Taula de continguts
- Atari: naixement de videojocs d'arcades
- THQ: èxit i fracàs
- Hudson: productor de plataformes primerenques
- Estudis de Westwood: joc de rol
- 3DO: nova consola de jocs
- Brøderbund: multimèdia rica
- Èxits de videojocs actuals
- La línia de fons
Els videojocs no són només un joc infantil. La indústria dels videojocs, composta per consoles, jocs per a mòbils i jocs basats en ordinadors, està disposada a acumular més de 100 mil milions de dòlars anuals en ingressos per al 2018. Es tracta d’un joc sofisticat, gràfics d’alta resolució i interaccions immersives i socials, un gran crit dels primers dies dels jocs d'arcades.
Però si la història és alguna lliçó, fins i tot aquests poderosos nouvinguts poden caure un dia. És útil recordar cinc exemples del passat.
Atari: naixement de videojocs d'arcades
Atari era el major fabricant de videojocs de tant en tant. Es va formar el 1972 i se li atribueix àmpliament la creació de la moderna indústria de jocs d'arcades i jocs d'ordinador. Va desenvolupar i llançar més de 100 títols de videojocs, incloent clàssics com ara Asteroides, Breakout, Centipede, Crystal Castles, Missile Command i Tempest . És la consola de videojocs domèstica que va ser d’avantguarda, portant a Pong a les sales d’estar de milers de cases. La propietat de la companyia va canviar de mans diverses vegades, passant a ser propietat de Warner Entertainment i, posteriorment, Hasbro (HAS).
A mesura que la competència es va fer més ferotge a la dècada de 1990 i a principis dels 2000, Atari no va poder mantenir-se com a innovador i les vendes van desaparèixer, perdent desenes de milions de dòlars cada any des del 2005 i endavant. Es tracta de una consola de jocs domèstics de Jaguar que va ser un flop, i el 2008 Atari va ser venuda a Infrogames, que ella mateixa tenia problemes financers. Atari va sol·licitar la protecció contra la fallida el 2013 i va sorgir un any després com a empresa centrada en el joc social i en casino. (Vegeu també Com funciona la indústria dels videojocs ) .
THQ: èxit i fracàs
THQ Inc. era conegut pels seus populars jocs de lluita com WWF Smackdown. i la sèrie WWE Wrestlemania , a més d’ofertes de llicències exclusives amb Nickelodeon Pixar i Disney per portar jocs basats en personatges com Spongebob i Rugrats. Acrònim de Toy HeadQuarters, la companyia va ser fundada el 1989 i va tenir un èxit ràpid a través dels anys 90 i 2000. Malauradament, el seu rècord d’èxit va arribar a la seva fi poc després.
Al 2010, la companyia estava sagnant de diners, ja que les versions més recents de jocs de les seves sèries franquícies com Red Dawn no van ser ben rebudes. El 2012, la companyia va morir en préstec de 50 milions de dòlars i es va veure obligada a la fallida. Incapaç de sortir de la protecció de fallides, l'empresa es va veure obligada a liquidar els seus actius. La marca comercial THQ va ser adquirida el 2014 per Nordic Games.
Hudson: productor de plataformes primerenques
Hudson Soft va ser un fabricant de videojocs japonès que va començar a ser venedor d’electrònica el 1973. Pels anys 80, la companyia produïa més de 30 títols individuals cada mes, incloent-hi favorits com Bomberman, Excitebike, R-Type, Adventure Island, i Mario Party.
Va produir jocs per a una gran varietat de plataformes primerenques, incloent el Nintendo Entertainment System original, Super Famicom, Sega i més, i va emprar més de 500 persones al seu punt àlgid. A mesura que els anys 90 van veure jocs més sofisticats i un allunyament del tradicional joc d'arcade lateral-scroller, Hudson va començar a perdre quota de mercat i va lluitar per mantenir-se al dia. El 2012, la companyia va ser absorbida per Konami (KNMCY), un soci estratègic durant molt de temps, però el nom de Hudson va deixar caure.
(Vegeu també Com invertir en la indústria dels videojocs .)
Estudis de Westwood: jocs de rol
Westwood va ser fundada el 1985, originàriament creant contingut per a sistemes primeres consoles i PC com Commodore 64, Amiga i Atari. La companyia va ser finalment adquirida per Virgin Interactive a principis dels anys 90 i venuda a Electronic Arts el 1998.
