Suposem que un fabricant d’articles esportius es fusiona amb un altre fabricant d’articles esportius. Abans de l'acord de fusió i adquisició (M&A), cada empresa tenia els seus propis treballadors dedicats a la producció, publicitat, anàlisi, comptabilitat i altres tasques. Després de l’acord de M&A, alguns empleats poden ser acomiadats. A curt termini, això significa que és possible que els empleats d'ambdues empreses puguin desplaçar-se o deixar-se anar.
Comprensiblement, els empleats de l'empresa objectiu se sentirien força inquiets. Els que els van contractar és probable que ja no prenguin decisions laborals crítiques. Més enllà de l’evident canvi de deixar-se anar o moure, el rendiment continuat i la lleialtat dels empleats supervivents depèn de l’eficàcia del propi procés de M&A.
Efectes immediats sobre els empleats de l'empresa objectiu
El risc d’incertesa de la fusió o l’adquisició de senyals s’adreça als empleats de la companyia. Aquesta incertesa es podria manifestar de manera no saludable si els empleats rebutjaven la transició. És raonable suposar que els empleats que se senten amenaçats o espantats poden resultar menys efectius que els que se senten segurs i satisfets.
Històricament, les fusions solen contenir pèrdues de feina. La majoria d'això és atribuïble a operacions redundants i esforços per augmentar l'eficiència. Els llocs de treball més amenaçats són el CEO de l’empresa objectiu i altres alts directius, als quals se’ls sol oferir un paquet de separació i deixar-se anar.
També s’espera que els empleats de l’empresa destinatària comprenguin la nova cultura corporativa, l’estructura de gestió i el sistema operatiu. Si la nova direcció lluita per comunicar-se adequadament i ajudar en aquesta transició, es pot esperar descontentament entre les files.
Beneficis dels empleats per a l'empresa objectiu
En general, els empleats de l'empresa objectiu no han de tenir por dels seus beneficis acumulats actuals. La Llei de seguretat dels ingressos de jubilació dels empleats protegeix les pensions posteriors a la jubilació i altres prestacions. L’empresa adquirent sap que necessita protegir la lleialtat i tranquil·litzar els empleats de l’empresa objectiu durant i després de l’acord.
El tractament dels plans de jubilació és un tema complex i que l’adquirent ha de considerar molt abans d’arribar a un acord. Sovint resulta molt difícil transferir els actius dels empleats objectiu existents a un nou sistema de jubilació.
En algunes circumstàncies, els empleats de l'entitat de nova creació reben noves opcions de borses com ara un pla de propietat de borsa d'empleats o altres avantatges com a recompensa i incentiu. Això pot servir de forma de compensació per suspendre les prestacions anteriors.
Sobreviure a un moment difícil
Els empleats amb més èxit són gairebé segur els que perden la feina després d’un acord de M&A. Se’ls hauria d’informar amb antelació de la possibilitat de reduccions de personal i s’hauria de donar un temps per buscar nous llocs de treball.
Altres empleats haurien d’anticipar un territori poc conegut. Es coneixeran amb nous companys de feina i probablement hauran de treballar més per estar al dia d’aquests nous contemporanis. El nivell d’aquesta dificultat depèn en gran mesura de la comunicació entre els empleats supervivents i la seva nova gestió. De totes les raons per les quals M & As fallen, la mala comunicació pot ser la més perniciosa.
