Taula de continguts
- Començaments
- Burbn
- Hunch Party
- Mike Krieger s'uneix
- Pivot a la compartició de fotografies
- Llançament de l’aplicació iOS
- Finançament Sèrie A
- Interès de Twitter
- Adquisició de Facebook
- Condicions del servei
- La línia de fons
La història de l'explosió explosiva d'Instagram es diu com un conte de fades de Silicon Valley, amb la qual l'empresa va guanyar un impuls impressionant en pocs mesos. L'aplicació mateixa va trigar només vuit setmanes a desenvolupar-se abans de llançar-se a iOS (AAPL) d'Apple i, en un any i mig, Facebook (FB) havia adquirit la companyia per mil milions de dòlars en efectiu i accions. Però, com tots els bons relats, el procés va comportar moltes voltes, girs, fracassos i èxits, conflictes i sinergies i una dosi de casualitat fortuïta.
Començaments
El 2009, Kevin Systrom, graduat de la Universitat de Stanford, de 27 anys, treballava a Nextstop, una empresa de recomanacions de viatges. Systrom havia treballat prèviament a Google (GOOG) com a associada de desenvolupament corporatiu i internada a Odeo, la companyia que va evolucionar a Twitter (TWTR). Nextstop va ser posteriorment adquirida per Facebook el juliol del 2010.
Burbn
Systrom no tenia cap formació formal en informàtica, però mentre treballava a Nextstop, va aprendre a codificar les nits i els caps de setmana, i va construir un prototip HTML5 anomenat Burbn, inspirat en el seu gust pels whiskys fins i els burbons. Burbn era una aplicació polifacètica que permet als usuaris fer la sessió de sessió, publicar plans i compartir fotos. Tot i que en aquell moment les aplicacions de registre basades en la ubicació eren de gran envergadura, el fet de compartir fotos era la característica més popular.
Hunch Party
Un punt d’inflexió crucial va arribar el març del 2010 quan Systrom va assistir a una festa per Hunch, una startup amb seu a Silicon Valley. A la festa, Systrom va conèixer dos capitalistes de risc de Baseline Ventures i Andreessen Horowitz. Els va mostrar el prototip, i van decidir reunir-se per prendre un cafè per parlar-ne més endavant. Després de la primera reunió, va donar el salt, decidint deixar el seu treball i centrar-se en Burbn, i en només dues setmanes va aconseguir recaptar 500.000 dòlars en finançament de les llavors de Baseline Ventures i Andreessen Horowitz.
Mike Krieger s'uneix
El finançament va permetre a Systrom començar a construir un equip, i el primer que es va incorporar a l'eventual cofundador d'Instagram va ser Mike Krieger, de 25 anys, nascut al brasiler. També Krieger, llicenciat a Stanford, havia treballat anteriorment com a enginyer i dissenyador d'experiència d'usuari a la plataforma de mitjans socials Meebo. Els dos es coneixien des de la seva època a Stanford i, posteriorment, es toparien entre ells a les cafeteries de San Francisco.
Pivot a la compartició de fotografies
Després que Krieger s'unís, els dos van tornar a avaluar Burbn i van decidir centrar-se principalment en una cosa: les fotografies mòbils. Van estudiar detingudament les principals aplicacions de la categoria de fotografia. L’aplicació Hipstamatic va destacar perquè era popular i tenia funcions interessants com filtres per afegir a les fotos. Però mancava de capacitats socials, i els joves emprenedors van veure potencial en la creació d'una aplicació que va posar de contacte Hipstamatic i Facebook amb els seus elements socials. Systrom i Krieger van prendre la difícil però crítica decisió de fer un pas enrere deixant Burbn cap a les seves funcions de foto, comentaris i similars. En aquell moment, van canviar el nom d’app Instagram, combinant les paraules instantània i telegrama. Amb les seves habilitats UX, van treballar incansablement per millorar l’experiència de compartir fotos. Tenien un enfocament minimalista i requerien de l'usuari el màxim de accions possibles. Després de vuit setmanes d’ajustar l’aplicació, la van donar als amics per fer proves beta, arreglar errors i la van portar a llançar.
