Fins i tot les ofertes de fusió i adquisició (M&A) més senzilles són difícils. Es necessita molt perquè dues empreses prèviament independents s'uneixin a les forces, identifiquessin i esborressin els acomiadaments, pactessin els preus i l'estratègia i mantinguessin la productivitat dels empleats. Un analista financer va referir el procés a intentar combinar un trencaclosques de 1.000 peces, tret que les mans dretes i esquerres no hagin treballat mai abans. La integració amb èxit hauria de durar entre tres i sis mesos, tot i que hi ha molts obstacles que poden iniciar el procés.
Estratègia de creixement
No hi ha cap quadern oficial sobre l'execució d'un acord de M&A. Totes les parts implicades han de navegar per diversos passos abans de la realització de l’acord.
El primer pas hauria de ser el desenvolupament d’una estratègia detallada de creixement / cartera. Es pot pensar com a fase pre-M & A, i moltes ofertes s’aconsegueixen aquí. Una estratègia de creixement és el full de ruta per al futur desenvolupament corporatiu. Els accionistes necessiten un esquema transparent i s’han de preveure els obstacles normatius futurs.
La deguda diligència
En el pas de la diligència deguda, es fan les avaluacions desordenades, els processos de comptabilitat, les revisions de polítiques, les tendències del mercat i els punts reals de l'acord. Aquí és on les parts determinen si els aspectes financers de l’acord funcionen.
Planificació de la integració
La integració es centra en el lliurament del valor esperat i en l'execució dels nous procediments de l'empresa. Combinar dues empreses no té sentit tret que el producte final sigui superior a la suma de dues parts; les ofertes són massa arriscades, complicades i costoses per fer-ne una aplicació. Aquesta és la fase més llarga i hauria de ser la més orientada al termini.
Execució
La part més arriscada d’una transacció és l’etapa d’execució. Totes les ofertes són úniques, però totes les ofertes de M&A podrien coincidir amb la Comissió de Valors i Intercanvis (SEC), alienar accionistes o clients, o trigar massa temps.
El terme "execució" és una cosa errònia perquè un acord completament executat només és el començament d'una M&A amb èxit. Els experts de la indústria aconsellen sovint que es pot trigar entre un i tres anys a sintetitzar i integrar la nova empresa.
