La integració endarrerida es refereix a quan una empresa té un proveïdor a la seva cadena de subministrament. Aquesta forma d'integració vertical pot ser avantatjosa per al negoci principal si el control del negoci que es troba aigües avall de la cadena de subministrament proporciona un subministrament garantit d'entrades. Alguns dels exemples més coneguts d’integració endarrerida són Apple Inc. i Carnegie Steel.
Apple Inc. ha utilitzat una estratègia d’integració vertical durant dècades. Els seus productes de programari es col·loquen en dispositius electrònics i sistemes informàtics fabricats i muntats per Apple mitjançant maquinari i components també fabricats per l'empresa. L'ús de la integració vertical endarrerida d'Apple ha estat un gran èxit i ha permès a la companyia avançar als seus nous productes i tecnologia a un ritme més ràpid.
Un dels primers exemples d’integració endarrerida es va trobar a Carnegie Steel, que controlava molts dels inputs per a les seves fàbriques d’acer. Carnegie Steel posseïa les mines que extreien el mineral de ferro i les mines de carbó, els ferrocarrils que portaven el carbó a les fàbriques i els vaixells que portaven el mineral de ferro i les fàbriques que produïen l’acer. Amb aquesta extensa integració de la cadena de subministrament, Carnegie Steel va augmentar la seva eficiència en la producció.
La integració vertical també pot funcionar en sentit endavant. En lloc de ser propietari dels seus proveïdors, una empresa podria adquirir els seus distribuïdors o una altra empresa més avall de la cadena de subministrament que apropa el producte de la companyia al consumidor final d'aquest producte. Per exemple, si un forner fa pastissos i després adquireix una presa de venda que pot vendre aquestes magdalenes, ella practica la integració endavant.
