En el darrer mig segle, la bretxa de gènere en el lloc de treball s'ha reduït: el 2015, les dones representaven gairebé el 50% de la força de treball, fins a només un terç el 1950. Però, tot i que hi ha més dones que mai treballen, encara hi ha un sostre. Existeix per a aquells que vulguin entrar a la suite C. Les dones que ocupen el lideratge corporatiu són en minoria: el 2017, només el 6% dels consellers delegats de Fortune 500 eren dones. La bona notícia és que, encara que és rara, ja no és impensable que les dones puguin arribar al capdamunt de l'escala corporativa.
Les dones que han tingut èxit en els papers executius demostren un conjunt d’habilitats únic i les seves fortaleses es diferencien en algunes àrees del perfil tradicional de líder. Perquè les dones puguin augmentar el seu lloc de treball, les empreses han d’estar disposades a contractar una diversitat de persones en llocs d’entrada i, específicament, oferir-los oportunitats de promoció. A mesura que entris a la plantilla més aviat a la teva carrera, trobar una cultura del lloc de treball que reconegui els teus punts forts pot marcar la diferència entre rebre una promoció anticipada o aconseguir un plafó baix d’oportunitats.
La Cultura de l'empresa donarà suport al seu desenvolupament?
Quan comences la teva carrera, és important unir-te a una empresa que donarà suport al teu desenvolupament. Tot i que pot ser difícil llegir la cultura d’una empresa abans d’acceptar una oferta de treball, podeu augmentar les probabilitats d’èxit fer preguntes adequades a la vostra entrevista, contactar amb els vostres contactes a l’organització i observar el comportament de les persones a l’oficina. mentre està de visita.
Els estudis mostren que les dones són més propenses a trobar vies cap als rols executius quan es mesura el seu rendiment amb objectivitat, el seu treball és molt visible i quan treballen en un lloc de treball on la gent reconeix les aportacions dels seus col·legues. Quan entrevista amb una empresa potencial, pregunteu al vostre entrevistador com mesuren l’èxit. Utilitzen un sistema empíric precís per avaluar el rendiment dels seus empleats? Les revisions de rendiment són per naturalesa subjectives, però és important que una empresa reconegui el potencial de parcialitat i treballi per solucionar-ho.
Les dones amb èxit estableixen la credibilitat a través de resultats mesurables
Els executius no només ensopegem amb els seus papers. Les dones que són, o que han estat conselleres delegades de les empreses de Fortune 1000, van crear les seves carreres establint objectius a llarg termini i establint un pla per arribar-hi. Una part d’aquest viatge va ser establir les seves bones feines d’hora i aprofitar la seva credibilitat al llarg de la seva carrera.
El seu camí cap a l'èxit era clar, perquè tendien a triar rols que produïssin resultats mesurables, de manera que podien assenyalar assoliments objectius. A mesura que busqueu el primer paper, assegureu-vos que l’empresa que escolliu tingui un sistema per mesurar el vostre rendiment de manera objectiva, cosa que ajudi a eliminar la possibilitat de biaixos implícits de gènere a l’hora de prendre decisions de promoció.
Es promou les dones quan la seva feina és altament visible
Durant el procés d’entrevistes, pregunteu a tantes persones com pugueu quin és el seu paper dins de l’empresa, com s’alineen els seus treballs amb els dels seus companys de feina i com la feina que fan suporten els objectius més grans de l’empresa. A partir de les seves respostes, hauríeu de poder deduir si la seva feina és o no visible i valorada.
Per descomptat, és possible que no puguis preguntar-li directament a algú si sap en quins projectes estan treballant els seus companys. Però, al llarg de la vostra conversa, presteu atenció a si es refereixen o no a com recolzen la resta del seu equip o altres persones de l'empresa. Si la resposta no està clara, podria ser un signe que, si decidiu acceptar el paper, el vostre treball també pot ser invisible per als vostres col·legues.
Els treballadors que realitzen tasques molt visibles són més propensos a obtenir crèdit per les vostres aportacions. Les dones amb alt potencial demostren que contribueixen al nucli del negoci i són considerades essencials per a l'èxit de l'organització.
Les dones del poder es connecten en primer lloc a l’empresa
Fixeu-vos en la manera com les persones us presenten a la vostra entrevista. Destaquen els seus títols? Per exemple, "Sóc el màxim responsable" o "sóc el vicepresident". O simplement diuen, "treballo en finances" o "treballo en l'equip de vendes?"
Això us pot ajudar a identificar la dinàmica de potència interna de l’empresa. Quan l’estructura de poder d’una organització és més plana, és més probable que els empleats vegin els seus companys com a mentors i col·laboradors. En aquest entorn, és més probable que les oportunitats de contribuir a l’empresa es presentin independentment del seu lloc en l’estructura organitzativa.
Quan esteu a l’oficina, presteu atenció a l’ambient: com la gent parla naturalment o és silenciosament? La col·laboració sovint és informal: creix a partir de discussions casuals desenvolupant-se en relacions personals significatives.
Les dones que han assolit el poder en el lloc de treball han establert una xarxa àmplia, establint-se com a confiança i coneixedora en diverses àrees. Tenien una gran atenció quan els seus companys necessitaven ajuda i se'ls va demanar que contribuís als projectes de l'empresa.
Les dones referides a oportunitats reconeixen el treball dels altres
Poseu-vos en contacte amb els vostres contactes a l’empresa i pregunteu-los com es van assabentar del seu paper, o bé pregunteu el vostre contacte de recursos humans i el responsable de contractació com van saber sobre l’empresa. Exprimeixen estima per l’oportunitat de treballar a l’empresa? Fan referència específicament a persones que els han ajudat a obtenir el paper i, després, els han recolzat a mesura que assolien els seus objectius?
Part de construir una xarxa interna forta, les persones que us defensaran i us donaran suport un cop tingueu un paper de lideratge, és reconèixer el treball i les realitzacions dels altres. Les dones que participen en papers de suite C són més propenses a les seves companyes que valoren les aportacions d'altres i reconeixen que el seu èxit va ser parcialment el resultat d'altres persones.
Obteniu més informació sobre les dones executives que naveguen per la cultura del lloc de treball
Igual que l’increment de les aportacions econòmiques generals de les dones, molts esperen que el nombre d’empreses capdavanteres també augmenti exponencialment en les pròximes dècades. Una forma de millorar les vostres possibilitats d’incorporar-se a una posició de nivell executiu més endavant a la vostra carrera és aprendre com les dones que han dirigit empreses, o que actualment són empreses líders, han navegat per llocs de treball. Els tipus d’ambients que han contribuït al seu propi èxit han mesurat el seu rendiment de manera objectiva, han fet que les seves contribucions siguin visibles per a altres i els han donat oportunitats de fer xarxa a tota l’empresa.
