Què és un micromecenatge?
Un micromecenatge és un cap o directiu que proporciona una supervisió excessiva als empleats. Un micromecenatge, en lloc de dir-li a un empleat quina tasca ha de realitzar i quan, mirarà de prop les accions de l'empleat i oferirà crítiques freqüents al treball i processos de l'empleat.
Punts clau
- Un micromecenatge adopta un estil de gestió corporativa que se centra en el rendiment quotidià d’equips i treballadors individuals. Mentre que la micromecenatge pot produir alguna resposta immediata, tendeix a disminuir la moral de l’empresa i crea un lloc de treball hostil. Una vegada identificat, un micromecenatge pot tenir mesures per millorar el seu estil de lideratge i adoptar un enfocament més macro.
Comprensió dels micromecenatges
La micromecenatge és una forma de lideratge que pot produir resultats a curt termini, però perjudica la moral dels empleats i de les empreses amb el pas del temps. Normalment, la micromecenatge té una connotació negativa perquè un empleat pot sentir que un micromecenatge està sent condescendent cap a ells, a causa d'una manca de fe percebuda en la competència de l'empleat.
Així mateix, un directiu que implementa aquest estil de gestió crea un entorn on el seu equip desenvolupa inseguretat i falta de confiança en el seu treball. En absència del directiu, a l'equip pot tenir problemes per funcionar.
Un micromecenatge sol utilitzar la major part del seu temps supervisant el treball dels seus informes directes i exagerant la importància dels detalls menors per als subordinats; temps que es podria haver aprofitat per fer altres coses importants. Tot i que altres empreses poden reconèixer fàcilment la micromecenatge en l'empresa, és possible que el micromecenatge no es pugui veure com a tal.
En contrast amb un micromecenatge, un gestor de macro és més eficaç en el seu enfocament de gestió. La gestió de macros defineix tasques àmplies per realitzar informes directes i després els deixa sols per fer la seva feina. Els gestors de macros confien que l'equip pugui completar la mateixa tasca sense que se li recordi contínuament el procés.
Signes de micromecenatge
Els signes de micromecenatge inclouen, però no es limiten a:
- Demanen estar a cada correu electrònic a cada correu electrònic, ocupant-se del treball assignat a altres persones i, per tant, es fan més treballs del que poden manejar, ja que creuen que ho poden fer millor. està treballant en demanant constants actualitzacions sobre les coses que es plantegen. Es vol saber el que treballa cada membre de l’equip tot el temps. No només es pot delegar el que s’ha de fer, sinó com s’ha de fer, sense deixar lloc a l’equip per prendre la seva pròpia iniciativa. amb els lliuramentsFocalització de detalls que no són importants
De la llista que es proporciona anteriorment, és fàcil entendre que un micromecenatge lluiti amb els terminis de la reunió, ja que s’ha de tornar a redreçar la feina i es dedica un temps preciós aportant detalls poc importants. Els membres de l’equip acaben sent frustrats i ressentits ja que el seu treball es veu minat en cada etapa i no tenen autonomia sobre com executar un projecte assignat. Atès que les habilitats i el desenvolupament dels membres de l'equip en el lloc de treball no s'aconsegueix, l'estil de micromecenatge de lideratge no té efecte.
Formes de reformar un micromecenatge
Un micromecenatge que s'ha identificat com a tal pot fer diversos passos per trencar aquest hàbit:
- Estableix un parell de mètriques que defineixen l'èxit per a un projecte determinat. Ignora tots els detalls que no estiguin definits. Delegeu "què" cal fer i deixeu fora el "com". Teniu una política de portes obertes perquè els membres de l'equip utilitzin com a entrenador o guieu més si i quan ho volen. Estableix un termini per a cada etapa d’un projecte assignat, després s’hauria de dur a terme una reunió amb un termini raonable per rebre actualitzacions de l’obra.
