És probable que el bootstrapping formi part de la història de gairebé totes les empreses amb èxit, on, en molts casos, va quedar completament bloquejada abans d’acceptar capital de risc o altres mitjans de finançament extern.
Els empresaris que s’elaboren a si mateixos, que han iniciat el seu camí cap a l’èxit, són rares. Posar en marxa un negoci i portar-lo a bon èxit requereix una bona barreja de confiança, tolerància al risc, autodisciplina, determinació i competitivitat. En prendre una idea (i utilitzar talent i professionalitat) per construir un negoci digne, sense recolzar-se dels inversors ni tenir un capital inicial o poc, necessita una gran dedicació, una ètica sòlida del treball i una simple mentalitat per aconseguir-ho. (Vegeu la divertida presentació de diapositives d’Investopedia, "Els deu més grans empresaris").
L'origen del bootstrapping no està clar, però hi ha un parell de declaracions que s'apliquen:
1. "Arrossegueu-vos per sobre d'una tanca per part dels seus botons" (originaris dels Estats Units a principis del segle XIX), insinua que es tracta d'una acció impossible, 2. “Tirar-se a si mateix per les botes d’arrencada”, que fa referència a les botes altes del segle XIX que es van tirar de les tires de turmell, generalment significa fer alguna cosa per si mateix, sense ajuda externa i, en molts casos, de la manera difícil..
Per obtenir una visió clara del significat d'arrencar aquesta definició, proporciona algun concepte:
Bootstrapping és l’enfocament de la cultura empresarial minimalista per iniciar una empresa, que es caracteritza per una extrema senceritat i simplicitat. Generalment es refereix a l’inici d’un procés autosuficient que se suposa que segueix sense aportació externa.
Dit d’una altra manera, l’arrencada d’arrencada és un procés pel qual un empresari inicia un negoci autosuficient, el comercialitza i fa créixer el negoci mitjançant recursos o diners limitats, això s’aconsegueix sense l’ús d’empreses de capital risc o fins i tot d’inversions importants d’àngel.
Mitjançant l’ús d’una col·lecció de mètodes per minimitzar la quantitat de deute extern i de finançament del capital necessari per part dels bancs i inversors, les empreses que s’inicien per arrencar analitzaran:
- Finançament del propietari: ingressos personals, estalvisDeutes personals: solen incórrer en deutes de targeta de crèdit personal Equitat sudorífica: la contribució d’una part a l’empresa en forma d’esforçUtilització generalCostos de funcionament el mínim possibleInventari Minimització: solució ràpida Finances de la subvencióVenda: enfocament només en efectiu
Arrencar una empresa / empresa
Una empresa atrapada normalment creix a través de diverses etapes:
1. Etapa inicial: Normalment s’inicia amb alguns estalvis personals, o diners prestats o invertits d’amics i familiars, o com a empresa secundària: el fundador continua treballant diàriament a més d’iniciar el negoci per banda.2. Etapa finançada pel client: on es conserven els diners dels clients el funcionament empresarial i, eventualment, el creixement dels fons. Un cop es compleixin les despeses d’explotació, el creixement s’accelerarà.
3. Etapa de crèdit: en què l’emprenedor s’ha de centrar en el finançament d’activitats específiques, com ara millorar els equipaments, contractar personal, etc. En aquesta fase, l’empresa contracta préstecs o pot fins i tot trobar capital de risc per a la seva expansió.
