Quan una empresa està a la vora del fracàs, sovint presentarà una protecció contra la fallida del capítol 11. Això permet a l’empresa experimentar una reorganització d’assumptes empresarials, els seus deutes i els seus actius. Moltes empreses en fallida són capaces de pactar amb els seus creditors i després tancar la botiga de forma permanent. Enron, Worldcom i Lehman Brothers són només alguns exemples coneguts d’empreses en fallida que mai no van tornar. D'altra banda, algunes empreses han aconseguit tornar a sortir de la fallida en forma millor que abans de rebentar-se.
Recentment, el baix preu del petroli ha provocat que els productors de petroli de xist als Estats Units s’hagin disminuït. El minorista de peces de vestir, WetSeal i RadioShack, el minorista minorista d’electrònica de consum, també han presentat una fallida. Estan realitzades aquestes empreses? No necessàriament. És molt possible que en el futur puguin produir una gran remuntada. (Per a més informació, vegeu: Què passa amb les accions i les obligacions de l’empresa quan declara el capítol 11 de la protecció de fallides? )
A continuació, es mostra una llista d’algunes de les repercussions més espectaculars fins ara d’empreses que van fer fallida o es van aproximar a fer-ho.
poma
És difícil creure que la companyia més gran del món per capitalització de mercat estigués en un moment molt greu. Tot i que mai va presentar la bancarrota, Apple (AAPL) va estar a punt de rebentar-se el 1997. A l’últim moment, Microsoft rival (MSFT) va afrontar una inversió de 150 milions de dòlars i va estalviar l’empresa. La gent ha especulat que Microsoft només ho va fer perquè estava preocupat perquè els reguladors el consideraven un monopoli sense la competència d'Apple al mercat.
General Motors
Després de la crisi financera del 2008 i de la Gran Recessió, General Motors (GM), un cop el major fabricant d'automòbils del món, va presentar una fallida i finalment va ser rescatada pel govern federal. Al desembre de 2013, el Departament del Tresor dels Estats Units va abandonar plenament la seva inversió en GM, recuperant un total de 39, 7 mil milions de dòlars de la seva inversió inicial de 51.0 mil milions de dòlars.
Ally Bank
Ally Bank, ara Ally Financial (ALLY), va ser el braç d'autofinançament de General Motors, que va ampliar el crèdit als compradors dels seus cotxes. El departament de tresoreria dels Estats Units va ser rescatat al costat del seu pare amb el seu pare, per un import de 17.000 milions de dòlars. La companyia ha aparegut com un negoci rendible amb una capitalització de mercat d'11 mil milions de dòlars i només ha obtingut uns resultats millors del que s'esperava, segons el doble de les expectatives dels analistes.
Chrysler
General Motors no va ser l'únic fabricant d'automòbils que va aconseguir rebentar el 2008. El fabricant nord-americà de vehicles Chrysler (FCAU) va ser en realitat el primer que va caure. Malgrat un paquet de rescat de govern de 4.000 milions de dòlars, la companyia es va veure obligada a declarar en fallida el 2009. Més tard va ser comprada pel fabricant europeu d'automòbils Fiat i ha tingut un èxit i creixement per sobre de la mitjana des de llavors.
Marvel Entertainment
Amb pel·lícules amb èxit com "Spiderman", "The Avengers" i "Guardians of the Galaxy", és sorprenent tenir en compte que la companyia va presentar la seva fallida el 1996. Això va ser abans que la companyia entrés en el cinema. es va centrar només en còmics. Avui, les propietats de la companyia valen milers de milions de dòlars amb milions de fans a tot el món.
Sis banderes
L’operador de parcs temàtics i l’empresa d’atraccions Six Flags (SIX) compta amb 18 parcs temàtics regionals i aquàtics a tot l’Amèrica del Nord, on s’ubiquen alguns dels muntanyes russes més grans i ràpids del món. El 2009, però, la companyia va declarar en fallida després d’aconseguir més de 2.500 milions de dòlars en deutes que no va poder pagar.
Texaco
Actualment part de Chevron (CVX), Texaco va ser una de les empreses petrolieres integrades més dominants del món. Tanmateix, una disputa legal amb el competidor Pennzoil a la dècada de 1980 va causar fallida: Pennzoil va afirmar que Texaco li devia 10.500 milions de dòlars, que Texaco no podia pagar.
Sbarro
Sbarro opera i franquitza més de 1.100 restaurants d’estil de menjar ràpid i restaurants de cuina italiana a tot el món. Sbarro va fer fallida dues vegades: primer mitjançant una reorganització fallida del capítol 11 el 2011 i després una altra vegada el 2014. L’empresa ha tornat a sorgir amb l’ajuda d’una col·laboració de firmes de capital privat per transformar la imatge de l’empresa a un estil més ràpid i casual. que el seu concepte anterior de quiosc o taulell d'aliments.
La línia de fons
La fallida sol ser el final d’una empresa, però no ha de ser en tots els casos. Les empreses de la llista anterior han tornat a sortir de la fallida per obtenir rendibilitat i èxit. Com a inversor, és útil tenir en compte que la fallida no sempre és el final de la línia d’una empresa i que, mitjançant la compra d’accions d’empreses a mesura que surten de la fallida, la reorganització pot ser una font potencial de rendiments en excés.
