DEFINICIÓ de Larry Montgomery
Larry Montgomery és antic conseller delegat i president dels grans magatzems de Kohl. Amb seu a Wisconsin, Kohl's té una presència icònica de maó i morter a tots els Estats Units i una robusta presència en línia. Montgomery es va incorporar a Kohl's el 1988 com a vicepresident i director de botigues. Va ser nomenat consell d'administració el 1994, es va convertir en conseller delegat el 1999 i es va convertir en president el 2003. Montgomery és conegut per ajudar a convertir Kohl's d'una cadena principalment del Midwestern en una cadena nacional. Es va retirar el 2010.
DESENVOLUPAMENT Larry Montgomery
R. Lawrence Montgomery, (Larry) va néixer el 1949 i es va iniciar al detall al 1972 en diverses posicions fins que va començar a ascendir en diverses escales executives començant per Block's el 1985, on va exercir de vicepresident executiu. Entre 1987-1988 es va convertir en el director de botigues i director general de marxandatge de la marca Softlines a LS Ayres abans d’incorporar-se a Kohl’s el 1988, i va ajudar l’empresa a fer pública el 2002 com a conseller delegat a partir del 1999 i el seu president del consell el 2003..
Kohl's va obrir la seva primera botiga oberta el 1962, i la companyia va passar a ser pública el 1992 amb una oferta pública inicial d'11, 1 milions d'accions. Les botigues venen principalment roba masculina, femenina i infantil, calçat, accessoris i mobles per a la llar. Aproximadament la meitat dels articles venuts a les seves botigues són marques privades o exclusives.
Factors que van contribuir a l'èxit de Kohls
Gran part de l’èxit de Kohl es deu a diversos factors, però amb Montgomery com a conseller delegat i president, es van desenvolupar i evolucionar diverses tàctiques fonamentals. El disseny de les botigues va ser especialment clau, ja que Montgomery va voler evitar que els clients se sentissin com si estiguessin en un magatzem gegant d’una botiga sense una clara experiència d’usuari. Va advocar per un disseny de hipodromes com un mitjà per moure el trànsit de clients ràpidament a través de les botigues alhora de poder trobar el que necessitaven i de manera assenyada.
Sota el seu lideratge, Kohl també tenia tendència a ubicacions independents més que no pas als centres comercials perquè els clients poguessin entrar i sortir ràpidament. I finalment, mentre que Kohl's tenia productes de marca pròpia, només representaven la meitat de la mercaderia global, de manera que el tall de Kohl tracta de marques nacionals i corporatives com Nike, Levi's, Vanity Fair i altres per permetre als clients una elecció entre les seves marques privades i les existents. marques conegudes del mercat general.
Montgomery es va retirar el 2010, però Kohl manté i ha superat les expectatives a nivell nacional. Actualment, la companyia gaudeix de vendes anuals de 4.21 mil milions de dòlars anuals, i els pactes corporatius actuals inclouen un acord recent amb Amazon per portar els productes casolans del gegant en línia a les parets de les seves botigues.