Per ser una empresa amb èxit, es necessita el següent:
- Baixar les expectatives: amb una idea genial, és millor dividir-lo en una sèrie d’idees i, a continuació, executar l’inici de la millor porció. A continuació, seguiu altres seccions més endavant. En la majoria dels casos, una empresa es pot determinar amb èxit en la seva execució d'una idea de negoci en lloc de la idea en si. Centrat en els beneficis: és el que finança el negoci. S’ha d’utilitzar una mentalitat molt diferent per a les startups desplegades d’inici, en comparació amb la mentalitat de gestió d’una empresa finançada per aventura o amb finançament de l’àngel. Les empreses que solen estar arrencades esperen estar durant un llarg temps, creixent de forma lenta i silenciosa, desenvolupant els clients per pagar els costos del negoci; mentre que, les empreses implicades amb finançament extern tindran un creixement elevat, de manera que l'inversor pugui tenir una estratègia de sortida rendible. Desenvolupament d’habilitats: les persones que inicien un negoci han de desenvolupar una àmplia varietat d’habilitats, a més de la passió, la resiliència, la constància i el coratge, se solen requerir perquè una empresa desenganxada funcioni. Convertir-se en una millor empresa de negocis: la millora dels valors bàsics del vostre compte també és important, inclosa la comprensió de recursos, responsabilitat i cura, i entusiasme, passió i implacable en l’avanç de l’empresa.
Empreses aptes per a arrencaments
Generalment hi ha dos tipus d'empreses que poden arrencar-se:
- Empreses d’etapa inicial, que no requereixen grans ingressos de capital, sobretot de fonts externes, cosa que permet, per tant, flexibilitat i temps per créixer. Empreses emprenedores antigues, on el fundador té diners de la venda d’una empresa anterior per invertir.
Avantatges del bootstrapping
- Bootstrapping és barat: treballar amb diners propis significa que cal una super eficiència. És més conscient dels costos que comporta el dia a dia del negoci i comença a operar la seva empresa amb un model de negoci ‘lleuger’. El fet de resoldre problemes sense finançament extern significa que els iniciats d’arrencada s’han de convertir en recursos i desenvolupar un versàtil. skill set.Wout sense inversors externs (ja que només els inversors investeixen en el negoci), el patrimoni i el control dels seus fundadors no es dilueixen. Els fundadors són els seus propis caps i són responsables de totes les decisions crucials per operar i fer créixer l'empresa. Això pot assegurar que el negoci avança en la direcció desitjada, segons la visió i els valors culturals dels fundadors, sense cap influència dels inversors, i que tingui èxit, suposa en última instància mantenir els beneficis per ells mateixos. El fet de recaptar finances externes no és un problema., que pot ser una tasca molt estressant i que requereix molt de temps, permet una concentració completa en els aspectes fonamentals del negoci com ara vendes, desenvolupament de productes, etc. Construir els fonaments financers d'una empresa, és un atractiu enorme per futurs inversors. Els inversors, com ara els bancs i les empreses de ventures, són molt més segurs finançant empreses que ja tenen el suport i han mostrat promesa i compromís per part dels seus propietaris. Les falles de negocis es poden rectificar amb un creixement, com ara producte i servei, per tant, la perfecció al llançament del els negocis no són una necessitat. Les opcions alternatives, com ara el factoring, el re-finançament d’actius i les finances comercials, formen part de la norma quan s’inicia, a causa de l’oferta limitada d’efectiu.
Desavantatges de l’arrencada d’arrencada
- Manca de capital i flux de caixa: poden sorgir problemes si una empresa no genera el capital que necessita per desenvolupar productes i créixer. La manca d’experiència i de coneixements - sobretot en els camps del coneixement i el lideratge empresarial - poden provocar un estancament i Desastre. Una qüestió d’equitat quan hi ha més d’un fundador (la quantitat de capital invertit, experiència, temps, etc.) pot causar desarmonía, així com conseqüències fiscals adverses. El fet de combatre fons i empreses personals derrota una de les principals raons per incorporar-se. o configurar un LLC. Un registre de capital fundador proporcionat a l'empresa ajudarà a alleujar aquest problema. A més, la consulta d’un advocat és beneficiosa per a la creació d’empreses. Encara que l’arrencada permet un major control i els beneficis són propis, també comporta un risc molt més gran en què es produeixin pèrdues i fracassos. ingressos: el benefici no és suficient per fer front a tots els costos. Iniciar una empresa sovint requereix hores de treball molt llargues només per mantenir el vostre negoci, menys encara el fet que, en molts casos, no hi ha cap salari per fer aquest esforç. Tots els problemes són vostès, ja que la contractació de personal no sol aplicar-se; per tant, les solucions es limiten a la vostra capacitat, o a amics i familiars. Problemes d’estrès: La capacitat de fer front a situacions d’estrès que s’estan provant regularment a mesura que sorgeixin problemes inesperats. Deute financer amb una altra persona: pot ser que tingui familiars i amics o empresa. Entendre el que s’espera de vostè (a canvi pot esdevenir una situació difícil).