Westwood és conegut per crear franquícies Command & Conquer i Red Alert , juntament amb jocs de rol primerencs com Eye of the Beholder i The Legend of Kyrandia . Després de la presa de possessió per part d’EA, el personal creatiu de Westwood va sentir la pressió perquè el canvi i l’estil de joc s’ajustessin al que exigia la direcció de Electronic Arts. Després d’haver aconseguit un consens, EA va tancar i va liquidar Westwood el 2003. Alguns empleats de Westwood van ser re-contractats per EA, mentre que d’altres van sortir a fundar els seus propis estudis de videojocs.
3DO: nova consola de jocs
3DO es va fundar el 1991 com a San Mateo Software Group o SMSG. Poc després de la seva formació, l'empresa es va centrar en la creació de maquinari de jocs d’avantguarda, el 3DO. Es va tristar a ser la consola de jocs de nova generació, el 3DO va incloure jocs emmagatzemats en discos de CD-ROM en contraposició als cartutxos, així com altres tecnologies noves en aquell moment, com ara la multimèdia interactiva i la capacitat de multijugador.
Un altre model de negoci únic va ser que la consola 3DO seria fabricada per moltes empreses diferents, cadascuna que concedeix el dret de fer-ho, incloent col·laboracions amb Panasonic (PCRFY), LG i MCA. La consola multijugador 3DO va debutar el 1993 per un costós 699 dòlars i va ser un flop immediat. El sistema era simplement una mica massa car i una mica massa avançat del seu temps. 3DO va abandonar el negoci de maquinari i es va convertir en un desenvolupador de jocs durant un temps, però la majoria dels seus jocs van ser mal rebuts; el seu joc més popular va ser Army Men . La companyia va fer fallida el 2003 (vegeu també morts els videojocs de grans pressupostos?)
Brøderbund: multimèdia rica
El programari Brøderbund va ser el responsable de molts jocs nostàlgics com Prince of Persia, Choplifter, Loderunner i Carmen Sandiego , Where in the World? . Fundada el 1980 a Eugene, Oregon, la companyia també va crear la popularíssima línia de programari Print Shop . Brøderbund es va associar amb primers innovadors com Sierra Online per crear un contingut multimèdia ric per als seus jocs.
No obstant això, la companyia va patir una pressió creixent a finals dels anys vuitanta. Brøderbund va tenir un servei IPO fallit el 1987, però va passar a ser públic en 1991. Després d'haver-se fet públic, Brøderbund va intentar no aconseguir l'adquisició de The Learning Company, i es va veure comprat per The Learning Company tres anys després. La companyia combinada va ser posteriorment comprada pel fabricant de joguines Mattel el 1999, que va tancar l'empresa després d'anys de vendes poc delicades.
Èxits de videojocs actuals
La indústria avui en dia deu molt als pioners abans, molts dels quals no van poder adaptar-se a un mercat canviant i ràpidament impulsat per la tecnologia. Pocs haurien predit l’augment del joc mòbil i l’èxit de companyies com King (KING), fabricant de jocs de trencaclosques addictius com Candy Crush que comandava una capitalització borsària de prop de 7.500 milions de dòlars americans i Zynga (ZNGA), l’empresa que va revolucionar el joc social. amb Farmville, amb una tapa de mercat superior als 2.600 milions de dòlars.
Aquestes noves companyies de jocs rivalitzen amb els estudis tradicionals de jocs com Take-Two Entertainment (TTWO), per valor de 2.400 milions de dòlars, propietari de les etiquetes Rockstar Games i 2K, però segueixen per darrere del gigant Electronic Arts (EA), amb el seu cap de mercat de 25.000 milions de dòlars. La clau de l’èxit d’EA ha estat l’adquisició estratègica i la facilitat, posseint propietats que van des de jocs de trencaclosques com Bejeweled a jocs esportius, com FIFA Soccer, fins als Sims.
Activision (ATVI) també ha augmentat fins a gairebé 20 mil milions de dòlars en capitalització borsària agafant massivament jocs de rol en línia multijugador (MMORPG), inclosos Blizzard Entertainment i el seu exitós World of Warcraft.
(Vegeu també la recuperació de les accions de Zynga? )
La línia de fons
La indústria dels videojocs actualment és enorme, amb jugadors de tot el món gastant milers de milions de dòlars cada any per jugar. Però la indústria també està canviant en relació amb el progrés tecnològic i les actituds dels consumidors. El fracàs de mantenir-se pot provocar un desastre fins i tot en un estudi de videojocs amb èxit. Aquesta llista només és un element destacat dels centenars d'empreses de videojocs que han vingut i desaparegut en les últimes tres dècades.
