Què és una mentalitat sitja?
Una mentalitat de sitja és una reticència a compartir informació amb empleats de diferents divisions de la mateixa empresa. Es considera que aquesta actitud redueix l'eficiència de l'organització i, en el pitjor, contribueix a una cultura corporativa malmesa.
Mentalitat sitja
Com funciona la mentalitat del sitja
La paraula silo es referia originalment a contenidors d’emmagatzematge per a gra o míssils, però ara s’utilitza com a metàfora d’entitats separades que emmagatzemen informació i la segellen efectivament. En el negoci, es refereix a una organització formada per divisions que operen de forma independent. i eviteu compartir informació.
Els gestors d’empreses d’èxit en general fomenten el lliure flux d’informació entre departaments de manera que tots els aspectes de l’empresa puguin funcionar eficaçment.
La mentalitat de la sitja es considera generalment com un problema de dalt a baix derivat de la competència entre alts directius. L’actitud protectora davant la informació comença amb la gestió i es transmet als empleats individuals.
També es pot veure entre els empleats individuals, que poden obtenir informació per al seu propi benefici. Sovint es troba entre els empleats dels departaments competidors, com ara màrqueting i vendes, on es superposen alguns deures assignats.
No sempre es tracta de xocar amb egos. Una mentalitat sitja pot reflectir una visió estreta. Els empleats estan tan arrelats en les seves tasques diàries que mai veuen la imatge més gran ni es veuen a ells mateixos com a un paper crític en aquesta imatge més gran. O potser desconeixen el valor per a altres usuaris de la informació sobre la qual es troben.
Independentment de quines siguin les raons, hi ha una mentalitat sitja perquè l’alta direcció permet que existeixi. Els gestors d’empreses d’èxit en general fomenten el lliure flux d’informació entre departaments de manera que tots els aspectes de l’empresa puguin funcionar eficaçment.
La manca de comunicació entre departaments pot afectar negativament el flux de treball, ja que la informació no es transmet lliurement a tota l'organització. Això pot deixar que alguns departaments treballin amb informació inexacta o actualitzada.
Una mentalitat sitular perjudica inevitablement la moral, sobretot quan els empleats prenen consciència del problema i no poden fer res per canviar-lo.
Consideracions especials
Les actituds són difícils de canviar, sobretot quan hi ha un interès propi. Un escriptor de salesforce.com suggereix que les claus per desmantellar sitges són "cooperació, comunicació i col·laboració". Alguns dels suggeriments específics sobre canvis de gestió inclouen:
- Crear i comunicar una visió unificada que es comparteix entre els departaments per fomentar l’intercanvi col·laboratiu d’informació. Instal·leu un programari a tota l’empresa que registri i faci el seguiment dels objectius de l’empresa i doni a tots els empleats accés a aquest esdeveniment interdepartamental. els empleats es coneixen i es respecten. Considereu modificar l'estructura de compensació dels empleats de manera que reuneixi el progrés cap als objectius de tota l'empresa.
