Què és l’adhocràcia
L’adocràcia és una forma de gestió empresarial que posa l’accent en la iniciativa i l’autoorganització individuals per tal de realitzar tasques. Això contrasta amb la burocràcia que es basa en un conjunt de regles definides i en la jerarquia per assolir els objectius organitzatius. El terme va ser popularitzat per Alvin Toffler als anys 70.
ESCAPAR Adhocràcia
L’adocràcia permet que les organitzacions funcionin d’una manera més flexible. Ofereix un fort contrast amb els estils de presa de decisions més formals, en què s’inclouen participants amb una participació legítima del resultat i altres exclosos; les opcions es pesen i es delibereixen rigorosament i, a la vegada, les reunions condueixen a decisions seguides de tasques clares, execució de control estret i revisió periòdica.
Aquesta flexibilitat pot funcionar bé en indústries de canvi ràpid en què les organitzacions que puguin identificar i actuar amb noves oportunitats el més ràpid tinguin un avantatge competitiu. L’adocràcia també pot funcionar millor amb organitzacions més petites on els directius siguin capaços d’entendre i dirigir l’organització quan sigui necessari. D’altra banda, l’adocràcia pot arribar a ser caòtica o ineficient en grans organitzacions on, per exemple, el treball pot duplicar diversos equips. Els rols de treball mal definits poden resultar poc efectius quan els membres de l’equip desconeixen l’abast dels seus rols i, per tant, no es realitza un treball desitjat o necessari.
S'ha definit una adhocràcia com "qualsevol forma d'organització que abasta les línies burocràtiques normals per captar oportunitats, resoldre problemes i obtenir resultats". Quan s’executa bé, una adococràcia pot ser una organització complexa i dinàmica que pot funcionar ben diferent que una burocràcia. Molts consideren que l’adocràcia és superior a la burocràcia i a l’estructura organitzativa del futur. Pot ser molt eficaç
