Els avenços exponencials en la tecnologia han canviat indústries senceres, especialment en els darrers 10 a 15 anys. Per exemple, Netflix, Amazon Prime, HBO, Hulu i els canals digitals són forces massives de disrupció a les indústries de mitjans i televisió. A més, donat el ràpid ritme de canvis tecnològics, el paisatge continuarà evolucionant i semblant completament diferent durant una dècada a partir d’ara. Aquí teniu tres prediccions en negreta.
1. Llibertat de triar
La indústria de la televisió per cable ha presentat tradicionalment una línia de canals populars que els clients compren com a paquets. Un client que vulgui ESPN, per exemple, ha de comprar un paquet que inclogui diversos canals, un dels quals és ESPN. Aquesta agrupació de canals permet als consumidors l'opció de comprar un paquet combinat, que teòricament costa menys que comprar cada canal per separat.
Punts clau
- La indústria televisiva ha experimentat canvis exponencials durant els deu darrers anys i és probable que la disrupció continuï durant els pròxims deu anys. Les empreses de televisió de cable no podrien tenir més remei que desembalar paquets ja que s’enfronten a una competència creixent de Netflix, Hulu i Amazon Prime. Els models tradicionals de publicitat tenen antiguitat quan les empreses de mitjans passen a models basats en subscripcions. Els televisors intel·ligents i la realitat virtual canvien la manera en què els consumidors interactuen amb el contingut.
Tanmateix, la televisió per cable afronta la competència creixent. Amb empreses com YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV i Amazon Prime que produeixen i ofereixen programes premium, l’interès en la televisió per cable tradicional ha disminuït. A més, en el futur, els analistes esperen que aquests serveis premium tinguin probablement motors de recomanació tan potents que impedeixin la necessitat de navegar per espectacles, oferint biblioteques formades per milions d’opcions i atenent els hàbits de visualització de cada subscriptor.
Aquest canvi en la forma en què la gent consumeix contingut ha pressionat els proveïdors de televisió tradicionals perquè reconsideri la forma en què ofereixen els canals. Els clients demanen "desagrupar" i l'oportunitat de triar i pagar només els canals que vulguin.
Molts serveis de streaming, com Sling TV, YouTube TV, PlayStation Vue i FuboTV, ofereixen ja aquest tipus de servei. En el futur, és probable que els canals de cable tradicionals no s’assemblin, ja que els proveïdors de serveis en línia com Netflix continuen augmentant en popularitat, donant lloc a un paisatge on la gent barreja i coincideix amb els canals de TV i les subscripcions premium.
2. Comercialitzar Antiquats
Els proveïdors de serveis en streaming estan demostrant que és possible crear i fer créixer empreses d’èxit a l’entorn d’un model de negoci que inclogui pocs o cap ingrés de les publicitats. La tendència ara canvia a una basada en un model de subscripció més que en ingressos publicitaris només. En deu anys, fins i tot els proveïdors de cable tradicionals podran convertir-se en serveis de subscripció, permetent desagrupar i una estructura de tarifes igualada en funció del tipus i nombre de canals que triï el consumidor.
A més, a partir d’ara, es pot disposar d’un model híbrid en què un servei de subscripció es combina amb publicitat intel·ligent. En aquest escenari, en lloc de tenir llocs comercials de tres minuts durant un programa de televisió de 30 minuts, la programació de televisió pot canviar a un on el consumidor ha de tenir una subscripció mensual i, a continuació, veure anuncis de banderes orientades. Aquest tipus de publicitat ja es produeix a Internet i la quantitat de companyies de televisió de dades que recopilen els permet fer el mateix.
3. Més interactivitat
Empreses com Facebook, Google i Microsoft han desenvolupat tecnologies de realitat virtual. En els propers deu anys, és probable que les pantalles de televisió tradicionals deixin pas, almenys en part, a variacions que s’uneixin a un desgast d’ulls i auriculars VR. Aquesta evidència ja està disponible en el desenvolupament de Google i l’abandonament posterior de Google Glass, així com la incursió de Samsung en accessoris que es poden dur que ajuden a convertir els telèfons en màquines de realitat virtual.
És més, és probable que totes les televisions es converteixin en televisions intel·ligents durant els propers deu anys. Espereu que aquests dispositius —que permeten als usuaris transmetre vídeos i música, navegar per Internet i veure fotografies— que siguin omnipresents a les llars del món, i això aporta el poder i el potencial de la realitat virtual i la programació futura.
Hi ha una cursa entre gegants tecnològics per ser capdavantera en el desenvolupament de televisió intel·ligent, incloses empreses tant dins com fora de la indústria. Empreses com Google, Apple, Netflix i Amazon desenvolupen televisions intel·ligents més potents i és probable que la tecnologia faci que sigui molt més assequible per als consumidors.
