L’home més ric de l’Índia durant vuit anys consecutius i per un breu temps el 2008, candidat al títol d’home més ric del món, Mukesh Ambani és l’actual president i director general de Reliance Industries. És el fill gran de Dhirubhai Ambani, el fundador de Reliance Industries, una de les majors empreses privades de l’Índia, amb interessos en refinació, petroli i gas, petroquímica, telecomunicacions, venda al detall i mitjans de comunicació. Mukesh Ambani posseeix aproximadament el 45% de Reliance Industries, amb un valor net aproximat de 24.000 milions de dòlars americans. Mukesh i el seu germà petit Anil havien estat gestant conjuntament el negoci mentre el seu pare estava viu. El 2005, el negoci es va dividir entre els dos germans, Mukesh mantenint el negoci de petroli i gas i Anil es va mantenir en telecomunicacions, infraestructures i finances. (Per a lectura relacionada, vegeu: Índia està eclipsant l'economia xinesa com a estrella BRIC més brillant. )
Per comprendre la possibilitat de Reliance Industries, els números són un bon començament. La seva refineria de cru a Jamnagar, Gujarat, és una de les més grans del món, amb un 2% de la capacitat de processament global. A més, constitueix el 15% de les exportacions de l'Índia, el 4% de la seva capitalització borsària i el 3% dels ingressos fiscals i és el major inversor privat de les empreses del país. (Vegeu l'article: una introducció al mercat de valors indis .) També és el major productor mundial de fibra de polièster i filats.
Mukesh Ambani és llicenciat en Enginyeria Química per la Universitat de Mumbai i estava cursant el MBA per la Universitat de Stanford quan va abandonar per ajudar el seu pare en la construcció d'una planta de filats de polièster després de obtenir una llicència del govern indi el 1981. per produir filats de filament de polièster, superant els gustos d'altres cases de negocis índies conegudes, com ara el Tatas i les Birlas.
Reliance va ser fundada el 1957 per Dhirubhai Ambani com a proveïdor de filats tèxtils per als fabricants de tèxtils. Després va decidir entrar a la fabricació tèxtil a mitjans dels anys seixanta i va establir la seva primera fàbrica el 1966. La manca d’un braç de distribució adequat, que era necessari per evitar la dependència dels agents actuals i mantenir els costos baixos, juntament amb una escassetat de finançament. va dirigir Reliance a sortir amb una OIP el 1977, amb una recaptació d'1, 8 milions de dòlars americans i va iniciar la cultura dels mercats de capitals a l'Índia. (Vegeu: Fonaments bàsics sobre l'IPO: Obtenir un servei d'IPO.) Mukesh Ambani es va incorporar oficialment a Reliance el 1981 i va supervisar la seva integració endarrerida del poliester en tèxtils i després en petroquímics el 1986 i posteriorment en exploració de petroli i gas, i més recentment en altres sectors no relacionats..
El 1991 es va constituir una nova filial de petroli i es va llançar la seva borsa d’obra el 1993, convertint-se en la seva primera fita d’India en aquell moment. La companyia també va emetre els rebuts de dipòsits globals (RDA) el 1993-94 a Luxemburg, convertint-se en la primera companyia índia a fer-ho. El 1997, Reliance va obtenir el permís per construir la seva refineria de petroli a Jamnagar, que va ser encarregada el 1999. El mateix any, Reliance va guanyar 12 blocs de petroli per a la seva exploració a la conca de Krishna-Godavari (KG-D6) a la badia de Bengala. També es va expandir al sector de les telecomunicacions el 2002 i, alhora, va ampliar les seves operacions de perfeccionament.
El període de Mukesh al capdamunt va veure que els ingressos augmenten més de 6 vegades i els beneficis augmenten al voltant de 3 vegades des del 2005. Tot i això, l'estoc de Reliance ha estat perdent durant els darrers dos anys, en part a causa dels problemes de govern corporatiu i la seva estructura corporativa opaca, provocant hi ha qui l’anomena destructor de riquesa més gran del país. La producció esperada de la conca del KG-D6 no va ser tan alta com s’esperava i això ha provocat els esforços de la companyia per obtenir un preu més alt del govern pel seu gas. (Vegeu: Com afecta el preu del gas el cru? ) La companyia també està perdent la batalla de la imatge pública, amb acusacions de capitalisme antic i tota la mala premsa associada. També hi ha hagut algunes acusacions serioses que Reliance és capaç d'utilitzar les seves connexions polítiques per arreglar el sistema per aconseguir acords favorables.
Les incidències de Mukesh sobre el comerç minorista, la banda ampla sense fils i els mitjans de comunicació 4G senyalen clarament les àrees de creixement futur de Reliance. Ja ha iniciat un servei en línia per al seu negoci de queviures de maons i morters, Reliance Fresh. (Per a informació relacionada, vegeu: Per què el comerç "Bricks and Mortar" continua sent una aposta sòlida.) Ha tornat a entrar al sector de les telecomunicacions ferotment competitiu amb el seu projecte de banda ampla 4G. L’adquisició de la Xarxa 18, una companyia de televisió de l’Índia que posseeix una sèrie de canals de televisió, va crear una gran quantitat de furor al país per sobre de les intencions de Reliance i de si volia frenar la llibertat de premsa a l’Índia tractant d’estranyar qualsevol publicitat negativa en contra. mitjans de comunicació Des d'una perspectiva empresarial, s'ajusta a la seva estratègia que pretén proporcionar contingut als seus consumidors 4G. També ha comprat participacions en una empresa de tutoria en línia per ampliar els serveis que pot oferir mitjançant 4G.
Personalment, Mukesh ha criticat severs la seva casa de 400.000 metres quadrats a Bombai, una casa palatial amb 27 pisos per valor de mil milions de dòlars americans i per mostrar una insensibilitat cap al gran nombre de pobres que viuen a l'Índia. Tot i que sempre conegut per ser una persona privada que es va apartar dels mitjans de comunicació, va entrar al centre d'atenció el 2008 quan va comprar un equip de cricket de Bombai a la recent formada Premier League Índia.
La línia de fons
La confiança com a empresa no ha estat una organització tecnològicament pertorbadora, però, adoptant les tecnologies i processos més moderns i posant en marxa sistemes adequats, ha estat capaç de construir una cadena de subministrament robusta i aconseguir economies d’escala significatives. No hi ha dubte que Mukesh Ambani ha ampliat i solidificat el negoci creat pel seu pare, en una mesura més gran que el seu germà. Dhirubhai Ambani va superar moltes probabilitats d'establir la confiança en un país que es va percebre com antiprivatització i va afavorir l'statu quo. Però també és just dir que Dhirubhai es va beneficiar fins a un cert punt del sistema de llicències de la pre liberalització de l'Índia, jugant el seu sistema en benefici. Algunes d’aquestes relacions encara es beneficien de la confiança encara avui en dia, però el futur definitivament no afavorirà aquestes empreses. Per assegurar-se que la confiança sobreviu i floreix en un escenari cada cop més global, Mukesh Ambani ha de fer un gran esforç per millorar la imatge de la seva empresa.
