A inversors i analistes els agrada fer servir el model de Porter five forces perquè la seva metodologia és simple però potent. Seguint cadascuna de les cinc forces que el professor de la Harvard Business School Michael E. Porter va identificar en el seu article de 1979 sobre Harvard Business Review, "How Competitive Forces Shape Strategie", un analista o un inversor potencial pot comprendre millor el lloc en què es troba una empresa relativa. a la seva indústria.
Aquesta comprensió pot ajudar a aquella persona a prendre una decisió més informada sobre si pot recomanar o invertir en l'empresa segons la seva relació amb els seus rivals. És particularment útil en situacions en què la rivalitat pot no ser directa com, per exemple, la competició de menjar ràpid entre McDonald's i Burger King o les lluites en curs per la dominació dels refrescs entre Pepsi i Coca-Cola.
Facebook, Inc. (NASDAQ: FB) és un exemple primordial. L’empresa disposa de diverses plataformes, des del seu lloc de xarxes socials original fins a altres ofertes com Messenger, Instagram i WhatsApp. Tot i que hi ha hagut competidors que han intentat irrompre l’espai, inclosa la xarxa Google Plus d’Alphabet i la Tumblr de Yahoo, cap (fins ara) no ha posat de debò els números d’ús de Facebook ni l’ús. Tot i això, això no significa que Facebook no sigui vulnerable. Un marc d’anàlisi com les cinc forces de Porter ajuda a aclarir aquestes amenaces.
Comprensió dels competidors actuals
El model de cinc forces de Porter comença estudiant la competència actual. Facebook competeix amb diverses xarxes socials, des de funcions completes com Google Plus o Tumblr fins a llocs més nínxols com Twitter i LinkedIn.
Facebook disposa de diverses plataformes diferents, cosa que l’ajuda a competir més directament amb aquells competidors, però no apel·len a totes les demografies per igual. Per exemple, molts usuaris més joves prefereixen WhatsApp de Facebook o el seu rival Snapchat, mentre que els usuaris professionals poden mirar més cap a LinkedIn, Twitter o Facebook Pages. En aquest sentit, Facebook té un risc moderadament alt.
Poder de negociació de clients de Facebook
A més, moltes persones tenen i utilitzen comptes en diverses plataformes de xarxes socials diferents. Com més usuari es dediqui a fora de la família de Facebook, menys temps dedica a Facebook o a les seves altres plataformes.
Això fa que els clients de Facebook tinguin una quantitat de força de negociació molt bona. Al cap i a la fi, Facebook és lliure d’utilitzar, de manera que no costa res per a un usuari canviar de xarxa, i les plataformes de xarxes socials no són exclusives.
Fins i tot si Facebook pot mantenir els seus usuaris com a mínim de visita, la companyia necessita que utilitzin el lloc de manera activa si es volen guanyar diners a l’espai publicitari o a la investigació de mercat que puguin provenir de totes les dades que recopila Facebook. És a dir, Facebook ha de treballar molt per mantenir els usuaris utilitzant activament els seus serveis. Això pot suposar limitar el nombre d’anuncis, gastar diners en investigació i desenvolupament (R + D) per crear funcions més robustes i treballar dur per crear integracions amb Facebook i altres llocs o serveis.
Avaluació de l'amenaça de nous participants
El món de les aplicacions i plataformes per a telèfons intel·ligents és bastant barat per entrar, de manera que l’amenaça dels nous participants està definitivament present. Tot el que necessites és un excel·lent programador i un servidor segur. El truc és aconseguir un reconeixement de marca suficient per atraure usuaris, inspirant prou confiança perquè els usuaris se sentin segurs per compartir la seva informació personal a la plataforma i creant prou economies d’escala i economies d’abast per competir eficaçment amb una empresa tan gran com Facebook.
Fins ara, Facebook ha estat rei, però tot el que cal és un nou participant que supera les probabilitats. Més important encara, no significaria que tots els usuaris hagin d’abandonar Facebook. De fet, només caldria una única demografia, com els adolescents. És per això que el preu de les accions de Facebook es capgira gairebé cada vegada que surt un nou informe dient que els adolescents no estan actius a la xarxa. Si surt una aplicació que realment té tendència en adolescents, és possible fer-ho veritable amb Facebook. El risc aquí és moderadament baix, de moment.
Determinar la potència de negociació del proveïdor
Els proveïdors de Facebook també tenen poder de negociació. Els proveïdors en aquest sentit inclouen tothom, des de les persones que creen i mantenen els seus servidors fins al programari que gestiona les diferents plataformes de xarxes socials de Facebook.
Facebookbviament, Facebook és prou gran i prou potent com que el poder de negociació dels proveïdors sigui un problema inferior al que pot ser per a una empresa més petita, però això no significa que el problema estigui completament negat. Els proveïdors en aquest sentit també poden ser complements que permeten que Facebook funcioni com ho fa, com Internet.
Per exemple, si l’ús d’Internet es limita o és molt costós després d’arribar a un límit establert, els usuaris podrien veure’s obligats a reduir el temps que dediquen a les xarxes socials, fins i tot si Facebook ho fa tot bé. El cost i la disponibilitat de velocitats ràpides d’Internet poden afectar la quantitat de temps que els usuaris de Facebook passen al lloc.
Un altre factor poden ser els llocs i serveis que ofereixen accés a Facebook amb finalitats d’identificació. D’aquesta manera, es pot proporcionar a Facebook informació nova cada vegada que un usuari s’inicia en un lloc extern d’aquesta manera, però si aquesta tecnologia anés a favor o es substituiria per un identificador més segur, com ara un lector d’empreses digitals, Facebook podria perdre’s d’això. integració.
Amenaça de substituts de Facebook
Facebook té una enorme base d’usuaris, però les xarxes socials en general són molt vulnerables a les noves tecnologies i a les tendències canviants. Si les xarxes socials es tornen de moda, Facebook perdrà molts d’aquests participants actuals.
De la mateixa manera, gran part de la competència de Facebook prové de llocs de nínxol. Podria passar que en lloc que els usuaris passessin a un competidor més directe, escollissin un substitut. Els nous pares poden optar per compartir fotos sobre el seu nadó en un lloc de criança en lloc de Facebook o els aficionats a la cuina poden desitjar que interfereixin més en els llocs web de receptes que en Facebook.
A més, com empreses com Apple podrien desenvolupar serveis que permetin a famílies i grups compartir fotos i missatges fàcilment (i de manera segura) entre ells, és possible que alguns grups tan propers utilitzin Facebook i que escollisquen aquest tipus de missatgeria entre famílies..
