Moltes de les marques recents de Coca-Cola Company (NYSE: KO) són el resultat d’ofertes de fusió i adquisició, que representen una sortida del mètode tradicional de l’empresa per desenvolupar línies de producte a casa. Però comprant marques respectades i ben consolidades, Coca-Cola ha aprofitat amb èxit la tendència creixent del consumidor cap a afavorir les begudes esportives saludables i les begudes energètiques nutritives, per sobre dels refrescs tradicionals ensucrats.
Punts clau
- Amb l'objectiu d'expandir-se a l'espai de begudes no carbonatades, la Coca-Cola Company ha fet moltes adquisicions significatives d'altres proveïdors de begudes no refrescants. Algunes de les ofertes d'adquisició de marquesos de Coca-Cola impliquen la compra de les següents empreses: Monster Beissons, Bebes FUZE, Vitamina Aigua i Marines de menuta menuda. Coca-Cola gaudeix d’un fort flux d’ingressos de Bottlers Investment Group, una entitat dedicada a augmentar el seu sistema de distribució global mitjançant embotelladors independents.
Monstre Beguda
Coca-Cola és propietària del 16, 7% de la Monster Drink Corporation (MNST) que va adquirir el 2015 per uns 2.15 milions de dòlars aproximadament. Com a part d'una associació estratègica, ambdues empreses tenen com a objectiu ampliar la seva distribució global col·lectiva.
Per exemple, Coca-Cola va transferir la propietat de totes les empreses energètiques mundials, incloses NOS Energy Drink, Full Throttle i nou marques més petites, a Monster, que al seu torn va transferir totes les seves empreses de begudes no energètiques a Coca-Cola, inclosa Salses naturals de Hansen, te de pau, limonada de Hubert i productes de sucs de Hansen.
S'espera que la infraestructura de distribució global de Coca-Cola, juntament amb els productes populars de Monster, augmentin substancialment els ingressos de les begudes energètiques, fruit dels nous acords de distribució internacional. Alguns analistes especulen que és probable que es produeixi una aprovació completa, ja que el preu de les accions de Monster va augmentar constantment a l'alçada dels anys 50 durant els darrers anys.
Begudes FUZE
L’any 2000, l’emprenedora Lance Collins va fundar begudes FUZE, fabricant de sucs i te, a la seva planta soterrani. Al 2005, la companyia enviava vuit milions de casos de sucs i tes enriquits en vitamines i minerals. Dos anys més tard, Coca-Cola va comprar FUZE per 250 milions de dòlars, des del qual FUZE s’ha ampliat internacionalment, per oferir actualment més de 30 varietats de begudes diferents.
Vitamina Aigua
El 2007, Coca-Cola va adquirir Glaceau, el fabricant de Vitamina Water, per un valor de 4, 2 bilions de dòlars frescos, en la seva continuada aposta per augmentar la seva petjada a l’espai de begudes no carbonatades. Des de llavors, Vitamina Water ha estat considerada com una de les millors compres de Coca-Cola i actualment està disponible a més de 26 països.
Marques de neteja en minut
No totes les adquisicions de Coca-Cola són recents; alguns arriben a més de 50 anys. Per exemple, el 1960, Coca-Cola es va aventurar més enllà de la categoria de begudes refrescants adquirint Minute Maid, líder del mercat en begudes concentrades congelades. Mentre que Minute Maid afronta una dura competència de Tropicana, propietat de PepsiCo, aquesta marca de mil milions de dòlars ha ajudat Coca-Cola a atendre la demanda del consumidor d’opcions de beguda més saludables.
El 2001, Minute Maid va llançar la seva marca Simply, que ofereix llimonada, suc de poma, suc d'aranja i suc de taronja, que han contribuït a més de mil milions de dòlars a la línia de fons de Coca-Cola.
Si bé el grup d’inversió de Bottellers de Coca-Cola s’esforça a trobar compradors adequats per a les seves filials, el grup continua sent un dels actius més grans de la companyia.
Grup d'Inversions en Embotelladors
Un dels elements més valuosos del model de negoci únic de Coca-Cola és el seu sistema de distribució global mitjançant embotelladors independents. En un esforç per reforçar la seva fortalesa financera i estabilitzar la seva infraestructura operativa, Coca-Cola ha intentat consolidar les filials d'embotellat dins de la seva xarxa de distribució, que consta de més de 250 embotelladors independents, que treballen col·lectivament més de 45.000 treballadors.
Alguns d'aquests embotelladors han trobat problemes financers o han patit problemes amb les condicions del mercat regional. Al gener del 2006, Coca-Cola va crear Bottlers Investment Group, amb l’objectiu de comprar i rehabilitar els embotelladors en lluita, per tornar a vendre’ls amb benefici. El grup va adquirir inicialment embotelladors amb problemes ubicats a set països. Actualment, el grup gestiona operacions d’embotellat a 19 mercats que representen més del 25% del volum total del sistema.
