Què és una fusió circular
Una fusió circular és una transacció per combinar empreses que operen dins del mateix mercat general, però ofereixen una combinació de productes diferent. Una empresa realitza una fusió circular per oferir una gamma més gran de productes o serveis dins del seu mercat. Les empreses també realitzen fusions circulars per compartir instal·lacions de distribució i investigació comunes i promoure l’ampliació del mercat. L’empresa adquisitiva beneficia per economies de compartició i diversificació de recursos.
Una fusió circular és un dels tres tipus de fusions. Els altres dos tipus són verticals, una fusió entre dues empreses que operen en etapes separades del procés de producció per a un producte acabat específic i fusions horitzontals. Les fusions horitzontals són fusions o consolidacions comercials entre empreses que operen en un mateix espai, ja que la competència acostuma a ser més elevada i, per tant, les sinergies i els guanys potencials de la quota de mercat són molt majors per a les empreses que fusionen.
DESCOMPANYAR FUSIÓ Circular
Una fusió circular pot ser arriscada si l'empresa adquirent no té experiència específica dins del segment de mercat objectiu. De vegades, ampliar les ofertes molt allunyades de l’experiència de l’empresa pot comportar una ineficiència més gran que les economies d’escala que sovint s’esperen. Tanmateix, l’empresa adquisidora es pot beneficiar d’economies d’escala i de compartir canals de distribució.
Exemple de fusió circular
Un exemple de fusió circular és l’empresa conjunta constituïda el 2017 entre McLeod Russel, una de les majors empreses mundials de plantacions de te, amb Eveready Industries India Ltd, fabricant de bateries i llanternes. Els dos McLeod Russel Eveready pertanyen al grup Williamson Magor, controlat per la família Khaitan. Les dues companyies van constituir una empresa conjunta de 50 a 50 per impulsar el negoci de te de paquets minoristes d’Eveready, que inclou algunes marques. Eveready havia arribat a la conclusió que les seves marques de te patien un desemparament perquè el principal objectiu de la companyia era la seva bateria i productes amb llanternes. McLeod Russel ha estat una empresa de plantació pura i estava interessada a entrar en el negoci de te al detall.
Les empreses esperaven que aquest acord ajudés a desenvolupar el negoci del te de paquets del grup amb les dues empreses que combinen el coneixement de màrqueting i distribució d’Eveready amb els coneixements sobre plantació de te de McLeod Russel. Els executius d'Eveready van declarar en un comunicat que el seu negoci de te de paquets "no estava rebent una atenció i un focus adequats a causa de les altres prioritats de la companyia". El mercat del te de paquets a l'Índia s'estima en Rs10.000 crore, o 1.500 milions de dòlars, segons Eveready.