Empreses amb èxit arrencades
Construir un negoci fort amb una base i un valor sòlids requereix temps i moltes empreses desprenedores han aconseguit això proporcionant productes o serveis increïbles i, finalment, han arribat al punt, a través d’estratègies sòlides i de benefici sostenible, on el creixement és tan impulsat que l’empresa creix fins a adoptar una Posició prolífica i potent en el marc dels negocis.
Moltes de les empreses d’èxit que veiem avui - Dell Computers, FaceBook Inc. (FB), Apple Inc. (AAPL), Clorox Co. (CLX), Coca Cola Co. (KO), Hewlett-Packard (HPQ), Microsoft Corp (MSFT), Oracle Corp. (ORCL), eBay Inc. (EBAY), Cisco Systems Inc. (CSCO), SAP (SAP) i Business Objects, per dir-ne alguns, van tenir els seus humils inicis com a empresa que es va iniciar. Bviament, hi ha empresaris entre bastidors, com Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell i Richard Branson.
Alguns noms menys famosos, però tanmateix reeixits, en el negoci emprenedor són:
Brendan Synnott i Kelly Flatley - "Bear Naked Granola"
Mark Otero - "Mochi": una empresa de iogurts congelats
Sara Blakely - "Spanx" - calçot
Drew Munster - lloc web de comerç electrònic de tennis, "Tennis Warehouse"
Nate Grahek - "StickyAlbums", una aplicació mòbil per a fotògrafs professionals
A l’avanç, hi ha moltes més empreses que s’iniciaran. Una de les empreses que recentment (26 de juny de 2014), s’ha convertit en una empresa de borsa pública amb un valor d’IPO de 2.95 mil milions de dòlars és…
GoPro, Inc.
GoPro, Inc. ( GPRO ) que abans era Woodman Labs, Inc és una corporació nord-americana que desenvolupa, fabrica i comercialitza càmeres personals d’alta definició.
Nick Woodman, un nord-americà de Califòrnia, va concebre la idea d’una corretja de canell que pogués lligar les càmeres ja existents als surfistes. La seva inspiració es va produir després d'un viatge de surf a Austràlia del 2002, on esperava capturar fotos d'acció de qualitat del seu surf. Però va trobar que va tenir èxit com a fotògraf aficionat perquè no podia apropar-se ni obtenir equips de qualitat a preus accessibles. Va provar els seus primers models improvisats, però es va adonar que aquests no eren prou bons, arribant a la conclusió que ell hauria de fabricar la càmera, la carcassa i la corretja tots junts.
Els diners inicials recaptats per fundar l'empresa, 10.000 dòlars en efectiu restringit, provenien de la venda de cinturons de perles i petxines de la furgoneta VW de Woodman. Es va mudar amb els seus pares als 26 anys, i va treballar moltes hores llargues per desenvolupar el seu producte. Va escorcollar fent molts tipus de treballs diferents: des de correu electrònic fins a conducció de camions, perquè pogués dissenyar el seu producte, que va fer a mà perquè no tenia prou experiència en disseny informàtic per fer-ho electrònicament.
El 2004, la companyia va vendre el seu primer sistema de càmeres, que era una càmera analògica de 35 mm, però finalment va evolucionar cap a la digital. Quan els nous adoptants van descobrir la càmera, les càmeres es van separar de l'escena del surf per ser utilitzades per a curses d'automòbils, esquí, bicicleta, snowboard, paracaigudisme, salt en base, ràfting i patinatge d'aigua blanca, a prop.
