Què és un gestor de macros?
Un gestor de macro és un tipus de cap o supervisor que adopta un enfocament més personal i permet als empleats fer la seva feina amb una supervisió directa mínima. Aquest estil de lideratge es coneix com a macromecenatge. Alguns empleats poden considerar els gestors de macros com a supervisors que no els donen prou suport ni retroalimentació per fer la seva feina de manera eficaç, mentre que d’altres es podran alegrar de tenir confiança i deixar-se sols.
El macroadministrador és el contrari que un micromecenatge, un supervisor que contempla constantment les espatlles dels empleats i sovint es percep com a controlador i excessivament crític.
Punts clau
- Un gestor de macro és un cap de mà que confia en els seus empleats per fer la seva feina com ho veuen millor. Els directius de Macro estan més preocupats amb els plans i resultats globals que els estils individuals o els hàbits quotidians. d’estar lluny i fora de contacte amb problemes quotidians.
Comprensió Macromanagement
En la gestió d’una empresa i els seus empleats hi participen diferents estils de gestió. Macromanagement i macro gestors adopten un enfocament a vista d'ocells, amb decisions de gestió de dalt a baix que pesen mètriques agregades i el rendiment agregat. L’adopció d’un estil de lideratge en macromanagement pot incloure delegar l’autoritat i les responsabilitats, mentre que el directiu centra la seva atenció en desenvolupar i executar l’estratègia general de l’equip.
El terme "gestor de macro" també pot descriure algú que gestioni un fons de cobertura de macro global. Els gestors de macro mundials han de tenir una àmplia base de coneixement per entendre les influències generals en el rendiment de la inversió en el mercat global. Aquestes influències inclouen esdeveniments polítics, polítiques governamentals i el funcionament dels bancs centrals dels diferents països. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt són coneguts gestors de macro mundials.
Beneficis i inconvenients dels gestors de macro
Es pot considerar que Macromangement és beneficiós i adequat per als nivells superiors de la jerarquia de l'organització, ja que atorga espai als treballadors per actuar amb més autonomia. Per exemple, un líder executiu d’una divisió dins d’una organització pot encarregar al personal que treballa sota d’ells adherir-se a un pla estratègic general però prendre les seves pròpies decisions sobre com executar aquesta estratègia. Així mateix, el president d’una empresa pot presentar idees àmplies a l’equip executiu que dirigeixen i confiar en la seva expertesa individual per fer accions en lloc de donar-los ordres que cobreixin els més mínims detalls.
Hi pot haver inconvenients en treballar amb un gestor de macro. És possible que siguin llunyans i no estiguin directament informats sobre els problemes del dia a dia. Es pot trigar temps abans de fer-se conscients de problemes o reptes que ha de fer front l’equip.
A més, es podia veure com un gestor de macro poc més que una capa addicional de burocràcia, amb un interès limitat de l'activitat en les tasques a la seva disposició. La seva mínima implicació directa amb els subordinats pot considerar-se com una falta de consciència o comprensió del treball que es demana a cada empleat. Això pot afectar la capacitat de l’equip d’aconseguir fites i complir els terminis si el directiu no és plenament conscient d’obstacles que puguin impedir la capacitat de l’equip de prendre mesures.
