Què és una recuperació sense feina?
La recuperació sense feina és un període en què l’economia es recupera de la recessió sense reduir la taxa d’atur.
Les recuperacions sense feina poden ser causades per les empreses que responen a la recessió mitjançant la reducció de forces de treball, com ara la subcontractació de mà d’obra i la inversió en automatització.
Punts clau
- Una recuperació sense feina és una situació en què la recuperació econòmica s’està produint sense una millora corresponent a l’atur. Aquesta situació es pot produir quan les empreses han invertit en automatització i subcontractació per tal de reduir costos. Una vegada que ha passat la recessió, les empreses que van acomiadar els treballadors durant la La recessió pot trobar-se més rendible que abans, cosa que significa que potser no opta per tornar a contractar els seus treballadors.
Com funcionen les recuperacions sense feina
Quan l'economia es redueix, les companyies pateixen un descens dels ingressos. En resposta a això, s'han d'adaptar bé augmentant els preus, obtenint quota de mercat o reduint costos.
Per a la majoria de les empreses, augmentar els preus i guanyar quota de mercat és difícil en els millors moments, i molt menys quan l’economia es redueix. Per aquest motiu, la majoria de les empreses optaran per reduir costos per sobreviure a moments econòmics difícils.
Un dels majors costos per a les empreses és el salari dels treballadors, per la qual cosa és inevitable que moltes empreses responguin a una recessió prescindint dels treballadors o traslladant llocs de treball a forces de treball menys costoses (és a dir, subcontractació).
A mesura que l’economia es recuperi, no hi ha cap garantia que aquestes empreses revertissin les seves decisions i re-contractin els treballadors que van acomiadar durant la recessió. Els treballadors es poden sentir “deixats enrere” per l’economia en creixement: tot i que els beneficis empresarials i el producte interior brut (PIB) poden haver rebutjat, és possible que les rendes dels treballadors individuals no hagin millorat.
A nivell global, sabem que la recuperació sense ocupació s'ha produït quan la taxa d'atur no augmenta d'acord amb el PIB.
Exemple real de recuperació sense feina
Suposem que teniu un negoci de fabricació i distribució industrial. Teniu una fàbrica que compta amb 25 maquinistes, un centre de distribució amb 50 treballadors de magatzem i una seu social amb 10 empleats administratius. El cost total de les nòmines de les tres instal·lacions és d’1, 25 milions de dòlars, 1, 75 milions de dòlars i 600.000 dòlars, respectivament, per un total de 3, 6 milions de dòlars.
La vostra empresa obté ingressos de 20 milions de dòlars i té un marge de benefici brut del 20%. Després de cobrir els costos de la nòmina, el lloguer i altres despeses, us quedaran uns beneficis abans d’impost d’uns 300.000 dòlars.
Malauradament, l’any següent l’economia entra en recessió i el primer mes produeix ingressos que es troben un 25% per sota del que eren el mateix mes de l’any passat. Preveu que si continua la tendència, obtindreu ingressos de només 15 milions de dòlars. Si es deixa sense controlar, això causaria una pèrdua molt gran i obligaria a l’empresa a la fallida, provocant la pèrdua de la feina a tots els 85 empleats.
Com que la vostra despesa de lloguer es fixa a causa dels contractes d’arrendament, l’única opció és augmentar els preus, guanyar nous clients, disminuir els costos operatius o reduir els costos de les nòmines.
Determinant que els preus creixents o la quota de mercat no seran possibles en l’entorn econòmic actual i que les despeses d’explotació són tan baixes com poden ser, conclou que l’única manera de mantenir l’empresa viva és reduir de forma agressiva les despeses de nòmines.
Amb aquesta finalitat, compra cinc robots de fàbrica i acomiada 22 dels maquinistes; els tres maquinistes restants són els de més alt nivell tècnic, que ara seran els responsables de fer funcionar els robots. Creu que l’estalvi total serà d’1 milió de dòlars anuals, després de comptabilitzar el cost de manteniment dels nous robots.
A continuació, feu canvis similars al magatzem, eliminant 35 posicions i introduint 15 nous robots, produint un milió de dòlars més en estalvi anual. Per últim, subcontracteu set de les deu feines administratives a un subcontractador de subcontractació de baix cost, aconseguint un estalvi d’uns 300.000 dòlars. Tot i això, heu reduït les despeses per nòmines en uns 2, 3 milions de dòlars.
Cinc anys després, els ingressos s’han recuperat lentament fins als nivells previs a la recesió. Tanmateix, el vostre nombre total de personal continua sent el mateix que seguien les vostres reduccions agressives a les nòmines. De fet, el vostre negoci ara és molt més rendible que abans de la recessió, el que significa que no teniu cap incentiu per revertir els canvis que feu i tornar a contractar els treballadors acomiadats.
