sincerament que "el desenvolupament de carrera d'un banquer més jove també té un seient posterior. Com a banquer menor, hi treballes, no per aprendre ".
Probablement siguin els vostres amics companys de feina, amb qui dediqueu gairebé tot el temps. Això pot conduir a una gran camaraderia entre els analistes, especialment aquells que ho fan junts. Des d’una perspectiva emocional i interpersonal, l’aspecte més important de la supervivència dels primers anys és desenvolupar relacions fortes dins de l’empresa.
Posant el temps
La gran majoria dels consellers delegats eren vicepresidents sèniors, de vegades anomenats consellers o consellers, a la mateixa firma durant diversos anys. La majoria dels vicepresidents sèniors van ser vicepresidents durant tres o quatre anys i havien demostrat les seves habilitats en la realització d’acords i la gestió de relacions.
Els vicepresidents provenen d’un conjunt d’associats més importants en banca d’inversions, normalment després del tercer any amb aquest títol. I la majoria d’associats es seleccionen entre analistes que van aconseguir sobreviure durant uns quants anys.
Sembla una mica estrany que una indústria basada en resultats tingui un calendari de graduació de facto per a promocions de tres anys aquí, dos anys allà. Però els bancs volen que un analista o un associat puguin seguir el ritme i produir any a any.
Per fer de conseller delegat, haureu de demostrar que podeu ajudar al banc a guanyar diners i una part d’aquest procés és la de controlar tots els nivells d’operacions bancàries.
Què volen els bancs d’inversió d’un director general
Part de convertir-se en director general és el temps, però una part més gran és convèncer al banc que sou allò que busca. Cada conseller delegat ha de conèixer per dins i per fora el banc i els seus clients i, el que és més important, ha de ser capaç d'equilibrar tàcticament totes les relacions personals. Un director administratiu eficaç sap quan s’ha de delegar i quan s’ha d’interferir, quan contractar i quan acomiadar, i fins i tot quan s’ha d’allunyar-se d’un acord.
Els bancs d’inversió són empreses a la recerca de beneficis, però el conseller delegat no només pot tenir en compte la línia de fons del banc a curt termini. Els clients del banc han de confiar en el director general, que exerceix de portaveu del banc en un acord. Els administradors efectius saben que els clients són els que realment paguen els seus sous enormes.
Els consellers delegats impulsen els ingressos buscant i guanyant ofertes. No dediquen molt de temps a executar ofertes, de manera que la majoria dels bancs d’inversió estan molt més interessats en un gran esquemaozer i prospector que en una direcció tècnica.
Altres factors
Hi ha algunes raons principals per les quals un analista mai pot treballar de la seva direcció a director general. El primer i més comú és el brot. Tot i que un analista és capaç d’ajustar-se a les llargues hores i a la feina exigent, hi ha enormes oportunitats de sortida, cosa que significa que hi ha altres feines excel·lents amb bones empreses que lluiten per recollir els restes dels bancs d’inversió. És molt temptador acceptar una oferta externa i deixar les 100 setmanes setmanals al darrere, sobretot si no feu cap soci o vicepresident tan ràpidament com esperàveu.
Molts altres analistes i col·laboradors no arriben mai a l’oficina del conseller delegat perquè la vida s’entra. Poden casar-se o tenir fills, potser haurien de tenir cura dels pares envellits o poden quedar malalts o ferits. La banca d’inversions no deixa gaire temps a la vida fora de la firma. Quan se’ls presenta opcions difícils, molts decideixen centrar-se en la resta i deixar el banc enrere.
