Què és Enterprise Lean?
El terme "empresa magra" fa referència a un principi de producció que afirma que qualsevol component d'una empresa comercial que no aconsegueix beneficiar directament un producte final és superflu. L’empresa lleugera se centra en la creació de valor eliminant els residus i processos no essencials. Els elements més valuosos d’un producte o d’un servei són decidits en gran mesura pels consumidors, en funció dels ingressos discrecionals que estiguin disposats a pagar per un article.
Punts clau
- L’empresa Lean és un terme empresarial que descriu la pràctica de reduir o eliminar les ineficiències en el procés de producció. Els principis subjacents de l’empresa magra van ser originats pel sistema de producció de Toyota Motor Corporation (TPS) i pel programa Lean Six Sigma de Motorola, ambdós que eliminen l’estrès. elements de producció malbaratats. L’objectiu principal és reconèixer i augmentar el valor de productes o serveis per als clients, les perspectives i els hàbits dels consumidors en la pràctica dicten directrius d’empreses magres.
Comprensió de l'empresa magra
A vegades, l'empresa magra només es coneix com a "magra". Tot i que els dos termes van entrar en ús popular a la dècada de 1990, el concepte va ser ideat per Toyota Motor Corporation, quan va introduir el Toyota Production System (TPS). Desenvolupada per Eiji Toyota i Taiichi Ohno, aquesta filosofia de gestió socio-tècnica integrada es va practicar entre 1948 i 1975. La filosofia d’empresa magra també es va inspirar en el gegant de telecomunicacions Motorola, que va implementar un principi de fabricació conegut com a Lean Six Sigma el 1986. Aquesta qualitat- la metodologia de control utilitza una revisió basada en dades per limitar errors i defectes en el procés de producció. En el seu nucli central, una empresa que adopta una empresa magra combina aquestes dues disciplines per maximitzar el valor per als clients alhora que redueix els diners i recursos destinats a la creació dels productes i serveis en qüestió.
Principis d’empresa primària
Segons Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, coescrit pels economistes James Womack i Daniel T. Jones, l’empresa magra es caracteritza pels següents cinc principis principals:
- Valor: correspon a la forma en què els clients finals valoren un determinat producte o servei en relació amb les seves necessitats o necessitats. Flux de valor: això descompon el cicle de vida d’un producte o servei, incloent l’adquisició de matèries primeres, la fabricació de béns, la venda i lliurament d’inventaris i el consum final d’articles per part dels usuaris finals. Flux: Si alguna iteració del flux de valor està estancada o ineficient, es considera malbaratada i antitètica per crear valor del client. Tire: es tracta d’una directiva que estableix que no s’ha de produir res fins que no hi hagi una demanda clara o comandes oficials de compra dels clients. Perfecció: Aquest ethos estableix que qualsevol element del procés que tingui com a resultat una qualitat inferior del producte haurà de ser exclòs del procés de fabricació.
Lean Enterprise i Lean Six Sigma
En préstecs ideals en els principis de Lean Six Sigma, l’empresa magra tracta d’eliminar “muda”, un terme japonès que es tradueix aproximadament a “malbaratar” i que fa referència a les ineficiències que es poden reduir radicalment o enderrocar. Concretament, les vuit categories discretes següents inclouen muda, fàcilment memoritzables amb l’acrònim "DOWNTIME", per a D efects, O verproduction, W aiting, N on-Utilisized Talent, T transportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
El terme "muda" és freqüentment utilitzat conjuntament amb les paraules japoneses "mura" (desigualtat) i "muri" (excés), ambdues que poden dificultar la ineficiència de la producció.
