Una empresa que es fa càrrec d’un altre negoci prometedor és un fet habitual en el món corporatiu. Aquestes adquisicions, també anomenades adquisicions, se solen executar com a part de l'estratègia de creixement de l'empresa i es fan per qualsevol raó.
L’empresa adquirent podria planificar diversificar-se en un nou sector o línia de productes, o pot voler augmentar la seva quota de mercat i la divulgació geogràfica, reduir la competència o beneficiar-se de les patents i les llicències que puguin pertànyer a l’empresa objectiu adquirida. Aquestes adquisicions es produeixen a nivell nacional i mundial. A continuació, es mostren les cinc adquisicions de gran valor de la història corporativa global.
Punts clau
- L’adquisició o adquisició d’una empresa per una altra és una estratègia clau per a les empreses que busquen créixer i augmentar la seva rendibilitat. A la història corporativa global, les principals adquisicions s’han valorat molt més de 100 mil milions de dòlars. L’adquisició més valorada del registre es va produir el 2000. quan la companyia britànica de telecomunicacions Vodafone Group (VOD) va adquirir el gegant alemany de telecomunicacions Mannesmann AG per un increïble import de 180.900 milions de dòlars.
Vodafone adquireix Mannesmann AG
El 1999, la companyia multinacional de telecomunicacions britànica Vodafone Group (VOD) va decidir comprar el gegant de telecomunicacions alemany Mannesmann AG. L'esforç que va durar a terme AirTouch PLC de Vodafone finalment es va resoldre el febrer del 2000, quan Mannesmann va acceptar la seva oferta per una adquisició de 180.95 mil milions de dòlars, cosa que va convertir la presa en operació de fusió i adquisició (M&A) més gran de la història.
Com que el mercat mòbil va guanyar impuls a tot el món i el creixement es trobava al punt àlgid, s'esperava que la fusió de gran valor formés una nova forma del panorama mundial de les telecomunicacions Tot i això, l'acord va ser un fracàs i Vodafone es va veure obligat a anotar milers de milions de dòlars en els anys següents.
American Online adquireix Time Warner
La fusió de 165 milions de dòlars entre America Online (AOL) i Time Warner Inc. figura al número dos de la nostra llista de més grans adquisicions de la història. La fusió es va produir a l'alçada de l'era dotcom l'any 2000 quan el proveïdor d'Internet amb èxit, AOL, va fer una oferta per adquirir un conglomerat de mitjans de comunicació de massa, Time Warner. En aquell moment, AOL tenia una quota de mercat massiva i buscava ampliar-se encara més aprofitant el predomini de Time Warner en publicacions, entreteniment i notícies.
No obstant això, les sinergies esperades de la fusió no es van concretar mai. Les dues companyies van xocar contra l’estil i la cultura de la gestió, cosa que només es va agreujar per l’esclat de la bombolla de puntcom i la conseqüència de la recessió. El valor de les accions d'AOL es va desplomar. Finalment, AOL i Time Warner es van separar, i van funcionar com a empreses independents.
Verizon Communications adquireix Verizon Wireless a Vodafone
Aquesta propera adquisició va valer 130 mil milions de dòlars i va tenir lloc el 2013 quan Verizon Communications Inc. (VZ), un conglomerat multinacional de telecomunicacions nord-americà, va prendre el control de Verizon Wireless, un jugador dominant en el mercat de serveis sense fil dels Estats Units. Verizon Wireless va néixer el 1999 gràcies a la fusió de la divisió mòbil Airtouch i Bell Atlantic de Vodafone.
Com a part de l’adquisició, Verizon Communications va agafar el control total de Verizon Wireless del Vodafone del Regne Unit, fet que va arribar al final de la durada de 14 anys de Vodafone al mercat de telecomunicacions dels Estats Units. L'acord va suposar un augment de la caiguda dels inversors de Vodafone, ja que es van incorporar a 54.3 milions de £ (aproximadament 87.000 milions de dòlars).
Dow Chemical adquireix DuPont
Al desembre de 2015, els dos conglomerats químics, Dow Chemical i DuPont, van anunciar la seva intenció de fusionar-se en un acord per valor de 130 milions de dòlars. Completades el setembre de 2017, les empreses combinades van prendre el nom de DowDuPont Inc. i van incloure tres divisions: agricultura, ciències de materials i productes especialitzats.
Tot i així, la intenció del nou conglomerat no va ser mai quedar-se com una empresa, sinó reestructurar l'entitat girant-se en empreses separades. El 2019, DowDuPont va dividir tres empreses diferents: Dow Chemical, DuPont i Corteva. Dow Chemical és una empresa química de productes bàsics i DuPont és un fabricant de productes químics especialitzats. Corteva és una empresa agrícola, productora de llavors i productes químics agrícoles.
Anheuser-Busch InBev adquireix SABMiller
El 2016, la cervesera més gran del món va adquirir el seu rival en una fusió per valor d’aproximadament 104.400 milions de dòlars. La tan esperada fusió va comptar amb Anheuser-Busch InBev (BUD) (fabricant de marques incloses Corona, Budweiser i Stella Artois) que va assumir SABMiller amb seu a Londres (fabricant de marques com Fosters, Castle Lager i Redd's).
Un dels focus de la fusió va ser crear una empresa que pogués competir eficaçment en mercats emergents que tinguin un fort potencial de creixement. Segons la direcció de la companyia, Amèrica Llatina i Àfrica ofereixen oportunitats de conglomerat cerveser per expandir-se a regions de creixement ràpid que han de tenir com a resultat un augment dels ingressos i la quota de mercat.
La línia de fons
Si bé les adquisicions en el món corporatiu són habituals, no totes condueixen a l'èxit. La majoria s’executen durant una escorrentia a l’economia o a un sector de la indústria particular amb expectativa d’èxit. Tanmateix, els errors són inevitables per a tractes executats incorrectament. Alguns dels majors desastres en fusions i adquisicions són atribuïbles a múltiples factors que poden estar o no sota el control directe de les entitats implicades. S'inclouen qüestions internes com la integració cultural entre les dues empreses o problemes a nivell macro com les condicions econòmiques generals i els aspectes geopolítics.
