5 Forces vs. PESTLE Analysis: una visió general
Les 5 Forces i PESTLE de Porter són eines que les empreses poden utilitzar per millorar les seves posicions competitives en el mercat. Les 5 Forces de Porter examinen on es troba el poder en una situació competitiva. PESTLE identifica com diversos factors macroambientals poden afectar una organització i la seva competitivitat.
Les cinc forces de Porter
Porter's 5 Forces és un model analític utilitzat per ajudar a identificar l'estructura d'una indústria i per ajudar les empreses a determinar les seves estratègies competitives. El model va ser desenvolupat pel professor de la Harvard Business School, Michael E. Porter, com a part del seu llibre "Competitive Strategy: Techniques for Analysis Industries and Competitors", publicat el 1980.
El model es pot aplicar a qualsevol segment de l'economia. Ajuda a explicar per què diverses indústries mantenen diferents graus de rendibilitat.
Com el seu nom indica, hi ha cinc factors que configuren les 5 forces de Porter. Tots són externs, per la qual cosa tenen poc a veure amb l'estructura interna d'una empresa:
- Competència de la indústria. Un grau més alt de competència significa que disminueix el poder de les empreses competidores. Quan la competència és baixa, les empreses poden fer tot el que necessitin per augmentar els seus beneficis. Nous jugadors del sector. Els nous (i més) ingressats al mercat significa que la potència d’una empresa també disminueix. La majoria de les empreses prefereixen operar en un mercat o indústria on hi ha menys potència de jugadors (proveïdor). Aquest factor examina com els proveïdors poden utilitzar el seu poder per augmentar el preu dels béns i serveis. Com menys proveïdors hi ha al mercat significa que tenen més potència. Comprador (client). Si els consumidors tenen més poder de negociació, poden afectar el preu dels béns i serveis, disminuint-los. Els productes i serveis d’un rival que es pot substituir fàcilment també són una amenaça per a la rendibilitat d’un negoci.
Quan la direcció d’una empresa utilitza les cinc forces, pot crear maneres d’aprofitar millor una situació de força, superar una situació de debilitat i evitar cometre errors que proporcionin a algú altre avantatge competitiu. Els directius poden idear diversos factors associats a cadascuna de les cinc forces. Per exemple, poden examinar el nombre de proveïdors, l’ús de proveïdors, la singularitat del servei, la capacitat de substituir proveïdors i el cost de canvi de proveïdors.
Al seu torn, això pot conduir a un augment dels beneficis, augmentant així els beneficis dels inversors d'una empresa.
Anàlisi de PESTLES
PESTLE significa polítiques, econòmiques, socioculturals, tecnològiques, legals i mediambientals. És una eina analítica disponible per a les empreses per determinar com els factors externs influeixen en les seves operacions i fer-les més competitives en el mercat.
Aquest mètode analitza els factors d'una nació o mercat, i examina com aquests factors afecten el consumidor:
PESTLE és una variació de PEST, que només té en compte els quatre primers factors.
- Els factors polítics inclouen la política governamental i els canvis legislatius que afecten l’economia, com ara les lleis fiscals i de l’ocupació. Factors econòmics com la inflació, els tipus de canvi, les recessions i l’oferta i la demanda constitueixen aquesta categoria..Tecnologia inclou factors com els canvis en la tecnologia, com s’utilitza la tecnologia en diferents sectors i indústries i la investigació. Factors legals que afecten el negoci com el dret del consumidor, la llei de copyright i la llei de seguretat i salut. Els factors ambientals tenen poc a veure amb el real. empreses, incloses les lleis relacionades amb el clima, la contaminació, el clima i el medi ambient.
L’anàlisi PESTLE permet als gestors, comercialitzadors i experts financers examinar factors (fora de diners) a l’hora de prendre decisions sobre els serveis o productes de l’empresa. De manera que el gestor d’una empresa que utilitza l’anàlisi PESTLE pot centrar-se en els aspectes socials del comportament del consumidor. Això pot incloure examinar la demografia, la cultura i els patrons de compra dels clients. O potser pot optar per mirar el medi ambient i com arriba a l’abast del consumidor. Les condicions meteorològiques adverses, la manera com el client veu la sostenibilitat i, fins i tot, les polítiques ambientals a nivell local o nacional poden afectar el futur de la marca.
Els resultats de l’anàlisi PESTLE permeten a l’empresa prendre decisions específiques a l’hora de planificar el futur de l’empresa, des de com s’ha de presentar la marca, fins a qualsevol canvi dins l’estructura de l’organització de l’empresa, fins al desenvolupament de nous productes.
- Les 5 Forces de Porter examinen les cinc forces que fan que la companyia sigui competitiva alhora que ajuda a identificar els seus punts forts i febles.PESTLE és una eina analítica que identifica com diversos factors poden afectar una organització i la seva posició competitiva., energia proveïdora, energia compradora i amenaça de productes i serveis substitutius al mercat.PESTLE examina factors polítics, econòmics, socioculturals, tecnològics, legals i ambientals.
