Què és Pull-Through Production
La producció pull-through és una estratègia de fabricació just-in-time (JIT) que envia una comanda al procés de producció en el moment en què una empresa rep una comanda d’aquest article. Un sistema d’atracció, per si mateix, és un mètode per controlar el flux de recursos a través d’un sistema. Els recursos no s'incorporen al conducte de producció només quan realment es necessiten o se'ls demana.
L’objectiu de la producció atractiva és substituir només el que s’ha utilitzat i en el moment òptim; de la mateixa manera que, per exemple, substituiríeu l'oli al cotxe o un filtre en un electrodomèstic quan rebeu un senyal que era baix. Una estratègia d’atracció funciona bé per a productes que podeu fabricar o reposar ràpidament; els que la demanda és incerta; o aquells productes que no es beneficien d’economies d’escala, és a dir, fer-ne molt no redueix el cost de venda.
Trencant la producció integral
La producció pull-through és un mètode de gestió d’inventaris en què es fabriquen productes en funció de la demanda real, com en inventari personalitzat o a mida (MTO). Una estratègia atractiva respon a la demanda dels clients en temps real. L'impuls per a un producte que es fa o es compra, doncs, comença completament amb la comanda del client. En canvi, una estratègia impulsada (MTS), es refereix al model més tradicional d’intentar fer coincidir la producció amb la demanda del consumidor mitjançant previsions, planificació de la demanda estacional i tendències històriques. Sovint, les diferències en aquestes estratègies contràries es complementen.
Plusses i minus de la producció de transmetre
Un dels avantatges d’una estratègia d’atracció és la capacitat de vendre sense el cost associat de portar l’inventari. Si podeu lliurar tal com heu promès sense aquest cost, reduïu el cost de les mercaderies venudes (COGS) i augmenteu el vostre marge de benefici. A més de la disminució dels costos de l’inventari, basant les comandes de compra i els calendaris de producció en comptes de ser previstos, les comandes també poden generar despeses més baixes en termes d’emmagatzematge, despeses de fàbrica i matèries primeres o productes acabats. A més, la producció exclusiva pot permetre a una empresa adaptar un producte de manera eficaç i econòmica a les especificacions del client, potenciant la fidelització del client.
A l’inconvenient, amb una producció progressiva, una empresa ha de realitzar múltiples tirades de producció més petites en lloc d’una o dues tirades, i això pot resultar costós si no es gestiona correctament. Un altre inconvenient és que els lots de treball poden ser tan reduïts com una sola unitat, cosa que podria requerir més despeses pel que fa a la instal·lació d'equips en el procés de producció o a la necessitat de demanar quantitats més petites de matèries primeres.
Pull-Through i comerç electrònic
La tecnologia de la informació (TI) fa que un proveïdor sigui molt fàcil passar a un model de negoci de tipus pull des d'un model de tipus push. Per tant, la producció exclusiva té grans implicacions per als comerciants en línia i el comerç electrònic en general. Una de les raons principals perquè la gestió de la cadena de subministrament (SCM) —manejant la cadena de productes des del desenvolupament, passant per la producció, fins a la distribució— ha rebut tanta atenció al segle XXI és perquè l’informàtica actualment està en disposició de vincular i manipular els diversos aspectes d’una cadena de subministrament. L’estratègia d’extracció en eCommerce també podria fer-la atractiva per a les empreses més petites que tinguin pressupostos baixos d’inventari, però volen proporcionar més opcions als clients mentre desenvolupen una presència global en línia.
Tireu versus, o Plus, Push? Una relació simbiòtica
La gestió de les dinàmiques d’empenta i estira en conjunció és fonamental en SCM, que té com a objectiu principal el doble: crear una solució (oferta) per a un objectiu (demanda). Per tal que algunes empreses de comerç electrònic aconseguissin un equilibri rendible en la fabricació, per exemple, podrien utilitzar "empentes" per a articles de gran volum que saben que s'han venut bé segons la previsió; i "tira" per a articles especials (potser de moda) que no poden permetre's emmagatzemar, però que creuen que atrauran els clients. Per tant, si bé és inherentment invers, aquests dos models no s’exclouen mútuament; i de fet, sovint són més efectius quan s’apliquen estratègicament junts per abordar escenaris empresarials individuals.
