El sotmetre a una integració horitzontal pot resultar molt beneficiosa per a dues empreses. Típicament, això succeeix quan dues empreses que competeixen en la mateixa indústria a la mateixa etapa de producció decideixen unificar-se. Però abans de considerar-ho, les empreses haurien de tenir en compte els avantatges i els contres de l'estratègia i la manera de convertir-se en una gran organització jugaria a la línia de fons.
Quan es fa correctament, hi ha molts avantatges per a la integració horitzontal. Aquests inclouen (sense limitar-se) un augment de la potència de mercat o de la quota de mercat, la reducció de la competència i l'augment d'altres sinergies. Però, com passa amb qualsevol altra cosa, també hi ha desavantatges. Entre ells es troben qüestions i legalitats antimonopoli, una reducció de la flexibilitat i la destrucció de valor en lloc de crear-la.
Analitzarem una mica més els avantatges i els contres d'aquesta estratègia. Però abans d’això, aquí teniu un parell d’exemples coneguts d’integració horitzontal que podeu reconèixer.
Punts clau
- Una integració horitzontal pot beneficiar les empreses i es produeix normalment quan competeixen en la mateixa indústria. Els avantatges inclouen augmentar la quota de mercat, reduir la competència i crear economies d’escala. Entre els desavantatges es troba l’escrutini regulatori, la menor flexibilitat i el potencial per destruir valor en lloc de crear-lo.
Exemples d’integració horitzontal
Com s'ha esmentat anteriorment, la integració horitzontal es produeix quan dues empreses que competeixen en la mateixa indústria a la mateixa etapa de producció es fusionen. Un d'aquests exemples és l'adquisició de Pixar per part de Disney el 2006. Disney s'enfrontava a l'estancament al mercat i es va rejovenir després de la compra de Pixar. Les dues companyies operaven en un mateix espai (animació) i van poder fusionar la seva tecnologia, augmentant així la quota de mercat i la rendibilitat.
La fusió d’Exxon i Mobil és un altre gran exemple d’integració horitzontal. Com a entitats individuals, les dues eren de mida i operació similars i es van unir per formar una companyia més forta el 1998.
No s’ha de confondre la integració horitzontal amb la integració lateral, que és la fusió de dues empreses que venen productes o serveis relacionats, però no estan en competència directa entre elles.
Beneficis de la integració horitzontal
La integració horitzontal presenta múltiples avantatges.
Quota de mercat més gran
El benefici més obvi és una quota de mercat o una potència de mercat més gran. Quan les dues empreses es fusionen, també combinen la base de productes, la tecnologia i els serveis disponibles al mercat. Amb més productes sota un mateix nom, la nova empresa pot augmentar el seu punt d’entre els consumidors.
Major base de clients
Com que les dues companyies poden operar en una mateixa indústria, potser no necessàriament tenen la mateixa base de consumidors. En fusionar les dues empreses en una, la nova organització ara té accés a una base més gran de clients.
Ingressos augmentats
En augmentar la seva base de clients, la nova empresa pot incrementar els seus ingressos. De fet, és típic que les empreses que pateixen una integració horitzontal vegin més ingressos que quan eren entitats individuals.
Beneficis addicionals
Aquests són alguns altres avantatges de la integració horitzontal:
- Reducció de la competènciaAugment d'altres sinergies com ara màrqueting
Inconvenients de la integració horitzontal
Com en qualsevol procés, també hi ha desavantatges que cal tenir en compte juntament amb els avantatges.
Escrutini normatiu
El primer i més problemàtic és el nivell d’examen d’aquest tipus d’estratègies, sobretot d’agències governamentals. Aquesta és la raó per la qual les lleis antimonopoli són vigents. Aquestes lleis impedeixen a les grans corporacions l'adquisició i fusions que restringirien el mercat competitiu i possiblement crearien un monopoli. Es considera que és un acte depredador, donant a un jugador el domini en el mercat. Es crea la idea que la gran empresa pot aprofitar els consumidors amb preus més alts i opcions estretes de producte / servei.
Cons addicionals
Altres contra la integració horitzontal inclouen:
- Creixement econòmic impressionant de la nova empresa. Flexibilitat reduïda: Això passa perquè l’empresa és ara una organització més gran. L’addició de més personal i processos significa la necessitat de més transparència i, per tant, més responsabilitat i cinta vermella. Valor de la gestió en lloc de crear-lo: Això passa perquè les sinergies no es materialitzen mai malgrat els costos de la integració horitzontal.
