Historial de WPPSS
El sistema de subministrament d'energia pública de Washington (WPPSS) es va crear als anys cinquanta per assegurar-se que el nord-oest del Pacífic tenia una font elèctrica constant. La presa de Packwood Lake va ser el primer projecte de la WPPSS i va transcórrer set mesos després de la data prevista de finalització. Aquest primer projecte de WPPSS preveia la seva incompetència futura en obra pública.
La idea d'utilitzar una energia nuclear neta i barata es va fer popular als anys seixanta i WPPSS, que es coneixria més aviat com "Whoops", va veure l'oportunitat de satisfer les creixents demandes de consum al nord-oest. Va planificar un sistema de cinc centrals nuclears que serien finançades per una emissió pública de bons i que es retornarien amb les vendes de les centrals. Les obligacions es van emetre, però les vendes robustes que WPPSS havia previst no es van materialitzar mai.
Quins van ser alguns dels problemes més importants de "Whoops?"
Els majors problemes eren els desbordaments de costos endèmics, la gestió de descuidats i la idiotia directa. Un exemple dels problemes de WPPSS va implicar un penjador de canonada, essencialment un suport per subjectar les canonades al seu lloc, que va ser redissenyat i reconstruït ni més ni menys que 17 vegades, costant més amb cada revisió. Els contractistes, molt habituats a l'eficiència del govern, eren sobrecarregats i subministrats en gairebé totes les categories. Això va fer que els inspectors de seguretat demanessin normes més estrictes, que van ser implementades a la meitat de la construcció per la Comissió Reguladora de Nuclears. Com a resultat de les regulacions més dures, es necessita derrubar i redissenyar gran part del que s'havia construït.
A principis dels anys vuitanta, només una de les cinc plantes WPPSS estava a punt de finalitzar. En aquest moment, l'energia nuclear s'havia reexaminat i es va trobar que no era tan neta com es pensava inicialment. Algunes ciutats van boicotejar l’energia nuclear de les plantes abans que les instal·lacions estiguessin en funcionament.
Superacions de costos i gran morositat
Les despeses de despesa van arribar al punt en què es necessitarien més de 24.000 milions de dòlars per completar l'obra, però la recuperació de fons seria una cosa complicada a causa de les vendes menys prometedores. La construcció es va aturar a tota la segona planta; es tornava a redissenyar la primera planta. Poc després, WPPSS es va veure obligada a morir els seus bons municipals per valor de 2.25 milions de dòlars.
La segona planta va entrar en funcionament el 1984, però va suposar una petita comoditat per als inversors. La nit de Nadal del 1988, es va arribar a un acord de 753 milions de dòlars. L'estructura de la liquidació va fer que els inversors rebessin entre deu i 40 cèntims per dòlar invertit, qui ho fan.
(Per obtenir més informació sobre aquest tema, consulteu Els fonaments bàsics dels bons municipals .)
