El principal avantatge de l'estratègia de producció just-in-time (JIT) és que permet a les empreses assegurar-se que sempre hi ha un comprador per a qualsevol producte produït, mantenint els inventaris baixos. L'ús de l'estratègia de negoci de JIT significa que una empresa fabrica cada article tal com està ordenat. Si no hi ha clients que vulguin comprar un article, la producció s’atura.
El procés de producció de JIT significa que els nivells d'inventari es mantenen al mínim. Una xifra baixa d’inventari al balanç significa un percentatge de rotació d’inventaris més elevat, fent que l’empresa es vegi més eficient. La ràtio de facturació d’inventaris és una mètrica utilitzada en finances corporatives per estimar de quina eficiència una empresa ven els seus productes. Si es divideix el cost total de les mercaderies venudes (COGS) per l’inventari mitjà en un període determinat, la ràtio de facturació d’inventaris reflecteix el nombre de vegades que l’empresa ha venut el seu inventari mitjà total. Una empresa amb poc o sense inventari té una ràtio molt més elevada que una empresa amb despeses COGS equivalents que utilitza una estratègia de producció més anticipada. Es consideren elevats índexs de rotació d’inventaris un bon senyal d’eficiència operativa, de gestió efectiva de compres i d’ús productiu de publicitat i campanyes promocionals dirigides a generar vendes.
L’estratègia de producció del JIT té un efecte important en altres mesures d’eficiència i rendibilitat corporativa. Inventari inferior significa una xifra reduïda d’actius totals al balanç, la resta de parts iguals. Això es tradueix directament en una rendibilitat més elevada de la ràtio d'actius totals (ROTA). La ràtio ROTA divideix els ingressos d'una empresa abans dels interessos i els impostos pel seu actiu total per determinar l'eficàcia que el model operatiu de l'empresa utilitza els fons invertits per generar beneficis. La ràtio de facturació d’actius és un altre percentatge d’eficiència que reflecteix la capacitat de l’empresa de generar ingressos dividint les vendes netes pel total d’actius. La disminució de l’inventari significa un denominador més reduït en ambdues fórmules, fet que comporta relacions més saludables entre tots els criteris.
A banda de la millora de la mètrica comparativa, l’estratègia de producció de JIT és avantatjosa per a la rendibilitat d’una empresa de moltes altres maneres. La producció contingent de vendes significa menys costos tant per a les matèries primeres com per la mà d’obra. Si una empresa no vol produir un producte enrere per a la venda de mercaderies, només ha de comprar els materials necessaris per als articles que ja s’han encarregat, provocant una reducció de COGS. Les despeses laborals també es redueixen, ja que és probable que el nombre d'hores de treball necessàries per complir les comandes sigui inferior a la que es requeriria per a la producció a temps complet. La producció a demanda significa menys articles asseguts a les prestatgeries que es depreciaen en valor si les vendes baixen i el risc de perdre diners si un producte queda obsolet queda pràcticament eliminat. Si bé moltes empreses han d’invertir capital en grans magatzems per emmagatzemar productes per a la venda, l’inventari mínim significa despeses d’emmagatzematge gairebé inexistents. La reducció d'aquestes importants despeses de producció i operació significa majors beneficis bruts i operacionals, que contribueixen directament a una línia de fons més sana.
