Taula de continguts
- Google i alfabet
- L’efecte Wall Street
- En alfabet, confiem
- Inventar una nova empresa
- La línia de fons
G és per a Google i C és per a Conglomerat. Així és com els mercats van saber que el seu Google s’estava convertint en alfabet un dilluns a la tarda d’agost de 2015, i per què.
Punts clau
- Google és un nom de casa conegut a tot el món, però l’agost de 2015 l’empresa es va tornar a anomenar bruscament “Alfabet” i Google com a filial. L’alfabet com a empresa matriu va permetre a Google expandir-se més fàcilment i lògicament a dominis fora de la cerca i la publicitat d’Internet, per convertir-se en un conglomerat tecnològic. Amb aquesta nova estructura corporativa, la companyia té un menor risc d’infraccions contra la confiança i també és capaç de tenir més en compte els fluxos d’ingressos de diverses filials.
Google i alfabet
Google Inc. (GOOGL), que va reinventar la manera en què el món accedeix a la informació, va comunicar formalment a Wall Street les seves intencions de convertir-se en un conglomerat tecnològic anunciant una nova entitat matriu (Alphabet Inc.), Que uneix els seus interessos i línies de productes ampliats.. A part del negoci principal de cerca de Google, les vuit empreses que formen Alphabet abasten una àmplia gamma d’indústries, des de la robòtica, les ciències de la vida, la salut i l’envelliment.
En una publicació en un blog que anunciava la seva actuació, Larry Page, el director general d'Alphabet Inc., va dir que la nova entitat els ajudaria a tenir una visió a llarg termini i millorar la "transparència i supervisió" de les seves accions. La nova entitat, va escriure, va ser una "aposta alfa (Alpha és el rendiment de la inversió sobre el punt de referència), que ens esforcem!"
No canviaran gaire els inversors en la reorganització. Segons el fitxer SEC, cada quota de Google Inc. seria canviada per una participació de Alphabet Inc. Per tant, el canvi té conseqüències mínimes quant a l'impacte sobre la línia de fons i la direcció de l'empresa.
Llavors, ens fa la pregunta: per què va canviar Google el seu nom per alfabet?
L’efecte Wall Street
Quan va debutar a la borsa, Google es va convertir en el seu entranyable Wall Street. La seva capitalització borsària ha augmentat en 27.2 mil milions de dòlars, cosa que li proporciona un tapa de mercat més gran que la de Ford (F) i General Motors (GM) aquell primer dia de negociació. Aquest número es va basar en l'avaluació del negoci de la recerca de l'empresa i va resultar ser en gran mesura correcta a mesura que la capacitat de Google de la cerca va impulsar les seves fortunes al llarg dels anys.
L'arribada de la brigada de mitjans socials, però, va obviar a Google la cara. Tot i que la companyia estava fent front a la petició de Facebook (FB) sobre els seus principals negocis, la desintermediació de la cerca al web en aplicacions mòbils va erosionar encara més la línia de fons de Google. La incursió de Google als mitjans socials va ser gairebé un desastre.
Potser el pensament era que Google podria ser pioner en altres indústries, de la mateixa manera que va iniciar la indústria de la cerca.
Tanmateix, l’absència de números relacionats amb el cost i les despeses operatives de les empreses noves o adquirides de Google ha posat nerviós a Wall Street. El president de la companyia va defensar els cops de lluna als inversors en la reunió d'accionistes d'aquest any.
La intervenció tenia com a objectiu ajudar a alleujar els temors del mercat racionalitzant les operacions i proporcionant visibilitat als inversors en les operacions de les noves empreses i adquisicions de Alphabet Inc. Ha ajudat a Alphabet Inc. a demostrar als inversors que pot aportar beneficis, fins i tot que explora nous mercats i vies de guanys futurs. El preu de les accions de la companyia va augmentar en xifres rècord després que el CFO Ruth Porat parlés de "transparència" en la seva última trucada de guanys.
En alfabet, confiem
Mitjançant la reorganització com a conglomerat, el moviment també disminueix la lluentor de l'escrutini antimonopoli a Alfabet. Això es deu al fet que cada empresa del paraigua de l'alfabet crea productes per a una indústria diferent. Tot plegat sota el paraigua del motor de cerca hauria convidat una major atenció dels reguladors a causa de la naturalesa única del negoci de Google. Amb la nova estructura corporativa, Alphabet Inc., sempre es pot argumentar que cada empresa de la seva organització té operacions independents del motor de cerca.
Tot i això, menys evident era la consolidació del poder que tenien els dos fundadors, enfront dels accionistes. La nova entitat s’havia d’estructurar de manera que Page i Brin tinguessin la majoria dels drets de vot, sense la majoria de les accions. Això es va fer per evitar que l'empresa es desprengués de la seva visió a causa de la pressió dels inversors perquè tinguin un rendiment econòmic. (Mireu-ne més: quina diferència hi ha entre els marcadors borsaris GOOG i GOOGL de Google? )
Inventar una nova empresa dins d'una empresa
Els fundadors de Google, Larry Page i Sergey Brin, sempre han tingut un menyspreu saludable per l’impossible. Van introduir aquest procés de pensament en l'ADN de la seva empresa i van fer que Google fos una font d'innovació dins de Silicon Valley, una zona geogràfica on la innovació és una paraula clau en lloc d'una paraula clau.
Però el cas és que molts dels seus intents d'innovació han caigut. Els intents de l'empresa per reinventar-se com a maquinari i reproductor d'Internet de les coses també han estat sota un escrutini constant dels mitjans de comunicació i Wall Street. Page, que va tornar com a conseller delegat de la companyia el 2010, es va oposar a la crítica i va demanar un "lloc segur" per a empreses innovadores per a realitzar experiments a Google I / O el 2013.
La separació entre Alphabet Inc, la principal recerca empresarial i altres empreses proporciona a la companyia el “lloc segur” per dur a terme experiments. Cada empresa dins del paraigua Alphabet estarà encapçalada per un conseller delegat, que informarà sobre Page, que permet al responsable respectiu determinar el millor curs d’acció sense preocupar-se del seu efecte en la vaca del motor de cerca.
La mesura també ajuda a evitar els PR negatius mitjançant l’associació directa amb el negoci del motor de cerca, que guanya diners inferint els interessos dels usuaris. Per exemple, l’adquisició de Google de l’empresa de seguretat domèstica Nest va suposar problemes de privadesa.
La línia de fons
Segons l’autor dels deu manaments de Google, Larry Page i Sergey sempre van tenir una imatge més gran del paper de la tecnologia al món. "La visió de Larry sempre va ser una cosa com General Electric (GE), i Google va ser només la seva primera prova de concepte", es cita al New York Times.
Sembla que la reorganització va ser l’intent de Page i Brin d’agilitzar les operacions per centrar les energies en les noves empreses i evolucionar Google des d’un cavall d’un truc cap a un conglomerat.
