Què és el factor Ícarus
El factor Icarus és un terme per a què passa quan els líders empresarials inicien un projecte excessivament ambiciós que no té èxit, perjudicant així la salut financera de la companyia. Alimentats per la il·lusió del projecte, els executius són incapaços de reincorporar-se en el seu entusiasme equivocat abans que sigui massa tard per evitar un fracàs.
DESACTIVAMENT Factor Icarus
El factor Icarus es veu principalment quan les empreses treballen en empreses que treballen en diferents models de les seves línies existents. A mesura que gasten cada cop més diners per intentar posar-se al dia d’altres empreses que ja són dominants en aquests camps, utilitzen les reserves de caixa creades pel seu negoci principal. Aquest desguàs, si no es fa correctament, de vegades pot resultar fatal, causant danys irreparables a l’empresa i a la seva salut financera general.
Arrels mitològiques del factor Ícar
En la mitologia grega, Ícar i el seu pare, Dedalo, van ser empresonats a Creta pel rei Minos. Dedalo va crear dos conjunts d’ales fetes a partir de cera i plomes. Ell i el seu fill els havien de fer servir per escapar volant. Dedalo va advertir al seu fill que no volés massa a prop del sol. Ícar va quedar superat amb la il·lusió de volar i va menysprear l'avís del seu pare. Va volar cada cop més amunt, acostant-se al sol. A mesura que la cera es va fondre i les plomes van caure, també va caure Icarus a la seva mort en el que avui es diu Mar Ícaric, a prop d'Icaria, illa al sud-oest de Samos.
El factor Ícarus: per què assumir el risc?
És un món competitiu per aquí, amb empreses que diversifiquen les seves línies de productes i serveis o es fusionen amb altres empreses. Tot plegat pot tenir un gran impacte en el mercat i en els gustos i hàbits dels consumidors. I assumint el risc, moltes empreses només estan intentant mantenir-se al davant de la competència. És per això que no és estrany que alguns puguin saltar la pistola en un projecte, una innovació o qualsevol altre tipus d'inversió. Però aprofundint cegament i intentant assolir el seu objectiu (i sense fer la investigació adequada), els líders empresarials poden acabar perdent de vista factors importants com els costos o problemes futurs del projecte. Tot això pot tenir un gran impacte en altres parts del negoci o en l’empresa en general.
Exemple de Factor Ícar
De vegades, una empresa pot quedar tan cegada per la seva posició al mercat que pot preparar-se per al fracàs. L’Índia Kingfisher Airlines va iniciar les seves operacions el 2005 com a societat anònima i inicialment va tenir la segona participació més gran del mercat nacional de viatges del país. La companyia era propietat del United Breweries Group. Al novembre, sis mesos després que comencessin a volar, va anunciar que llançaria una oferta pública inicial (IPO) per tal de recaptar capital per ampliar i possiblement adquirir altres companyies aèries. No obstant això, la companyia tenia deutes i va continuar acumulant pèrdues, tot i adquirir una altra companyia aèria més petita el 2007 i es va expandir per incloure vols des de l'Índia al Regne Unit el 2008. La companyia estava plena de problemes, inclosa la pèrdua de franges horàries i els principals vols. els empleats protesten pels retards en els salaris.
