Què és l'anàlisi de camins crítics?
L’anàlisi de ruta crítica (CPA) és una tècnica de gestió de projectes que requereix el mapeig de totes les tasques clau necessàries per completar un projecte. Inclou identificar la quantitat de temps necessària per finalitzar cada activitat i les dependències de cada activitat respecte de les altres.
També conegut com a mètode de ruta crítica, CPA s'utilitza per establir un termini realista per a un projecte i fer el seguiment del seu progrés al llarg del camí.
Com funciona l'anàlisi crítica de camins (CPA)
A finals dels anys cinquanta, James Kelley de Remington Rand i Morgan Walker de DuPont van desenvolupar una tècnica de gestió de projectes anomenada mètode de ruta crítica (CPM). Les versions anteriors de la seva tècnica es practicaven abans i es diu que han contribuït a la finalització del Projecte Manhattan, el programa secret de defensa nord-americà per construir una bomba atòmica per acabar amb la Segona Guerra Mundial.
Des d’aleshores, CPA s’ha convertit en un component clau per planificar i gestionar racionalment els projectes.
L’anàlisi crítica del camí identifica la seqüència de passos crucials i interdependents que comprenen un pla de treball des del principi fins a la fi. També identifica tasques no crítiques. També poden ser importants, però si es produeixen un inesperat inactiu, no faran cap altra tasca i posant en perill l'execució de tot el projecte.
El concepte de ruta crítica reconeix que la realització d’algunes tasques d’un projecte depèn de la finalització d’altres tasques. Algunes activitats no poden començar fins que no s’acabi d’altres. Inevitablement, això presenta el risc d’ampolls.
El CPA detecta i defineix totes les tasques crítiques i no crítiques implicades en un pla de treball i identifica tant la quantitat mínima com la màxima de temps associada a cadascuna. També nota aquelles dependències entre les activitats i això els indica la quantitat de temps de flotació o descàrrega que es poden associar a cadascuna d’altres per arribar a una data de termini global raonable.
El pla del projecte s’ha de fer un seguiment al llarg d’un projecte per assegurar-se que totes les tasques estan en marxa i no cal fer ajustos. La línia de temps en un CPA sovint s’expressa com un gràfic de Gantt, un tipus de gràfic de barres dissenyat per il·lustrar les dependències clau d’un projecte complex.
El CPA s’utilitza àmpliament en indústries dedicades a projectes extremadament complexos, des de l’aeroespacial i la defensa fins a la construcció i el desenvolupament de productes. Avui en dia, el programari de planificació de projectes s’utilitza per calcular automàticament les dates.
Punts clau
- L’anàlisi crítica de ruta és un mètode de planificació de projectes que es centra en identificar tasques que depenen d’altres tasques per a la seva finalització puntual. Comprendre les dependències entre tasques és clau per establir un termini realista per a un projecte complex. L’anàlisi crítica del camí s’utilitza en la majoria d’indústries que duen a terme projectes altament complexos.