Llançament de l’aplicació iOS
Instagram es va llançar el 6 d'octubre de 2010 i, aquell dia, es va convertir en la màxima aplicació gratuïta per compartir fotografies, amb més de 25.000 usuaris. En una publicació de Quora Systrom descriví la notable velocitat amb la qual l’aplicació es popularitzà;
"En primer lloc, hem de dir que mai no esperàvem la resposta aclaparadora que hem vist. Vam passar literalment d’un grapat d’usuaris a l’aplicació de fotografia gratuïta # 1 en qüestió d’hores."
Al final de la primera setmana, Instagram s'havia descarregat 100.000 vegades i, a mitjan desembre, el nombre d'usuaris havia arribat al milió. El calendari de la publicació de l’aplicació va ser excel·lent, ja que l’iPhone 4 amb la seva càmera millorada s’havia llançat només uns mesos abans el juny del 2010.
Finançament Sèrie A
Amb la ràpida pujada dels usuaris d’Instagram, els inversors es van interessar cada cop més i el gener de 2011 la companyia va començar a reunir-se amb les parts interessades. Al febrer de 2011, Instagram va recaptar 7 milions de dòlars en el finançament de la sèrie A de diversos inversors, inclòs Benchmark Capital, que va valorar la companyia al voltant dels 25 milions de dòlars. A més dels inversors institucionals, la companyia va atreure l'atenció de les empreses líders en mitjans socials, despertant l'interès de Jack Dorsey a Twitter i Mark Zuckerberg a Facebook.
Instagram no va ser l’únic minimalista en el seu plantejament a l’app, sinó també a la pròpia empresa. El nou finançament va donar a Systrom i Krieger l’oportunitat de contractar més persones, però els fundadors van mantenir l’empresa molt magra amb gairebé una dotzena de treballadors.
Interès de Twitter
Systrom va conèixer a Dorsey des de la seva època com a intern a Odeo, i Dorsey tenia un fort interès per la companyia. Després que Dorsey tornés a Twitter com a president executiu el març de 2011, va continuar amb la idea d'adquirir Instagram i, segons els informes, Twitter va fer una oferta formal d'uns 500 milions de dòlars en accions. No obstant, Systrom va declinar, preferint que Instagram continuï sent una empresa independent.
Adquisició de Facebook
Al març del 2012, la base d'usuaris de l'aplicació havia augmentat fins als 27 milions. A l’abril, Instagram es va llançar per a telèfons Android i es va descarregar més d’un milió de vegades en menys d’un dia. En aquell moment, la companyia també estava a punt de rebre una nova ronda de finançament amb una valoració elevada del cel per valor de 500 milions de dòlars. Mark Zuckerberg, fundador de Systrom i Facebook, va conèixer els esdeveniments celebrats a Stanford i els dos havien estat en comunicació durant la ràpida pujada d'Instagram.
A l’abril de 2012, Facebook va oferir una oferta per comprar Instagram per uns mil milions de dòlars en efectiu i accions, amb la provisió clau que l’empresa es mantindria gestionada de manera independent. Poc després, Facebook va adquirir la companyia per un import de 1.000 milions de dòlars en efectiu i accions.
Condicions del servei
Instagram va sortir a la carretera el desembre de 2012 quan va actualitzar els seus serveis, concedint-se el dret de vendre les fotos dels usuaris a tercers sense notificació ni compensació. El moviment va provocar crítiques immediates per part dels defensors de la privadesa i dels usuaris, i molts van tornar a decidir-se en passar a les plataformes competitives de compartició de fotografies. Instagram va reaccionar ràpidament i va retirar els controvertits termes. (Per a més informació, vegeu: quants diners podria Instagram fer les vostres fotos?)
La línia de fons
Tot i que el creixement dels usuaris ha continuat augmentant a globus des de l’adquisició de Facebook, Instagram ha fet pocs canvis a l’aplicació, seguint la seva experiència senzilla i intuïtiva d’usuaris i l’enfocament fonamental en el compartir fotos. Malgrat l'elevat preu, la companyia sembla que va suposar una gran inversió per part de Mark Zuckerberg i Facebook. Els usuaris d’Instagram han augmentat fins a un bilió des del llançament de l’aplicació el 2010, superant el gegant de mitjans socials Twitter, fundat el 2006, que es manté dolorosament amb uns 330 milions d’usuaris.
