Què és Ayurveda
L'Ayurveda és un sistema de medicina que es va originar a l'Índia fa més de 2.000 anys i es creu que va ser una de les formes més primerenques de curació holística. Es basa en remeis naturals que donen suport a la capacitat del cos per curar-se.
Ayurveda és conegut i confiat per la gent de l'Índia i ara es comercialitza a tot el país i té un èxit ràpid en diversos mercats. Algunes de les seves línies de productes funcionen a nivell competitiu amb gegants corporatius com Colgate i Nestle.
ESMORZAR AYURVEDA
Algunes empreses desitjoses de capitalitzar la seva popularitat estan produint productes Ayurveda. Patanjali és el principal productor de productes basats en Ayurveda, inclosos els destinats a cura dental, per al cabell i la pell, curació natural i aliments naturals. És l'única empresa que va desafiar directament els titulars de la indústria a l'Índia, com Unilever i Coca-Cola. Altres empreses com l'Himàlaia i Dabur també han participat en el mercat basat en l'Ayurvèdic i estan esforçant-se amb diligència per rivalitzar amb Patanjali. Un factor crític en el seu èxit és que Patanjali ha estat capaç d’oferir preus baixos i ha travessat barreres d’entrada com elevats costos d’arrencada i fabricació, aconseguint un èxit ràpid on les seves cohorts no podrien.
Avantatge històric i cultural d’Ayurveda
Un dels obstacles significatius per llançar un nou producte és la resistència del consumidor: les persones eviten naturalment allò que no és conegut, i prefereixen atenir-se a allò que saben. Ayurveda és una pràctica medicinal de confiança i ben establerta a l'Índia, per la qual cosa el nou mercat de productes basats en Ayurveda ha pogut evitar aquest obstacle completament. En canvi, aquest llegat profund va permetre que els productes relacionats amb Ayurveda saltessin al mercat, passant per alt molts dels passos que requereixen temps per establir un fonament i reconèixer el nom de la construcció entre el públic que han de suportar la majoria de nous productes.
Un altre obstacle habitual és el cost de publicitat d’un nou producte. Si una empresa no aconsegueix la paraula, ningú no sabrà que existeix. Els mitjans de comunicació social han estat fonamentals per reduir aquesta barrera i permetre als productes Ayurveda guanyar tracció sense gastar excessivament en màrqueting.
L’èxit dels productes ayurvèdics podria ser una crida despertadora als líders de la indústria en àmbits com l’atenció personal, els béns domèstics i la salut del consumidor, cosa que els indica la importància de reavaluar i reinventar-se contínuament, si cal, per sobreviure en un mercat competitiu i segueix les tendències canviants. Ayurveda ha reactivat els productes naturals i les grans empreses han respost produint les seves marques de productes naturals. És un testimoni de l’èxit de Patanjali que ha pogut influir en la direcció de marques tan grans i ben establertes.
Els preus baixos de Patanjali també han obligat les empreses més grans a ser més sensibles als preus, cosa que beneficia al consumidor, ja que els compradors ara poden obtenir productes de més qualitat a un cost inferior.
