Hi va haver diverses xarxes de xarxes socials que van captar l’atenció dels consumidors, almenys durant un temps. La planificació estratègica, el calendari o, simplement, una mala sort van contribuir al fracàs d’aquestes xarxes de xarxes socials per assolir el poder de permanència. Tres, en concret, es mantenen en la memòria com a fantàstics passos que van arrasar les xarxes socials abans que el terme esdevingués part de la vida diària.
Friendster
En un moment determinat, Friendster va ser considerat el principal lloc de xarxes socials. Als pocs mesos del llançament, la companyia comptava amb més de tres milions d’usuaris actius mensuals. El 2003, el fundador de Friendster, Jonathan Abrams, va oferir 30 milions de dòlars a Google per comprar el lloc. En canvi, Abrams va optar per assumir la inversió de capital risc i intentar fer créixer l’empresa.
L’empresa va acabar caient-se. No ha pogut gestionar el ritme dels nous subscriptors. Les pàgines web rutinàriament no es carregaven ni a temps ni en absolut. I és que la redissenya d’un lloc no semblava digne de preocupar-se.
Friendster va morir pràcticament al 2006, tot i que amb un fort seguiment en alguns dels mercats asiàtics va aconseguir sobreviure uns quants anys més. El 2011, va ressuscitar com a lloc de jocs i va romandre en directe fins al 2015.
La investigació ha demostrat que el principal motiu de la desaparició de Friendster és que, mentre que el 2009 encara tenia milions d’usuaris, els enllaços no eren forts entre les xarxes que creaven persones.
El meu espai
Myspace va esclatar en escena el 2003, quan els cofundadors Tom Anderson, Chris DeWolf i els seus amics, tots ells empleats per eUniverse, (ara Intermix Media, Inc.) es van copiar essencialment del model de Friendster, però van deixar fora les funcions que no els agradaven ni els van agradar. no sentia que era necessari. Myspace es va centrar en una infraestructura i una escalabilitat sòlides. Es va convertir en un lloc per als usuaris per construir una comunitat personal, allotjar perfils personals, blocs, grups, fotos, música i vídeos.
El 2005, Rupert Murdoch's NewsCorp. va comprar Intermix Media, propietat de MySpace, per 580 milions de dòlars. En aquell moment, la xarxa social tenia més de 16 milions d’usuaris mensuals. En un moment de NewsCorp., Es va valorar el lloc web en un valor de 12.000 milions de dòlars.
Però, després del 2007, Myspace va experimentar una caiguda de gràcia a l’espai de les xarxes socials, perdent milions d’usuaris mensualment al lloc que creixia Facebook. Algunes raons que s'han discutit àmpliament van ser una sobresaturació de la publicitat, temps de càrrega lents i una pèrdua d'innovació pel que fa a les característiques.
NewsCorp va vendre Myspace a Specific Media per 35 milions de dòlars. En particular, l’animador Justin Timberlake va prendre una participació en la companyia. El nou Myspace es va centrar en la música on els usuaris podien accedir a milions de pistes i vídeos musicals.
El meu espai encara existeix avui. Time, Inc. el va comprar a Viant (abans específic de Media) el 2016.
Segona vida
Encara que no era un lloc de xarxes de xarxes socials tradicionals, Second Life va ser en un moment, una de les maneres més populars de conèixer i relacionar-se amb els amics d’Internet.
El lloc web llançat el 2003 per Linden Lab com a món virtual basat en modelat 3D. El lloc tenia l’objectiu d’apoderar els usuaris amb la possibilitat d’interactuar amb altres persones pràcticament, participar en feines i participar en altres activitats en línia mitjançant l’ús d’un avatar.
El model de negoci era prou diferent de Facebook que mai no es va convertir en un veritable competidor directe, però Second Life es va fer tan popular en un moment que la gent va començar a fer lliures legítimes a través dels seus avatars. Alguns usuaris de Second Life fins i tot es van sentir més a casa amb els seus avatars virtuals que no pas al món real.
El 2013, Second Life tenia un milió d’usuaris habituals.
De forma similar a Friendster, el ràpid creixement dels usuaris de Second Life va fer que l'empresa lluités amb l'estabilitat de la seva infraestructura. A més, la companyia es va veure obligada a complir les lleis internacionals que intentaven regular els diners i les activitats que els usuaris intercanviaven a través del lloc web. Van sorgir problemes de seguretat, així com una sèrie d’altres: pornografia, propietat intel·lectual, frau.
Aquests factors, juntament amb l’elevat creixement i l’adopció d’usuaris de Facebook, van provocar que Second Life caigui i perdés als usuaris mes a mes.
Second Life segueix operativa per Linden Lab.
