Els diferents models de govern corporatiu s'han escrutat i analitzat cada cop més a mesura que la globalització es pren en els mercats mundials. També ha quedat cada vegada més clar que els entorns i les estructures empresarials poden variar de manera substancial, fins i tot quan els objectius empresarials són generalment universals. A les corporacions contemporànies existeixen tres models dominants: el model anglosaxó, el model continental i el model japonès.
En un sentit, les diferències entre aquests sistemes es veuen en els seus focus. El model anglosaxó està orientat al mercat de valors, mentre que els altres dos se centren en els mercats bancari i creditici. El model japonès és el més concentrat i rígid, mentre que el model anglosaxó és el més dispers i flexible.
El model anglosaxó
El model anglosaxó va ser, no sorprenent, elaborat per les societats empresarials més individualistes de Gran Bretanya i els Estats Units. Aquest model presenta el consell d’administració i els accionistes com a parts de control. Els gerents i els caps generals tenen, finalment, una autoritat secundària.
Els directius deriven la seva autoritat del consell, que (teòricament) està aprovat per a l'aprovació dels accionistes votants. La majoria de les empreses amb sistemes de govern corporatiu anglosaxó tenen controls legislatius sobre la capacitat dels accionistes per fer valer el control diari de la companyia.
L'estructura de capital i d'accionistes està molt dispersa als mercats anglesos. A més, les autoritats reguladores, com la Comissió de Valors i Valors dels Estats Units, donen suport explícit als accionistes sobre consells o administradors.
El model continental
El terme "continental" es refereix a Europa continental. El model continental va sorgir a partir d’una barreja d’influència feixista i catòlica a principis de mitjan segle XX. Les corporacions a Alemanya i Itàlia caracteritzen aquest model.
En el sistema continental, l'entitat corporativa es considera un vehicle de coordinació entre grups d'interès nacional. Els bancs sovint tenen un gran paper financer i en la presa de decisions per a les empreses. S'ofereixen proteccions especials als creditors, especialment als creditors vinculats políticament.
Aquestes empreses solen tenir un consell executiu i un consell de supervisió. El consell executiu s’encarrega de la gestió corporativa; el consell de control controla el consell executiu. El govern i l'interès nacional són fortes influències en el model continental i es presta molta atenció a la responsabilitat de la corporació per sotmetre's als objectius del govern.
El model japonès
El model japonès és el primer dels tres. Els patrons de govern es configuren a la llum de dues relacions legals dominants: una entre accionistes, clients, proveïdors, creditors i sindicats d'empleats; l’altra entre administradors, gestors i accionistes.
Hi ha una sensació de responsabilitat i equilibri conjunts amb el model japonès. La paraula japonesa per a aquest balanç és "keiretsu", que es tradueix aproximadament en lleialtat entre proveïdors i clients. A la pràctica, aquest equilibri es forma com a postura defensiva i desconfiança de les noves relacions comercials a favor de l’antic.
Els reguladors japonesos tenen un paper important en les polítiques corporatives, sovint perquè els principals grups d'interès de les empreses inclouen funcionaris japonesos. Els bancs centrals i el Ministeri de Finances japonès revisen les relacions entre diferents grups i tenen un control implícit sobre les negociacions.
Tenint en compte la interrelació i la concentració de poder entre les moltes corporacions i bancs japonesos, tampoc és estrany que en el model japonès manca de transparència corporativa. Els inversors individuals són considerats menys importants que les entitats empresarials, el govern i els grups sindicals.