A finals del 2004, GoPro tenia ingressos de 150.000 dòlars; a finals del 2005, GoPro va fer 350.000 dòlars en vendes i ha doblat els ingressos cada any des d'aleshores i ara ha passat a superar els 2.500 milions de dòlars.
Tot i que avui han trigat deu anys a GoPro a assolir el seu zenit, hi ha hagut una gran quantitat de màrqueting agressiu, estratègia en mitjans de comunicació social, així com avenços constants en tecnologia de consum i, per descomptat, estar en el lloc adequat en el moment adequat. avantatge d’una situació en què els telèfons intel·ligents feien obsoletes les càmeres i càmeres de vídeo digitals tradicionals.
És important tenir en compte que Woodman no va tenir un èxit la primera volta. Anteriorment, havia construït dues empreses: la primera era un lloc web anomenat “EmpowerAll.com” que venia productes electrònics; el segon, "Funbug", finançat per 3, 9 milions de dòlars, era una plataforma de jocs i màrqueting, ambdós havien caigut, cosa que marca la determinació d'una persona que desitja tenir èxit, que tornarà per tercera vegada a seguir els seus somnis.
D’una simple idea de millorar la manera de capturar els esports d’acció, va néixer un gran producte utilitzat en totes les facetes de la vida i un multimilionari.
Altres empreses atrapades
La majoria de les empreses tenen una mica de bootstrap en el seu passat abans de passar al següent pas i acceptar finançament extern. La decisió de recórrer el camí d’arrencada i crear un negoci d’autofinançament ha estat coneguda per aportar beneficis que siguin immediats i duradors, com es poden trobar amb aquestes empreses:
37Signals, també coneguda com Basecamp, és una empresa d’aplicacions web que produeix programari senzill i centrat i s’ha convertit en un negoci amb gran èxit que va començar com una arrencada d’efectiu. Va ser fundada el 1999 per Jason Fried i David Heinemeier Hansson (o DHH), que han co-escrit tres llibres més venuts: "Realitzar-se", "Relaborar" i "Remotar".
37Signals, durant els primers anys fins al 2005, era principalment una agència de consultoria, fonamentalment ajudant a crear i millorar els dissenys de llocs web i la presència d’empreses com Panera Pan i Meetup.com.
Des del llançament, la companyia ha desenvolupat molts nous productes, produint versions gratuïtes i de pagament, però el 2005 Basecamp, una potent eina empresarial per a grans i petites empreses que busca obtenir una aplicació de gestió de projectes sorprenent, es va convertir en el producte insígnia de l’empresa..
GitHub, un servei d'allotjament basat en web per a projectes de desenvolupament de programari que utilitza el sistema de control de revisions de Git, va ser fundat per Tom Preston-Werner, que va rebutjar 300.000 dòlars a Microsoft el 2008 amb l'objectiu de passar a temps complet a GitHub, juntament amb Chris Wanstrath i PJ Hyett.
Començà com a projecte de cap de setmana, els fundadors cobrien els costos que suposava comprar un domini i, quan es va prendre la decisió de portar GitHub a operació a temps complet, van finançar ells mateixos els costos de configuració.
Aquesta creació perfecta per a desenvolupadors que funcionen com una xarxa social, un espai de cartera i una plataforma de cooperació va començar, i el 2013 GitHub havia aconseguit la marca d'usuaris de 4 milions.
A mesura que els programadors van acceptar la plataforma, es van rebre sol·licituds de dipòsits privats o llocs segurs per emmagatzemar els seus codis on altres no podien visualitzar-los o robar-los. Després d'això, els fundadors van deixar les feines del dia i es van concentrar a temps complet en el negoci treballant diverses hores i ubicacions i van començar a llançar productes que potser no eren perfectes al principi, però amb la retroalimentació dels clients van corregir els problemes i els negocis van créixer.
