Durant dos anys, Tinder ha pogut mantenir-se a flota sense dependre de cap tipus de flux d’ingressos. Ara, l'aplicació de mòbils gratuïta per a combinació està explorant un nou model de guanyar diners per intentar obtenir la indústria de cites en línia internacional de 2.000 milions de dòlars anuals. Quins moviments farà Tinder per entrar a aquest mercat en creixement i pot fer que l'aplicació guanyi diners tan ràpidament com si coincideixi?
Tinder Plus
El model de Tinder funciona. L’aplicació de cites, que combina aparells potencials basats en un simple cop d’ull i una imatge simple de la fotografia d’un usuari, és fàcil de navegar i elimina les funcions estàndard i que requereixen temps dels llocs de cites tradicionals que poden resultar aclaparadors per als usuaris. Aquesta orientació fàcil d'utilitzar produeix 1.2 mil milions de visualitzacions de perfils al dia i crea 15 milions de coincidències. Com a resultat, Tinder aviat començarà a oferir un servei "freemium" per apel·lar a la creixent base d'usuaris de l'aplicació.
Tinder Plus, el servei basat en subscripcions de Tinder, afegirà funcions per desactivar un cost mentre mantingui el servei gratuït de l'aplicació per a aquells que no estiguin interessats en un compte premium. Un d'aquests complements, Passport, exposarà als usuaris a més partits eliminant les restriccions geogràfiques, proporcionant accés a perfils no limitats a la ubicació de l'usuari (el model existent limita els usuaris a perfils dins d'una zona de 120 milles). El passaport serà atractiu per al viatger de Tinder, permetent als usuaris perfeccionar perfils a tot el país i a tot el món.
La funció Passaport acollirà l’expansió de l’empresa fora de l’esfera de cites i més enllà de les interaccions romàntiques, un esforç que Tinder voldria fer a llarg termini per créixer la seva base d’usuaris connectant persones a nivells socials i professionals. Una recent inversió en l'aplicació de Benchmark basada a Califòrnia, dirigida per Matt Cohler, membre del consell de Tinder i executiu de Facebook (FB) i LinkedIn (LNKD), suggereix que Tinder ja està pensant en aquesta propera mesura.
Mulligans per partits?
Tinder Plus també desplegarà Desfés, una característica que permetrà als usuaris recordar un perfil perdut al passar cap a l’esquerra, un gest precipitat que elimina definitivament les coincidències potencials. El cofundador de Tinder, Sean Rad, confia que els nous serveis començaran a aportar diners en efectiu, ja que insisteix que els usuaris demanen i estan disposats a pagar per les funcions afegides.
Tinder va néixer a Hatch Labs, l’actual incubadora d’arrencada mòbil mòbil, recolzada per l’empresa matriu de Tinder, l’IAC / InterActive Corp. de Barry Diller. Amb la seva propietat de Match.com i OkCupid, IAC lidera el mercat de cites en línia amb un 23, 7% de quota de mercat més important i proporciona l’experiència que Tinder necessitarà a l’hora de monetitzar els seus serveis mitjançant funcions basades en subscripcions. La divisió del grup de partits de la IAC estima que Tinder podria aportar 75 milions de dòlars el 2015 en implementar un model de monetització mitjançant Tinder Plus.
Tot i que llocs com Match.com utilitzen productes per obtenir ingressos, els fundadors de Tinder no estan interessats en publicar publicitat. La naturalesa del format mòbil de l’aplicació fa que la implementació dels anuncis sigui més complicada i, malgrat les reclamacions inicials, l’empresa s’avançaria cap a la missatgeria de pagament i la col·locació de perfils destacats abans de publicar anuncis, tant Tinder com IAC reconeixen que l’aplicació podrà entretenir publicitat en el futur. Els s patrocinats per celebritats també formaran part del model, convidant noms reconeixibles a crear perfils per connectar-se amb els usuaris. (Per a més informació, vegeu: Valorar i invertir en empreses d'Internet .)
La línia de fons
Tinder ha demostrat que no requereix que els ingressos tinguin èxit. A causa del suport dels inversors de l'aplicació, va tenir la seguretat de créixer primer el seu model de creixement empresarial i el de ingressos després. L’empresa voldrà, però, efectius afegits després d’una demanda recent d’assetjament i discriminació sexual publicada per un executiu. El limbo legal va augmentar els costos i va obligar la IAC a invertir 10 milions de dòlars addicionals.
