Què és la Morganització
La Morganització és el nom que es va donar a les tècniques de monopolització que va utilitzar JP Morgan al segle XIX. Morgan va utilitzar la seva reputació per atraure els financers europeus a Amèrica assumint una indústria i estabilitzant-la mitjançant el monopoli. Morgan convertiria llavors la indústria en una entitat única, estable i rendible, molt més agradable per als banquers europeus.
DESENVOLUPAMENT Morganització
Morgan va "morganitzar" primer la indústria del ferrocarril, fent-se càrrec de petites empreses poc finançades. Després va assumir la indústria siderúrgica, elèctrica i bancària de la mateixa manera. El sòlid i constant creixement que es va produir va aconseguir transformar els Estats Units d’una nació deutora en una que pogués prestar diners als altres.
Morgan va reinventar com es poden crear monopolis mitjançant l'eliminació de la competència mitjançant la compra d'empreses més petites, la disminució dels preus fins que els competidors van fer fallida intentant competir, comprant els competidors en fallida per cobrir més terreny en un mercat i reduir la força de treball després de la companyia i reduir els salaris. Col·lectivament, aquestes accions van maximitzar el benefici del monopoli. Morgan va acabar amb el control de tres grans indústries: ferrocarrils, electricitat i acer i la seva dedicació a l'eficiència i la modernització va revolucionar el negoci nord-americà. JP Morgan & Co. (i socis) continuaria construint un valor net estimat de més de 22 mil milions de dòlars.
Potser el més gran exemple de Morganització en el treball va ser la formació de l'acer nord-americà el 1901. Al final del segle XIX, la indústria siderúrgica havia superat els ferrocarrils com la indústria més important dels Estats Units, amb masses noves empreses organitzades i capitalitzades per satisfer la creixent demanda. d’acer per a ús en la construcció de nous edificis, ponts, fàbriques i ferrocarrils. L’objectiu dels Estats Units era integrar verticalment totes les fases de la producció d’acer, des de superfícies de mineral i carbó fins a forns, fàbriques d’acer, acabats i qualsevol forma de transport de mercaderies d’acer, des de barcasses fins a les línies de ferrocarril. El resultat final va ser que US Steel es va convertir en el major operador i el productor de cost més baix en el negoci de l’acer.
Morganització vs. president Theodore Roosevelt
La Morganització era, en efecte, un repte obert a les lleis antimonopoli dels Estats Units i a l’autoritat del president Theodore Roosevelt per liderar en l’organització i la planificació de l’economia. Gran part de l’impuls de JP Morgan per dominar els negocis va derivar directament de la seva pròpia personalitat. Tenia el desig de dominar i de manar, i complementà aquell impuls natural amb una visió de visió i una habilitat ben ordenada per organitzar els seus desitjos en accions del món real. Aquesta era l’essència de la Morganització.