A principis del 2012, GitHub, finalment, va optar per una inversió de 100 milions de dòlars en finançament amb una valoració de 750 milions de dòlars d’Andreessen Horowitz.
TechCrunch, un lloc web tecnològic, va ser fundat el 2005 per un exitós empresari en sèrie, Mike Arrington, juntament amb Keith Teare. TechCrunch es va convertir en l’epítome dels blocs tecnològics en línia i bàsicament va transformar l’espai dels blocs en grans obres de periodisme. Aquest enorme creixement i confiança entre el ciberespai es va aconseguir mitjançant un contingut constant i de gran qualitat compartint històries sobre els últims esdeveniments en el món de la tecnologia i l'emprenedoria.
Per millorar la seva presència, TechCrunch també va crear la seva potent base de dades CrunchBase amb més de mig milió de startups i empresaris d’alt calibre a l’espai. El 2010, TechCrunch va ser venuda a AOL per un previst de 30 milions de dòlars. En aquell moment, Arrington era propietari personal del 85% de la companyia.
Gawker Media, una potent i popular xarxa de blocs, va ser formada originalment el 2003 per Nick Denton. Els diners per finançar la posada en marxa van provenir d'una primera creació en la indústria d'esdeveniments, el "primer dimarts".
Els primers anys van veure que la casa de Denton era la base de l’empresa, amb un aparador llogat per als bloggers, fins que es va traslladar a una oficina pròpia el 2008.
Es informa que Gawker Media va valer 300 milions de dòlars el 2009, amb la seva combinació de beneficis publicitaris i costos relativament baixos.
Al març de 2012, era la companyia matriu de diversos blocs diferents: Gawker.com, Lifehacker, Gizmodo, Jezebel, Deadspin, Lifehacker, io9, Kotaku i Jalopnik.
Gawker ha sobreviscut, a més de causar nombrosos escàndols a causa de les seves tècniques de reportatge i històries controvertides. Tot i això, certament ha tingut èxit.
PlentyofFish, un dels llocs de cites més grans i populars del món, fundat per Markus Frind, es va convertir en un negoci a temps complet el 2004. Fins al 2008 Frind va dirigir els seus negocis des del seu apartament, i després va adquirir una nova seu de Vancouver, on va començar. contractació d’altres empleats.
Al febrer de 2014 el lloc tenia més de 76 milions d'usuaris registrats, amb més de 2.000 milions de pàgines vistes al mes, a l'abril de 2012, i el servei és gratuït. La companyia fa una gran quantitat de diners a través de la publicitat i també ofereix serveis premium com a part de la seva actualització.
PlentyofFish s’ha convertit en una empresa de mil milions de dòlars sense inversions externes.
Lliçons a dibuixar
Hi ha moltes empreses que han estat arrencades amb èxit; Braintree, TechSmith, Envato, ReplyLab, Litmus, iData, BigCommerce, Monitor de Campanya, Nasty Gal, Efectivament, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp Abelles, Patagònia, Craigslist i Cheekd.com, només per citar-ne algunes.
Les empreses d’arrencada, quan aparentment fan l’impossible, han d’anar a buscar constantment maneres de millorar els seus processos, fins i tot sense tenir en compte ni milions de dòlars a l’abast. Un dels àmbits que cal tenir en compte és la gestió financera d’una empresa en creixement, ja que les sorpreses de fluxos d’efectiu poden ser el clau en el cofre d’una empresa que s’inicia: les pràctiques i les dreceres desagradables seran, de vegades, desastroses.
Quan es construeix un negoci de baix a dalt, sempre és preferible estar preparat per a qualsevol cosa, cosa que no és impossible, tal com es veu en el nombre d’empreses amb èxit que ens envolten.
La línia de fons
És probable que el bootstrapping formi part de la història de gairebé totes les empreses amb èxit, on, en molts casos, va quedar completament bloquejada abans d'acceptar capital de risc o altres mitjans de finançament extern.
