Què vol dir que es pot aplicar al mur?
El fet de ser "obtingut per la paret" és quan un empleat del departament de recerca d'un banc d'inversions (normalment un analista d'investigació) és destinat a treballar per al departament de subscripcions per tal de centrar-se en una empresa determinada. El propòsit d'aquesta transferència és afegir una opinió coneixedora al procés de subscripció i, per tant, afegir-hi valor. Aquesta situació també es coneix amb el nom de "atropellat el mur xinès".
Punts clau
- Quan algú es posa sobre el mur normalment sol prestar la seva expertesa a un altre departament. La idea és que un empleat qualificat prestarà la seva expertesa i coneixement al departament receptor. comerç
Comprendre el comportament sobre el mur
El terme en si fa referència a la divisió entre els analistes d’un banc d’inversions i el departament de subscripció del banc. La divisió pretén evitar l'intercanvi d'informació interna entre els dos departaments. Un cop finalitzat el procés de subscripció, no es pot permetre a l'empleat investigador que hagi rebut "la paret" sobre cap informació sobre el procés de subscripció fins que no sigui coneixement públic.
Portar a un empleat del departament d’investigació d’un banc d’inversions “a la paret” al departament de subscripcions és una pràctica habitual. L’analista d’investigació dóna la seva opinió experta sobre l’empresa, cosa que ajuda a que els subscriptors s’informin millor durant el procés de subscripció. Un cop finalitzat aquest procés, l'analista de la investigació es restringeix a compartir qualsevol informació sobre el seu temps "a la paret" fins que la informació es faci pública. Aquesta mesura està destinada a evitar l’intercanvi d’informació privilegiada.
Aquest "mur" no és una frontera física, sinó una ètica que s'espera que les institucions financeres observen.
El concepte de separació del "mur xinès" entre el departament de recerca i el departament de subscripció d'un banc d'inversions també va néixer el 1929, quan els reguladors de la indústria de valors van adoptar la separació de la banca d'inversió de les operacions de corretatge. Aquest desenvolupament es va iniciar per la caiguda del mercat borsari de 1929 i, finalment, va servir de catalitzador per a la creació de nova legislació.
En lloc de forçar les empreses a participar en el negoci de la investigació o la prestació de serveis bancaris d'inversió, el "mur" intenta crear un entorn on una sola empresa pugui implicar-se en els dos esforços.
Revisar la pràctica "Bither Over the Wall"
La pràctica d’aconseguir que els analistes es mantinguessin al llarg de les seves dècades durant dècades fins que el boom i el rebomb del puntcom dels anys noranta la van tornar a posar en relleu. Els reguladors van descobrir que els analistes de grans noms venien privats participacions personals de les accions que promocionaven i se'ls havia pressionat perquè proporcionessin bones valoracions (malgrat les opinions personals i la investigació que indiqués el contrari). Els reguladors van esbrinar molts d’aquests analistes, que posseïen personalment accions prèvies a l’IPO de determinats títols i es podien guanyar beneficis personals massius si tenien èxit, van donar consells “calents” als clients institucionals i van afavorir determinats clients, permetent-los obtenir beneficis enormes a la despesa dels membres del públic que no s’especten.
