Taula de continguts
- Model de cinc forces de Porter
- Una visió general de Verizon
- Competència de la indústria
- Poder de negociació dels compradors
- L’amenaça dels nous participants
- Poder de negociació dels proveïdors
- Amenaça de suplents
Els inversors amb èxit busquen aprendre tot el que poden sobre una empresa i la seva posició financera abans d’afegir-la a les seves carteres. Realitzar anàlisis fonamentals és la manera més eficaç de projectar-se si les coses bones avançaran en el futur financer d’una empresa. L’anàlisi fonamental inclou examinar els estats financers de l’empresa, els informes 10-K i 10-Q, el rendiment de les accions i prestar una atenció especialment especial a determinades relacions financeres, com ara la relació preu-benefici (P / E) i el deute / capital (Relació D / E).
Els inversors més experimentats no s’aturen a analitzar la pròpia empresa. Els factors externs influeixen molt en la direcció d’una empresa. Una eina especialment útil per estudiar la influència de determinats factors externs en una empresa és el model de Porter Five Forces.
Model de cinc forces de Porter
Michael Porter va desenvolupar el seu model Five Forces el 1979. Va sentir que les eines existents per examinar les forces del mercat, com l’anàlisi SWOT que considera que els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces de l’empresa, eren insuficients i mancaven d’abast.
El model Five Forces de Porter busca determinar les amenaces de la companyia per part de la competència. Es examinen tres possibles amenaces horitzontals, és a dir, les amenaces de competidors reals i dues possibles amenaces verticals, és a dir, les amenaces de la cadena de subministrament que podrien posar l’empresa en desavantatge competitiu. Les amenaces horitzontals considerades són la competència de la indústria, l’amenaça de nous participants i l’amenaça dels substituts. Les amenaces verticals considerades comporten el poder de negociació de proveïdors i compradors.
Una visió general de Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) és el major proveïdor de serveis de comunicacions sense fils dels Estats Units. La quota de mercat de la firma del 35% a l'exercici 2018 va superar rivals com AT&T (34%), T-Mobile (17%) i Sprint (12%). Malgrat la reputació com una de les empreses més cares de la indústria, Verizon ha dominat la quota de mercat per la força de la seva xarxa de cobertura expansiva i la seva reputació per un servei al client excel·lent. L’empresa acostuma a atendre els consumidors d’ingressos més elevats que els seus competidors menys costosos, com Sprint. Si bé Verizon costa més que els proveïdors competidors, la companyia ha imperat amb èxit el seu servei amb la percepció de valor.
Un anàlisi de cinc forces de Verizon revela que les seves amenaces horitzontals més fortes provenen de la competència industrial i dels substituts, mentre que l’amenaça vertical més forta prové del poder de negociació dels compradors. La companyia s’enfronta a amenaces menys importants per part dels nous participants al mercat i el poder de negociació dels proveïdors.
Competència de la indústria
L’amenaça de competència a la indústria de la tecnologia sense fils és ferotge. El rival més gran i més longeu de Verizon és AT&T. El perfil de client típic de les dues empreses és similar, i AT&T reivindica la quota de mercat més elevada de la indústria per darrere de Verizon. La competència addicional prové de T-Mobile, que té una quota de mercat més petita però, a partir del 2016, va afegir clients més ràpidament que qualsevol altra companyia de serveis, i Sprint, que ha llançat promocions agressives de preus per donar la volta a la seva caiguda quota de mercat.
La xarxa de cobertura de Verizon ha estat la més forta de la indústria des de com a mínim a principis dels anys 2000, però els seus competidors han invertit molt capital per recuperar-la. La diferència de cobertura entre Verizon i els seus competidors és menor que mai, i la bretxa podria desaparèixer completament entre cinc i deu anys, ja que altres empreses hi afegeixen torres i avancen les seves tecnologies. Si això succeeix, Verizon ha de trobar una nova manera de diferenciar-se dels seus competidors.
Poder de negociació dels compradors
Els compradors tenen un poder de negociació important en la indústria de la xarxa sense fils. Els operadors de commutació són fàcils i barats i els competidors de Verizon fan constantment promocions que ofereixen avantatges específicament per a clients que passen de Verizon. Per exemple, Sprint va realitzar una campanya a finals del 2015 i principis del 2016 per reduir les factures dels clients de Verizon a la meitat. La promoció va incloure fins i tot el cost de rescindir un contracte de Verizon anticipadament.
Els clients poden canviar a un altre operador en una hora o menys mantenint el mateix número de telèfon i no experimenten cap interrupció del servei. Verizon ha de continuar donant raons als seus clients per romandre. Fins a aquest moment, la companyia ho ha fet tot valorant la seva xarxa superior i les seves taxes més baixes de trucades i textos. A mesura que es redueixen aquests avantatges, l’empresa ha de buscar un nou avantatge.
L’amenaça dels nous participants
Els nous usuaris del mercat representen una amenaça molt baixa per Verizon. El cost de la creació d’una empresa sense fils i de la creació d’una xarxa que pugui competir amb un transportista de baix pressupost, i molt menys una problemàtica industrial com Verizon, és important. Addicionalment, una empresa de serveis sense fil ha de navegar per un laberint de les regulacions governamentals abans de guanyar un centèric. Tot i que un nou jugador pugui suportar el cost i superar les regulacions, ve el procés de creació d’un nom de marca capaç de competir. Verizon ha estat des dels primers dies de la indústria i porta anys construint el seu nom. És poc probable que una nova empresa pugui arribar als escenaris i esborrar els obstacles necessaris per competir amb Verizon.
Poder de negociació dels proveïdors
Els proveïdors de Verizon tenen poc poder de negociació i representen una amenaça insignificant per a l'empresa. Verizon fa una crida als proveïdors de productes que ajudin a construir i ampliar la infraestructura de xarxa i a components per fabricar productes físics. El nombre de proveïdors que ha de triar Verizon és enorme. Per contra, el nombre d’empreses tan grans i profundes de butxaca com Verizon amb les quals aquests proveïdors tenen l’oportunitat de fer negocis no és gran. Aquesta asimetria posa la major part del palanquejament a mans de Verizon. Verizon pot negociar des d'una posició de poder i, en la majoria dels casos, pot canviar d'un proveïdor a un altre sense molts problemes si cal.
Amenaça de suplents
L’amenaça dels substituts és potser la més gran que s’enfronta Verizon. L’empresa argumentaria que el servei d’AT&T, T-Mobile o Sprint no és un substitut perfecte per al servei Verizon, ja que aquestes empreses ofereixen una cobertura menys extensa i, segons enquestes al consumidor, un servei d’atenció al client inferior. No obstant això, el desfasament s'estreny entre la xarxa de Verizon i les que ofereixen els competidors, i els preus més baixos són una temptació constant per als clients de Verizon. Si els vents financers canvien en una direcció lletja i l’economia passa per una repetició del 2008, molts clients podrien tenir la temptació de deixar que Sprint retallés les seves factures sense fils a la meitat o d’aprofitar promocions similars que, sens dubte, portaran a terme els competidors.
