L’empresari en sèrie suec Daniel Ek s’ha convertit aquesta setmana en el membre més nou del multimilionari club del món tecnològic, ja que la seva plataforma de streaming de música a demanda, Spotify Technology SA (SPOT), va arribar als mercats públics en una oferta directa. El fundador i conseller delegat de 35 anys del servei de streaming de música líder mundial, que competeix amb gegants tecnològics com Apple Inc. (AAPL), Alphabet Inc. (GOOGL) i Amazon.com Inc. (AMZN), aproximadament. El 9% participa en la companyia de 26.900 milions de dòlars, que val uns 2.400 milions de dòlars.
Aquest no és el primer èxit de Ek. El visionari tecnològic es va convertir en milionari propi amb només 23 anys, abans fins i tot de fer una idea a Spotify. Creixent en un suburbi de classe obrera d'Estocolm, el programador autodidacta d'informàtica va iniciar el seu primer negoci dissenyant i allotjant llocs web per a empreses. En una entrevista de 2013, Ek va dir a Sarah Lacy que generava ingressos de fins a 50.000 dòlars en només un mes cobrant a les empreses locals 5.000 dòlars, portant els seus ingressos a superar ràpidament els del seu pare mecànic als 16 anys.
Al voltant d’aquest temps, l’adolescent, que comprava guitarres vintage i videojocs, es va conèixer a les sales de xat en línia amb Sean Parker, el fundador de Napster, que més tard es convertiria en un patrocinador primerenc a Spotify. Els dos emprenedors es van adonar que havien parlat a la xarxa sota àlies en els seus anys adolescents després que Parker enviés a Ek un correu electrònic elogiant Spotify el 2009.
Milionari propi per 23 anys
Els esforços d'Ek van créixer ràpidament les seves empreses d'un sol home del laboratori o del laboratori informàtic de la seva escola. Als 18 anys, dirigia un equip de 25 anys i es va veure obligat a incorporar el seu negoci després que les autoritats fiscals sueques "comencessin a fer preguntes sobre d'on provenien tots els diners", va dir Ek al Financial Times en una entrevista de 2013. Després de graduar-se a l'escola secundària, Ek va fer una breu etapa de vuit setmanes estudiant enginyeria al Reial Institut Tecnològic de Suècia fins que va decidir que preferiria colpejar el terreny del món de la tecnologia. Va exercir funcions de lideratge en un bon nombre d'empreses, com ara la plataforma de comerç electrònic Tradera, que posteriorment va ser venuda a eBay Inc. (EBAY) i com a cap tecnològic (CTO) a la companyia de jocs en línia relacionada amb la moda Stardoll.
Als 23 anys, Ek es va retirar del negoci i va vendre la seva companyia de màrqueting en línia Advertigo a la firma de màrqueting digital sueca TradeDoubler en un acord per valor de 1, 25 milions de dòlars.
Viure en una cabana
El 2006, cansat i incomplet per la seva vida al seu apartament de luxe a Suècia, on va conduir el seu Ferrari vermell fins a discoteques, l'emprenedor va decidir que s'acabés amb aquell capítol i es va traslladar a una cabina al bosc. Allà va decidir el seu proper gran projecte. En una entrevista al New Yorker el 2014, Ek va indicar que el seu prou estil de vida el feia "completament deprimit", en adonar-se que els seus amics no eren amics reals i va indicar que "ningú no t'ensenya què fer després d'aconseguir la independència financera". Va col·laborar amb Martin Lorentzon, el cofundador de TradeDoubler, per treballar en la construcció d’una empresa que fusionés les seves dues passions de música i tecnologia. Els dos van utilitzar el servei d’intercanvi d’arxius d’intercanvi de fitxers PerP-to-Peer (P2P) Napster com a inspiració, evitant problemes legals al voltant de la pirateria basant-se en la tecnologia de streaming i comptant contractes de llicències amb empreses discogràfiques. El model de negoci de Spotify es diferenciava d’altres serveis, ja que no implicava cobrar per descàrregues de cançons, oferint als usuaris música gratuïta si estaven disposats a veure o escoltar publicitat. Els clients aleshores opten per un pagament mensual d'entre 5 a 15 dòlars per evitar-ne.
El 2008, després de dos anys dedicats a desenvolupar el servei i a convèncer segells discogràfics i artistes per permetre la difusió de la seva música a Spotify, Ek va llançar la plataforma als usuaris europeus. A causa de la dificultat d’obtenir llicències internacionals per a música, van trigar dos anys més a llançar-se finalment a Spotify als Estats Units, on la companyia va continuar afrontant blocs de carreteres incloent boicots a músics d’alt perfil com Taylor Swift, juntament amb problemes amb principals. discogràfiques i nous competidors com el fabricant d’iPhone Apple.
Només trobem Spotify a "The Second Inning"
Segons el registre més recent de la firma, Spotify recull gairebé 160 milions d’usuaris mensuals, inclosos 71 milions de subscriptors pagats. L'any passat, la companyia va acumular uns 5.000 milions de dòlars en ingressos, però va perdre més de 1.500 milions de dòlars a causa de l'augment del cost dels drets musicals.
Els toros de Spotify veuen la plataforma encara en els seus primers dies, i esperen que el mercat reflecteixi l'impressionant recorregut de Netflix Inc. (NFLX) des que va arribar al mercat públic l'any 2002. serveis públics "com Netflix i Spotify, alguns a Street veuen que la plataforma de reproducció de música dobla el seu nombre d'abonats de pagament premium fins al 2020.
"Si bé és evident que és un gran dia i estic orgullós dels meus empleats, em sento com si estiguéssim en els primers dies, no celebrant els dies finals com ho fan tantes altres empreses", va dir Ek sobre l'empresa. Una fitxa insòlita de NYSE, en la qual no hi havia subscriptors i no s'havia fixat un preu d'oferta pública inicial (IPO) "Ja som una dècada en aquest viatge. Realment sento com si estiguéssim a la segona entrada".
