Qui és Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo va ocupar el càrrec de conseller delegat d’Endesa, un dels serveis elèctrics més grans d’Espanya. Va dirigir l'empresa durant la desregulació espanyola del sector elèctric.
ESMORZAR Rafael Miranda Robredo
Rafael Miranda Robredo va néixer a Espanya el 1949. Es va graduar a la Universitat Comillas amb una carrera d'enginyeria industrial i va obtenir un màster en ciències de gestió per EOI Durant la seva primera carrera, va exercir la direcció executiva a Tudor, fabricant de bateries elèctriques i a la Marca multinacional alimentària espanyola Campofrio. Robredo es va incorporar a Endesa el 1987, exercint com a director general i director general fins a convertir-se en conseller delegat de la companyia el 1997.
Post-desregulació d’estratègia comercial
Abans de la liberalització del mercat elèctric el 1998, el govern espanyol va imposar un règim regulatori estricte i va garantir beneficis per als proveïdors d'electricitat. El 1998, Espanya va desregular la indústria i va introduir plans per privatitzar Endesa. Aquests canvis introduirien la competència en el mercat i eliminarien les garanties mínimes de benefici que la companyia havia gaudit anteriorment.
En preparació d’aquests moviments, Robredo va encapçalar una estratègia de diversificació. La companyia va comprar Retevisón, un gran operador de telefonia fixa espanyola, el 1997. Entre 1997 i 1998, la companyia va agilitzar els seus costos, iniciant una reducció de la força de treball de quatre anys del 36 per cent i combinant les seves unitats de distribució per obtenir sinergies de costos..
Sota el lideratge de Robredo, Endesa també va ampliar el seu abast a Amèrica Llatina. Entre els principals passos, es va comprar la quota del 26 per cent d'Enersis, la major empresa de serveis llatinoamericana. La companyia també va desenvolupar presències a Colòmbia, Brasil, Argentina i Perú.
Fallida la fusió amb Iberdrola
El 2000, Robredo va intentar fusionar Endesa amb l’altra utilitat elèctrica dominant d’Espanya, Iberdrola. L'acord es va enredar ràpidament en problemes antimonopoli. El govern va publicar les seves condicions per a l’aprovació de la fusió el 2001, cosa que va portar a Robredo a retirar-se de l’acord i centrar l’estratègia d’Endesa en la reducció continuada de costos i la creació de valor. La desregulació i la liberalització d’altres mercats elèctrics europeus en aquell període van inspirar un pla de vendes d’actius per capitalitzar una expansió al continent, però la companyia va trobar resistència d’altres nacions europees.
A principis dels anys 2000, Endesa va ser seleccionada per a la seva inclusió en el Dow Jones Sustainability World Index i va tornar a aparèixer a l'Endow European Dow Jones Sustainability. Després que Endesa abandonés una oferta de licitació pública hostil de Gas Natural el 2005, E.ON d'Alemanya i dues preocupacions espanyoles, Enel i Acciona, van adquirir accions a la firma. Després d'una sèrie de ofertes, borses de capital i altres maniobres, Enel i Acciona van realitzar una oferta d'èxit per a la companyia el 2007. Enel va adquirir les accions de Acciona el 2008, convertint-se en el principal accionista de la companyia. Robredo es va retirar com a conseller delegat d’Endesa el 2009.
