Què és un Goldbricker?
Un maquinista d'or és una persona que rep un salari o un sou per un treball que no es fa, malgrat l'aparença de treballar. El terme prové de la pràctica poc ètica de recobrir maons de metalls barats amb placa d'or, per passar-los com a or sòlid. Per tant, un treballador que sembla dur a la feina pot tenir tendència a assumptes personals.
En el sentit d'inversió, les accions de goldbrick o goldbrick es refereixen a tenir accions en una empresa que sembla que val més que el que realment és.
Comprensió Goldbricker
Actualment, Goldbricking es refereix als empleats que utilitzen el temps de la companyia per buscar Internet o realitzar altres tasques personals. Els treballadors poc productius afegeixen les despeses de l'empresa. Les empreses que utilitzin contractistes independents amb l’esperança d’impulsar la producció han de mantenir la vigilància per evitar pagar en excés la feina realitzada. Tot i això, els negocis no són l’única víctima de la maó d’or.
Per exemple, com es mostra en aquest informe NBC News del 2009, es va informar que uns 700 professors van ser acusats de diversos delictes sobre el lloc de treball que no van fer res durant mesos, o anys, esperant decisions sobre els seus casos. Aquesta pràctica obligada per la Unió es converteix en la despesa d'or, ja que els professors continuen informant-se del treball i donant així aspecte de treball. De fet, es van asseure en una anomenada sala de goma durant vuit hores, sense fer res. La política costa als contribuents de la ciutat un estimat de 65 milions de dòlars anuals.
Cyber-Slacking és Goldbricking
Als Estats Units, es calcula que el goldbricking costarà a les empreses milers de milions de dòlars l'any. Una enquesta de Salary.com de 2012 va trobar que 2112 del total de 3.300 enquestats van confessar perdre el temps a la feina. L’ús d’internet, de vegades anomenat ciber-slacking, era l’activitat líder en la pèrdua de temps en el lloc de treball. Els empleats van citar la falta de feina difícil, les llargues hores i la falta d’incentiu per fer més feina, com a motius de l’orientació d’or a la feina. La novetat en llocs de xarxes socials com Facebook, Instagram i Twitter, a més de fer missatges de text, ha contribuït als hàbits de goldbricking. Els treballadors que vulguin socialitzar-se en la feina ja no necessiten estar al voltant del refrigerador d'aigua o agafar el telèfon. Van en línia.
Les empreses estan lluitant amb programari de vigilància que pot supervisar les cerques a Internet dels empleats o instal·lant servidors de proxy que bloquegin les xarxes socials i altres llocs web. No obstant això, la ubiqüitat dels telèfons intel·ligents té complicats esforços de restricció, ja que els empleats poden navegar per ciberespai als seus propis dispositius.
Les corporacions pressionen a Goldbrickers
El goldbricking s'ha convertit en un problema tan greu que afecta les dinàmiques laborals i de la societat. El 2013, Forbes va informar que Yahoo va anunciar que prohibiria el teletreball per citar problemes de productivitat ja que va trobar que els empleats remots no accedien als servidors de la companyia tan sovint com a treballadors basats en oficines.
Altres empreses com Aetna i Best Buy també estan tornant als treballadors. Per exemple, segons va informar Forbes el 2017, IBM va tornar a tornar a molts dels seus treballadors remots al lloc de l'oficina i va mencionar la raó de la manca d'habilitats de col·laboració.
