Principals empreses tecnològiques com Amazon (AMZN) i Google (GOOG) han convertit les seves ofertes originals (ordinadors i motor de cerca, respectivament) en suites senceres de productes. Actualment, aquestes empreses ofereixen tot, des d’emmagatzematge en núvol fins a productes de streaming, tecnologia usable i molt més. Un informe de Consumers suggereix que Uber també està diversificant els seus productes. La darrera oferta d’Uber s’anomena Uber Cash i actua com a eix de finançament per permetre als consumidors fer pagaments per a tots els productes i serveis d’Uber des d’un sol compte.
Uber Cash com a Launchpad
Uber va començar la seva vida com a servei de compartició de viatges que es beneficia de la creixent economia concertada. Des de les primeres ofertes, ha augmentat fins a arribar a compartir bicicletes, lliurament d'aliments, targeta de crèdit, transport aeri i molt més. Amb la llista en expansió de productes Uber, és probable que els plans de la companyia per llançar Uber Cash no siguin sorprenents; sens dubte, una part de la idea que hi ha al darrere del nou servei és animar als usuaris a consolidar els seus esforços i a utilitzar més productes Uber.
Després que un client financi el seu compte d'Uber Cash, el pot utilitzar per pagar molts productes diferents a l'ecosistema d'Uber. A més dels conceptes bàsics, com ara passeig, lliuraments i scooters, els usuaris d'Uber Cash també podran adquirir targetes de regal.
Prestar una idea existent
Ja Uber Cash ha atret algunes crítiques dels que assenyalen la seva similitud amb els beneficis de devolució d’Amazon. Tanmateix, només perquè l’aplicació Uber Cash pot no ser la idea més original, no vol dir necessàriament que no sigui una bona. PaymentsSource ofereix que, "creant un ecosistema perquè els usuaris puguin carregar, bescanviar i pagar diversos serveis amb l'aplicació, Uber ha creat un autèntic moneder digital amb l'oportunitat de crear una caixa de guerra amb efectiu de valor emmagatzemat."
Uber Cash podria fins i tot tenir el mateix impacte sobre la marca d’Uber que Amazon Prime va fer per al minorista. En "incorporar els consumidors al seu sistema per una prestació… i, a continuació, acumular recursos i incentius per mantenir-los compromesos", PaymentsSource suggereix que Uber pot aferrar ràpidament el mercat per a diversos productes i serveis diferents.
Això no vol dir que Uber sigui sense competència. De fet, la companyia ha entrat en una gran quantitat d’espais molt competitius i concorreguts. Els serveis de lliurament d’aliments han estat creixent a un ritme immens i Uber Eats continua avançant contra serveis de companyies com Grubhub i Amazon. Els serveis de vespa s’estan estenent a tot el país. Uber Cash serà suficient per atraure els clients dels rivals d’aquests i altres àmbits?
