El primer i principal benefici d’una operació d’aturar un negoci després de creuar un punt d’aturada és que no corre el risc de perdre diners durant la producció en curs. També dóna temps a la direcció per reavaluar les perspectives de negoci futures i els procediments actuals de l'empresa. No obstant això, hi ha aspectes negatius, incloent-hi la possibilitat de tenir cobertura de premsa negativa o perdre la confiança dels inversors. Les empreses també han de tenir en compte les relacions amb els clients, la remuneració dels empleats i qualsevol recurs perible.
Comprensió del punt d’aturada
En economia directiva, s’arriba al punt d’aturada tan bon punt una empresa ja no té ingressos suficients per cobrir els seus costos variables. La idea essencial és que la signatura estalviï diners, o més aviat, perdrà menys, al tancar la producció. Això no és el mateix que sortir de negocis, sinó que es produeix un cessament temporal de l’activitat mentre es valoren altres opcions.
El punt d’aturada és el preu mínim al qual un productor preferiria financerament aturar les operacions en lloc de continuar. Això no és molt diferent que una botiga que decideixi tancar a les 18 hores en lloc de les 21 hores, ja que espera que els ingressos baixin del cost de mantenir oberta la botiga tres hores més.
Punts clau
- Hi ha diferències significatives entre tancar i sortir del negoci. Un avantatge de l’aturada és que és temporal. Un tancament temporal pot donar lloc a una premsa negativa, que podria perjudicar el negoci.
Ingressos marginals i costos variables mitjans
Si el negoci només es preocupa per prendre decisions econòmicament eficients, hauria d’aturar la producció tan bon punt els ingressos marginals siguin els costos variables. Totes les unitats produïdes més enllà d’aquest punt donen com a resultat una pèrdua neta i ja no ajuden a recuperar costos fixos ni produir beneficis.
Els ingressos marginals són la quantitat d’ingressos nets que obté un negoci per produir un bé addicional. Els costos variables depenen del volum de producció, com els costos de les matèries primeres o els salaris pagats a determinats treballadors. Es distingeix un cost variable d’un cost fix, com el lloguer o l’assegurança.
Suposem que una empresa incorre en despeses de 12 dòlars per crear el seu producte. No tindria cap sentit anul·lar cap unitat amb un valor de mercat d’11 dòlars, ja que l’empresa perdria 1 $ per unitat. En lloc d'això, l'empresa pot decidir tancar-se temporalment després del punt d'apagada i intentar trobar una manera de reduir els seus costos variables.
Premsa negativa
No totes les empreses reben molta atenció a la premsa, però considereu el possible abandonament si una gran marca corporativa com Nike o Purina decidís iniciar un tancament temporal. Els inversors i clients probablement perdrien la fe en l’empresa i raonablement es podria esperar que les vendes no es reprenguin als nivells previs al tancament un cop obertes les portes.
Relacions comercials
En un entorn empresarial integrat, especialitzat i global, moltes relacions professionals es podrien veure afectades per la decisió d’aturar temporalment les operacions.
Pot ser que els empleats tinguessin que ser enviats a casa durant períodes de temps prolongats. Els venedors, distribuïdors i altres tercers haurien de lluitar per trobar nous socis. En resum, la decisió incorpora probablement efectes a llarg termini que no s’inclouen en una anàlisi limitada cost-benefici.
Algunes empreses també poden tenir inventaris peribles o altres actius de curta durada. Les empreses haurien de fer comptes d’aquests actius abans d’executar un tancament temporal.
(Per a informació relacionada, vegeu "Quins factors entren en la determinació del punt d'aturada d'un negoci?")
